如何有效降低與控制生產成本
課程類型：	生產管理	授課語言：	普通話
總學課時：	3天	培訓費用：	3500元
授課時間：	2014年11月22日至2014年11月24日	授課地點：	深圳
瀏覽次數：	6500次	參加培訓：	在線報名

課程大綱
第一部分、企業成本的認識與展望
    ◆什么是成本及成本管理的主要內容
    ◆工廠成本管理與控制的重要性
    ◆成本觀念的更新和現代成本控制
    ◆工廠成本管理與控制的關鍵點
    ◆改善、浪費、庫存、效率與成本的關系
    ◆企業成本的認識
    ◆工廠成本管理與控制的重要性
    ◆成本觀念的更新和現代成本控制
    ◆工廠成本管理與控制的關鍵
第二部分、工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向
    ◆做好時間管理是成本管理與控制的前提
    ◆改變企業的日常習慣
    ◆質量成本控制
    ◆庫存量的降低
    ◆庫存成本的控制與削減
    ◆安全庫存與經濟訂購量
    ◆ABC庫存分類與管理重點
    ◆減少材料的在線庫存量
    ◆庫存周轉率的計算
    ◆降低人工成本
    ◆發掘潛在的過剩人員
    ◆無益工作的剔除    
    ◆縮短交貨期
    ◆采購成本的控制與削減
    ◆準時制采購
    ◆研發成本控制的原則和措施
    ◆把多余的制度丟進垃圾桶
第三部分、降低生產成本從清除浪費根源開始
    ◆對企業和個人最好的管理的是什么？
    ◆創造價值和消除浪費
    ◆如何識別現場中的浪費
    ◆企業常見的七種浪費的消除和控制方法
    ◆認識效率
    ◆什么是假效率與真效率
    ◆設備的有效運轉率管理
    ◆個別效率與整體效率
    ◆可動率與運轉率
    ◆生產效率DLP計算
    ◆提高勞動效率，消除系統損耗
    ◆在企業中樹立杜絕浪費意識
    ◆全員推行限制浪費法來控制與削減成本
第四部分、 現場清除與控制浪費的方法應用
    ◆現場三化原則清除浪費
    ◆制定作業標準，嚴守標準化作業
    ◆走動管理與"三現三直管理"
    ◆5Y分析
    ◆PDCA循環
    ◆有效運用IE方式清除浪費
    ◆改善的ECRS原則
    ◆尋找浪費的4M方法
    ◆QC手法的浪費消除方法
    ◆通過工廠的改善來清除浪費
    ◆創造看的見浪費的現場（徹底6S）
    ◆推行現場全面可視管理
    ◆以看板管理的生產方式，來規定生產過程或指定生產
第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
    ◆推行精細生產JIT的必要性
    ◆流程改善
    ◆TPM-全員設備保養體制
    ◆IE方式浪費清除法 
    ◆PDCA管理循環
    ◆ECRS法     
    ◆MODAPS法   
    ◆Pokayoke防呆  
    ◆5S管理          
    ◆jidoka生產
第六部分、成本降低工作的推行與方向
◆庫存成本降低
◆人工成本降低
◆材料利用率提升
◆質量成本降低
◆縮短交貨期
◆適時適量采購
◆把多余的制度丟進垃圾桶

魏老師
【專業資歷】 
國家注冊高級質量管理體系審核員
國家注冊高級環境管理體系審核員
國家注冊高級職業健康與安全管理體系審核員
國家注冊高級人力資源管理師

于二００一年在深圳市技術監督局下設機構深圳市信達咨詢有限公司（設：深圳

市安信達咨詢有限公司專業從事認證咨詢；深圳市安信達企業管理有限公司專業

從事人力資源管理系統規劃與實施；深圳市安信達資訊技術有限公司專業從事企

業資源管理ＥＲＰ軟體的導入）任總經理助理兼項目部經理，專業從事認證及認

證咨詢（ＩＳＯ９００１、ＩＳＯ１４００１、ＯＨＳＭＳ１８００１、ＩＳＯ

２２０００、ＩＳＯ１３４８５、ＩＳＯ／ＴＳ１６９４９、ＴＬ９０００、Ｑ

Ｓ９０００、ＩＣＴＩ、Ｃ－ＴＰＡＴ、ＷＲＡＰ、ＧＭＰ、ＲＯＨＳ、ＧＰ、

ＱＣ０８００００、ＣＣＣ及Wal-Mart、 Disney、K-Mart&Sears、Mattel、

COSTCO、TESCO、Hasbro、Target、LEVI''''''''''''''''''''''''''''''''S、NIKE、GAP、COCO-COLA、TARGET、

JCPenney，MACY''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''S、 IKEA等客戶驗廠的專業化咨詢） 
人力資源管理及品牌策劃及管理、企業資源管理ＥＲＰ軟體的導入及市場進行細

分。先后為康佳、富士康、中信、華為、伊利達、艾美特、索膚特、迪斯屏、蔓

麗芬、嘉旺連鎖、圣象、中國聯通等國內品牌及佳能、理光、湯姆盛光學、喜來

登國際、阿爾卡特、索尼、三星等國際品牌企業策劃專案咨詢、培訓課件設置及

項目實施監督。曾對瑞田實業（中國）（大型港資）、達升光電（中外合資）、

禧圖國際（大型港資集團公司）、愛升電子、立通五金、日廣電子、佰鴻集團（

大型臺資）、高輝光電（臺美合資）、東方銳捷、豪景達塑膠、天力集團（天盛

電子大型臺資）、好易通科技（國內對講第一大品牌）、穎盛電子、怡景五金（

大型港資）、民生紡織、康視達電子（液晶電視）、尚佳豪（臺資）、佳泰臣電

子、合航實業、申大絲印、巨翔電子、寶利恒實業、吉力電業、天安通電子(安檢

門)、森美汽修、河源日經實業、隴尚泰、商力威汽車（以色列軍購越野車TOMCAR

）、優格實業、御龍灣藝術大酒店、等近百家企業提供現場指導與培訓及數佰家

企業的審核。從業期間兢兢業業贏得了眾多企業一致好評及最高管理的認同，同

時也積累了豐富的企業管理經驗。

廠長、生產經理、質量經理、核心生產主管、車間一線管理人員等

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