精益5S/5S管理培訓
課程類型：	生產管理	授課語言：	普通話
總學課時：	3天	培訓費用：	1500元
授課時間：	2014年10月24日至2014年10月26日	授課地點：	深圳
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課程背景
    6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，這是一個源自日本的非常簡單的管理方式，最初叫做3S，后來增加了清潔和素養，稱為5S。再后來，鑒于安全管理的重要性，又增加了安全，所以稱為6S。很多公司都曾經或者仍在推行5S或6S，但是"簡單不等于容易"，成功的6S活動需要一個好的推行策略加上長期不懈的堅持。本課程除了介紹6S的原理和推行步驟外，通過大量的圖片講解方式，向學員展示了三星等優秀公司的6S及目視化管理的實踐技術。能力的培養來自于實踐活動。為提高受訓學員發現問題和改善問題的能力，將視情形需要，成立即實踐小分隊，進行短期的現場6S實踐，講師在現場親自指導，實踐完成后各組討論和發表。
培訓收益
    深刻認識6S管理的重要性。
    掌握目視化管理技術，并制定適合本公司的目視化管理基準。 
    應用6S的活動原理和方法，改善工作現場（辦公室和制造場所），使更整潔、高效。 
    借鑒其他優秀公司的6S活動經驗，更有效的推進"透明化工廠"的建設。

課程內容
一、6S概述 
 6S之基礎知識
 整理•整頓•清掃•清潔•素養之目的、要點
 整頓之技術、要點 
 整頓的"3定"、"3要素"
 6S管理：規范管理的手段 
 6S管理：優秀企業的文化
二、6S的實施 
 企業6S管理推行的誤區
 6S管理成功的條件
 6S管理推進的系統方法－三三體系建立
 企業6S活動推行過程全接觸（成功案例簡介）
 6S實戰照片集錦
三、6S管理推行技巧
 5S管理推行技巧－推行8大工具可視化管理的順序與要點 
 5S管理推行技巧－全面可視化管理
 5S管理推行技巧標牌 －如何營造全面改善的文化氛圍
 5S管理推行技巧－課題改善效益化
四、工廠6S即實踐（成立數個小組，進行現場5S實踐，培養學員發現問題的眼光和解決問題的能力） 
 活動小組成立（Team成立，選出組長、書記、Slogan） 
 活動Map設定（My Area & My M/C） 
 不合理查找（尋找浪費、污染源、清掃困難點、安全隱患，分類并完成不合理List） 
 課題選擇（課題篩選方法、現象把握、目標設定） 
 根本原因分析（Why-Why分析練習，從原有狀態和原理原則兩個方面分析發生故障、不良等問題的原因，找出根本的原因） 
 問題改善技法（FTA、對策表、Fool Proof、QCC、標準化） 
 活動報告總結（小組活動結果評價、活動成果發表） 
五、著名企業5S活動案例介紹 
 著名企業的5S活動方法（拋棄自主自發的5S活動，代之以職 特點的小集團活動） 
 5S活動實例（以大量的照片形式展示5S活動的高效標準，包括現場和辦公室的5S） 
 5S活動推進經驗（如何有組織有計劃的推進5S活動？如何面對5S活動推行中遇到的阻力？如何激發員工參與5S活動的熱情？
   建立有效的激勵機制） 
 5S活動的升華（從環境的5S到設備的5S，再到設備的自主維護體系，及至全員生產保全-TPM）

魏老師
【專業資歷】 
國家注冊高級質量管理體系審核員
國家注冊高級環境管理體系審核員
國家注冊高級職業健康與安全管理體系審核員
國家注冊高級人力資源管理師

于二００一年在深圳市技術監督局下設機構深圳市信達咨詢有限公司（設：深圳

市安信達咨詢有限公司專業從事認證咨詢；深圳市安信達企業管理有限公司專業

從事人力資源管理系統規劃與實施；深圳市安信達資訊技術有限公司專業從事企

業資源管理ＥＲＰ軟體的導入）任總經理助理兼項目部經理，專業從事認證及認

證咨詢（ＩＳＯ９００１、ＩＳＯ１４００１、ＯＨＳＭＳ１８００１、ＩＳＯ

２２０００、ＩＳＯ１３４８５、ＩＳＯ／ＴＳ１６９４９、ＴＬ９０００、Ｑ

Ｓ９０００、ＩＣＴＩ、Ｃ－ＴＰＡＴ、ＷＲＡＰ、ＧＭＰ、ＲＯＨＳ、ＧＰ、

ＱＣ０８００００、ＣＣＣ及Wal-Mart、 Disney、K-Mart&Sears、Mattel、

COSTCO、TESCO、Hasbro、Target、LEVI''''''''S、NIKE、GAP、COCO-COLA、TARGET、

JCPenney，MACY''''''''''''''''''''''''''''''''S、 IKEA等客戶驗廠的專業化咨詢） 
人力資源管理及品牌策劃及管理、企業資源管理ＥＲＰ軟體的導入及市場進行細

分。先后為康佳、富士康、中信、華為、伊利達、艾美特、索膚特、迪斯屏、蔓

麗芬、嘉旺連鎖、圣象、中國聯通等國內品牌及佳能、理光、湯姆盛光學、喜來

登國際、阿爾卡特、索尼、三星等國際品牌企業策劃專案咨詢、培訓課件設置及

項目實施監督。曾對瑞田實業（中國）（大型港資）、達升光電（中外合資）、

禧圖國際（大型港資集團公司）、愛升電子、立通五金、日廣電子、佰鴻集團（

大型臺資）、高輝光電（臺美合資）、東方銳捷、豪景達塑膠、天力集團（天盛

電子大型臺資）、好易通科技（國內對講第一大品牌）、穎盛電子、怡景五金（

大型港資）、民生紡織、康視達電子（液晶電視）、尚佳豪（臺資）、佳泰臣電

子、合航實業、申大絲印、巨翔電子、寶利恒實業、吉力電業、天安通電子(安檢

門)、森美汽修、河源日經實業、隴尚泰、商力威汽車（以色列軍購越野車TOMCAR

）、優格實業、御龍灣藝術大酒店、等近百家企業提供現場指導與培訓及數佰家

企業的審核。從業期間兢兢業業贏得了眾多企業一致好評及最高管理的認同，同

時也積累了豐富的企業管理經驗。

    各級管理人員，制造現場管理者、工廠改善活動推進者等.

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