一、什么是管理者
二、提高管理者有效性的必要性
三、管理者無效工作的六種情況
1、管理者的時間往往只屬于別人，而不屬于自己。
2、管理者往往被迫按照老一套方法開展工作。
3、只有當別人使用管理者的貢獻時，管理者才具有有效性。
4、管理者身處組織之內，但如果他要有效工作，還必須努力認識組織以外的情況。
5、管理者個人思想認識水平差，對工作主題認知的深度、寬度、準確度不夠。
6、基本工作技能不夠，鉆研精神不夠，學習能力不強。
四、提高有效的方法
1、知道如何利用自己的時間；
2、注意使自己的努力產生必要的結果，而不是工作本身，注意對外界的貢獻。
3、把工作建立在優勢上——他們自己的優勢，善于利用自己的長處，上級、同事和下級的長處。
4、精力集中于少數主要領域
5、 善于做出有效決策。