08年的金融海嘯，讓眾多的企業更關注管理的重要性。在如此競爭激烈的年代，從管理中要效益是擺在許多老總面前的第一問題！管理注重細節、管理一刻也不能放松、到車間第一線去等等重要的管理思想將被眾多企業廣泛采納與有效運用。    東莞曼頓顧問公司全體成員，從這一理念出發，針對企業的管理實際，在09年度推出一系列的管理課程培訓，歡迎各廣大新老客戶積極報名參加。

 

 

企事業各管理人員，包括中、基層管理人員。

 

【就業方向】
企事業單位管理人員。

 

【師資介紹】
東莞曼頓顧問公司高級企業管理培訓講師

 

幫助您深入的掌握有關優秀班組長管理務實技巧！
具體包括：

★了解優秀班組長管理的基本原理

★成功運用優秀班組長管理技巧于企業現場管理

★項目研討：以個案方式深入研討優秀班組長管理與現場改善技巧。
★小班教學：每班30人以內，使授課品質維持水準，增加學員與講師間的互動。
★課后考試：藉由測驗考試綜覽所學，了解自己不足之處，加強學習。
★講師陣容：均具備資深教學經驗的高級企業管理培訓師。
★訓練證書：受訓考試合格頒予曼頓顧問公司管理培訓考核合格證書。
★培訓方式： 講授、練習、討論、案例分析
★授課語言： 普通話
★學員要求： 初中以上學歷，并具有一定的管理意識

 

一、 優秀班組長必備的素質和管理能力
1、 優秀班組長的素質要求
2、 優秀班組長的管理能力要求
3、 班組長上任要做的五件事
二、 如何搞好生產線員工的教育培訓
1、 培訓的目的
2、 班組各種類型員工的安置
3、 班組新進員工上崗培訓重點
4、 在職員工教育培訓重點
5、 員工教育培訓的注意事項
6、 員工教育訓練的執行步驟
三、 現場管理
1、 晨會制（晨會的好處、晨會的安排、晨會的主要內容）
2、 5S管理（定義、5S作用、5S推行重點講解、班組5S活動的開展步驟）
3、 目視管理看板管理（定義、看板的作用、看板的主要內容、看板的制作要求）
四、 現場管理
1、 4M變更管理（何為4M變更、4M變更如何處理）
2、 統計報表（統計報表的作用、各種報表常見的問題、報表的設計要求、作業報表的管理）
3、 設備管理（班組設備分類、設備的使用、點檢和保養、設備保養分類和執行）
五、如何解決與品管、業務之間"鐵三角"的關系
　　如何與上司相處；

　　如何與下屬溝通協調；

　　如何處理與員工之間的沖突。
六、 自我管理藝術和理念的提升
1、 職業生涯設計
2、 管理角色的自我評價
3、 如何認識自我
4、 生存危機
5、 自我時間管理
6、 成功班組長與失敗班組長

 【講師資質】

東莞曼頓顧問資深企業管理培訓講師

 

頒發曼頓顧問公司管理培訓考核合格證書

 

東莞市萬江區牌樓基嘉禾大廈三樓

 

【培訓費用】

 

【培訓時間】

2009年3月5日

團體報名（3人以上）享有10%的優惠。

 

  1．中國認證信息網http://www.waterfront-hotel.cn送積分1000分，典藏資料下載。
  2．國際管理學院http://www.eduiso.com，學員如有疑難問題，專家在線即時解答。
  3．管理學院學員交流QQ群：24963522，同學在線交流，學無止境。
  4．印制同學錄，為您拓展更為廣泛的業界人脈資源。