六西格瑪綠帶內訓
課程類型：	質量管理	授課語言：	普通話
總學課時：	5天	培訓費用：	9000元
授課時間：	2014年02月15日至2019年12月31日	授課地點：	上海
瀏覽次數：	6484次	參加培訓：	在線報名

第1天
1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 
3、統計學的基本原理 
4、 品質成本分析 
5、因果矩陣分析法 

第2天
6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品質功能展開（QFD） 
8、MINITAB介紹 
9、測量系統分析 
10、過程能力分析 
11、多變量分析 

第3天
12、置信區間與假設檢驗 
13、正態分布數據分析工具 
14、非正態分布數據統計檢驗

第4天
15、回歸和相關性分析
16、實驗設計介紹
17、全因子及分部因子實驗設計

第5天
18、SPC理論
19、計量型數據SPC
20、計數型數據SPC
21、預控制圖 
22、6Sigma成功案例分析
23、總結和自由交流

綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。

企業各級管理人員

上一課程：8D培訓公開課 下一課程：杰出班組長培訓

在線報名>>課程：六西格瑪綠帶內訓
您的姓名：	*	您的性別：	先生　 女士
固定電話：	*	傳真號碼：
所在公司：	*	現任職務：
電子郵箱：	*	移動手機：
所在地區：	*	參加人數：
聯系地址：
備注留言：	我想參加本課程培訓，請給我回電話!
驗 證 碼：