如何建立高效的培訓(xùn)體系
課程類型：	人力資源	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	2天	培訓(xùn)費用：	1800元
授課時間：	2014年02月15日至2019年12月31日	授課地點：	上海
瀏覽次數(shù)：	6791次	參加培訓(xùn)：	在線報名

培訓(xùn)大綱
一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成
1、培訓(xùn)的作用
2、培訓(xùn)發(fā)展的四個層次
3、培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)圖
二、培訓(xùn)制度的建立
1、培訓(xùn)管理和執(zhí)行機構(gòu)
2、培訓(xùn)組織管理文件系統(tǒng)
3、培訓(xùn)保證方面的制度
4、培訓(xùn)管理方面的制度
5、培訓(xùn)效果評估方面的制度
6、培訓(xùn)檔案方面的制度
7、培訓(xùn)制度分享
三、培訓(xùn)資源的建設(shè)
1、軟性資源建設(shè)
2、硬性資源的建設(shè)
3、IT資源的支持
四、培訓(xùn)需求分析
1、員工何時需要培訓(xùn)
2、區(qū)分培訓(xùn)問題與管理問題
3、培訓(xùn)需求分析的步驟
4、培訓(xùn)需求分析的方法
5、培訓(xùn)需求分析與能力模型
五、培訓(xùn)預(yù)算
六、培訓(xùn)方式和類別
1、培訓(xùn)進(jìn)行方式的分類
2、不同層次的培訓(xùn)側(cè)重點
七、培訓(xùn)計劃的制定
1、選擇原則
2、培訓(xùn)計劃制定的程序
3 、年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu)（參考）
4 、培訓(xùn)計劃中的一些常用指標(biāo)
八、培訓(xùn)的組織和實施
1、培訓(xùn)成功實施六要素
2、培訓(xùn)實施的程序
九、培訓(xùn)評估
1、反應(yīng)評估
2、學(xué)習(xí)評估
3、行為評估
4、成果評估
十、OJT體系的建立


培訓(xùn)形式：
現(xiàn)場講授、案例分析、經(jīng)驗分享、練習(xí)

課程時間
2天

培訓(xùn)目標(biāo)
了解培訓(xùn)的原則
了解培訓(xùn)體系建立的問題和難點
掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法
解決工作中遇到的實際問題

課程對象
人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、培訓(xùn)專員

上一課程：成功員工培訓(xùn) 下一課程：杰出班組長培訓(xùn)

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