《管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》2012年3月16日一天
課程類型：	行政管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	1天	培訓(xùn)費(fèi)用：	2500元
授課時(shí)間：	2012年03月16日至2012年03月16日	授課地點(diǎn)：	北京
瀏覽次數(shù)：	6455次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

培訓(xùn)時(shí)間：2012年3月16日  一天   9：00-16：30
培訓(xùn)費(fèi)用：2500元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、新任經(jīng)理/主管、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干
培訓(xùn)方式：培訓(xùn)師演示、講授、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)
培訓(xùn)目標(biāo)：
       （一）幫助中高層管理人員認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的角色；
       （二）使中高層管理人員了解如何成為一位優(yōu)秀的教練型領(lǐng)導(dǎo)；
       （三）幫助中高層管理人員掌握激勵(lì)和管理不同類型員工的方法；
       （四）使中高層管理人員掌握建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法；
       （五）幫助中高層管理人員加強(qiáng)溝通的能力；
       （六）幫助中高層管理人員提高EQ成為有影響力的人；
       （七）通過對(duì)中高層管理人員的培訓(xùn)提升管理者的素質(zhì)和能力。
前    言：
    如何認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的角色？如何成為一位優(yōu)秀的教練型領(lǐng)導(dǎo)？如何掌握激勵(lì)和管理不同類型員工的方法?如何建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？如何加強(qiáng)溝通的能力？如何提高EQ成為有影響力的人？
用領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力去影響他人、感化他人，從而較好地履行管理者的職責(zé),通過對(duì)中高層管理人員的培訓(xùn)提升管理者的素質(zhì)和能力，從而提高企業(yè)績(jī)效。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和在管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)3月16日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國臺(tái)籍著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家孫先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程要點(diǎn)：

《管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》  主講：孫先生（3月16日）

       第一部分：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)
          (一)管理的基本原理與概念
          (一)管理的八字真言
          (一)現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
          (一)討論:什么是管理者威信？
          (一)領(lǐng)導(dǎo)格言
       第二部分：提升領(lǐng)導(dǎo)力
          (一)管理者的價(jià)值取向及對(duì)下屬的影響力
          (一)下屬DISC：人際風(fēng)格分析與管理
          (一)標(biāo)竿管理
          (一)"將"是優(yōu)秀的教練/授權(quán)者/激勵(lì)者
          (一)討論
       第三部分：建立高效的團(tuán)隊(duì)
          (一)"將"是高效團(tuán)隊(duì)的核心
          (一)建立團(tuán)隊(duì)的好處
          (一)高效團(tuán)隊(duì)建立的四個(gè)階段（領(lǐng)導(dǎo)者必學(xué)）
          (一)團(tuán)隊(duì)游戲
       第四部分：認(rèn)識(shí)EQ與溝通
          (一)IQ與EQ
          (一)EQ 高手的技能
          (一)EQ的三個(gè)等級(jí)
          (一)EQ與溝通的關(guān)系
          (一) 認(rèn)識(shí)溝通
       第五部分：提升溝通能力   
          (一)溝通三角圖（四要素） 
          (一)說的藝術(shù)和技巧
          (一)溝通十條兵法 
          (一)討論
       第六部分：溝通的運(yùn)用   
          (一)溝通的運(yùn)用：會(huì)議管理
          (一)溝通的運(yùn)用：績(jī)效面談
          (一)無法推展時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？
          (一)討論
          (一)— 當(dāng)他人提出不合理要求時(shí)如何應(yīng)對(duì)?

一、講師背景
    孫先生，1995年來中國大陸工作，1998年開始轉(zhuǎn)為專職講師，多年的經(jīng)營管理運(yùn)作實(shí)踐，使孫先生總結(jié)完善出了一套靈活實(shí)用的銷售體系，并受多家外資公司的邀請(qǐng)實(shí)行培訓(xùn)得到完善和實(shí)施。并獲頒全美"Win-win Selling"（雙贏銷售）授證講師及英國劍橋大學(xué)國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師。
二、授課特點(diǎn)
    孫先生的授課風(fēng)格活潑、生動(dòng)，擅長(zhǎng)與學(xué)員之間的互動(dòng)和溝通；融會(huì)講師豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員以最大的啟發(fā)，使學(xué)員能真正學(xué)有所悟、學(xué)能所用；能以其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員提供切實(shí)可行的建議等。
三、培訓(xùn)方式生動(dòng)、活潑；培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓(xùn)方式讓學(xué)員充分參與和感受，融會(huì)講師豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員以最大的啟發(fā)，使學(xué)員能真正學(xué)有所悟。
四、擅長(zhǎng)課程
    領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、銷售管理、銷售技巧、銷售計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、渠道管理、談判技巧、演講技巧、TTT、大客戶管理、有效的溝通等。
五、服務(wù)客戶
    BP石油、飛利浦、西門子通信、阿爾卡特、杰事杰科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)、南方電訊、港商SIS、聯(lián)想電腦、美亞在線、華鐵信息、源創(chuàng)數(shù)碼、聯(lián)合電子、中國電信、蘇州聯(lián)通、寶信軟件、白銀網(wǎng)、石化盈科、中國石化、中國郵政、上海大眾、NSK軸承、福特汽車、米其林、江鈴福特、中國銀行、工商銀行、平安保險(xiǎn)、紫江集團(tuán)、中化集團(tuán)、國貿(mào)集團(tuán)、尤尼森營銷、歐尚超市、宜家中國、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、頂新康師傅、可口可樂、肯德基、石梁啤酒、喬頓西服、歐斯漫、海煙物流、冠生園集團(tuán)、時(shí)尚育兒、格力高、浙江電信、施樂軟件、凱耐第斯、龍旗科技、RFS(安弗施)、五菱汽車、聯(lián)合證券、華潤置地、現(xiàn)代華東設(shè)計(jì)、日資林內(nèi)、惠而浦、美的、歐姆龍、伊萊克斯。

企業(yè)中高層管理人員、新任經(jīng)理/主管、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干

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