財(cái)務(wù)一日通-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
課程類型：	團(tuán)隊(duì)管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	1980天	培訓(xùn)費(fèi)用：	1元
授課時(shí)間：	2015年12月25日至2015年12月25日	授課地點(diǎn)：	北京
瀏覽次數(shù)：	6274次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

培訓(xùn)時(shí)間：2015年12月25日 一天  9:00-12：00 13：30-16:00
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.明白財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性；
2.掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，明白財(cái)務(wù)發(fā)展的階段和趨勢(shì)；
3.資產(chǎn)負(fù)載表的閱讀技巧，并從中看出企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)；
4.企業(yè)損益表的閱讀分析；
5.現(xiàn)金流量表的閱讀和分析。
前    言：
財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財(cái)務(wù)管理并非只是財(cái)務(wù)部門的事情。實(shí)際上，公司的非財(cái)務(wù)管理人員更需要掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能和方法。 只有這樣，才能有效保證財(cái)務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標(biāo)順利進(jìn)行。 用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，提高決策水平，增進(jìn)公司的價(jià)值，深入理解公司進(jìn)行的基本觀念，也是企業(yè)適應(yīng)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。 
本課程一改傳統(tǒng)財(cái)務(wù)課程刻板教條、晦澀難懂的特點(diǎn)，通過豐富生動(dòng)的案例，旨在于揭示報(bào)表后面的管理意義，直擊財(cái)務(wù)管理的核心，不僅讓您讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更教會(huì)您如何經(jīng)營(yíng)決策，幫助您提高企業(yè)管理的敏銳度和科學(xué)決策的水平，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中該如何應(yīng)用。
敬請(qǐng)帶著您管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)12月27日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程要點(diǎn)：

《財(cái)務(wù)一日通-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 主講：閔先生（12月25日）

第一部分
管理者財(cái)務(wù)管理的視角 （時(shí)間安排：2h）
 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)---財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理總共的重要性
 了解財(cái)務(wù)----企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)
 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理三個(gè)架構(gòu)
 利用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)提供決策的5個(gè)方面
 如何區(qū)分財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管
 財(cái)務(wù)管理的四個(gè)作用
 財(cái)務(wù)發(fā)展的五個(gè)階段
 未來財(cái)務(wù)發(fā)展的六個(gè)趨勢(shì)
【方式】
a)互動(dòng)式講授 
b)案例討論  

第二部分   
資產(chǎn)負(fù)債表閱讀分析(時(shí)間安排：2h)
 明明白白我的"帳"；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
 如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
 企業(yè)的穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何判斷
 企業(yè)的償債哪里如何判斷
 企業(yè)即付能力如何判斷
 企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法
 18種應(yīng)收賬款預(yù)警信號(hào)
 存貨對(duì)企業(yè)的影響，存貨周轉(zhuǎn)與管理方法
 如何從企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)看出企業(yè)存在的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
【方式】
a)互動(dòng)式講授 
b)案例討論 

損益表閱讀分析（時(shí)間安排：1h） 
 秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析
 把握企業(yè)結(jié)果
 影響企業(yè)結(jié)果的各項(xiàng)因素是什么
 損益報(bào)表的分析方法
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的分析方法
【方式】
a)互動(dòng)式講授 
b)案例討論

現(xiàn)金流量表閱讀分析（時(shí)間安排：1h） 
 企業(yè)是個(gè)蓄水池，錢有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀
 閱讀現(xiàn)金流量表的方法
 現(xiàn)金流量表的管理方式
 現(xiàn)金流量表的三項(xiàng)危險(xiǎn)信號(hào)
 企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
【方式】
a)互動(dòng)式講授 
b)案例討論

閔 岳  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師

一、講師經(jīng)歷
  閔先生，北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師，先后任中國(guó)某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國(guó)際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國(guó)際航空快件（中國(guó)公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財(cái)務(wù)管理專家，會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
  大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
  《全面預(yù)算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《成本費(fèi)用控制》、《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》等課程。
四、服務(wù)的部分客戶
  北京巨能公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團(tuán)、中航集團(tuán)十院、中技集團(tuán)、中信通訊公司、中外運(yùn)空運(yùn)山東公司、絲寶日化、中潤(rùn)集團(tuán)、新浪集團(tuán)、奧康集團(tuán)、亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份、中國(guó)醫(yī)藥公司、四川通威集團(tuán)、遼河油田、通用集團(tuán)等公司。

企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員等。

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