年終勞動(dòng)爭議典型案例360度復(fù)盤分析及風(fēng)險(xiǎn)管控
課程類型：	人力資源	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	1天	培訓(xùn)費(fèi)用：	1980元
授課時(shí)間：	2015年12月17日至2015年12月17日	授課地點(diǎn)：	北京
瀏覽次數(shù)：	13887次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

培訓(xùn)目標(biāo)：
1.對(duì)常見的年終勞動(dòng)爭議案例進(jìn)行講解；
2.對(duì)未出現(xiàn)的勞動(dòng)爭議進(jìn)行管控預(yù)防
3.教授一些年終員工關(guān)系的實(shí)用技巧，發(fā)揮人力資源的價(jià)值作用；
4.解讀一些法律法規(guī)在員工勞動(dòng)爭議上的全面分析利弊；
5.營造長久的和諧勞資關(guān)系。
前    言：
在2015年，很多勞動(dòng)法話題是企業(yè)HR們繞不開的，年休假結(jié)算、年終獎(jiǎng)發(fā)放、勞動(dòng)合同的續(xù)約、留人技巧……面對(duì)著這些話題，企業(yè)HR該如何正確看待？如何從中汲取對(duì)自己及自己所在的企業(yè)有利的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？如何在這樣的大環(huán)境下營造有利于企業(yè)長久、持續(xù)發(fā)展的和諧勞資關(guān)系？……一連串的問題擺在大家面前。
    為此，博思嘉業(yè)在年底和大家一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析2015年相關(guān)法規(guī)、事件，就上述問題為大家提供全方位的解讀、實(shí)操應(yīng)對(duì)提示，一起為大家的工作提供一定的幫助。
敬請(qǐng)帶著您管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)12月17日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家李先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程要點(diǎn)：
《年終勞動(dòng)爭議典型案例360度復(fù)盤分析及風(fēng)險(xiǎn)管控》
主講人：李老師
一、年終勞動(dòng)爭議典型案例360°復(fù)盤分析
1、離職員工依法主張年休假報(bào)酬案——員工不休假，單位來補(bǔ)償
2、離職員工主張年終獎(jiǎng)案——年終獎(jiǎng)的發(fā)放也得遵守規(guī)則
3、辭職員工索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金案——年末留人也要依法進(jìn)行
4、員工主張雙倍工資案——年底合同續(xù)訂要注意細(xì)節(jié)
二、年終員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)管控
1、年休假的年底結(jié)算
①剛進(jìn)公司就可以享受帶薪年休假嗎？
②年休假可以跨年度安排嗎？
③年休假可以作廢嗎？視為放棄呢？
④怎么才能既不休假，又不要給三倍？
2、年終獎(jiǎng)的年末計(jì)發(fā)
①年內(nèi)休過什么長假可以不發(fā)年終獎(jiǎng)？
②年終獎(jiǎng)的法律規(guī)定到底是怎么樣的？
③為啥離職員工也要發(fā)年終獎(jiǎng)？
④年終獎(jiǎng)的"同工同酬"到底是什么？
⑤一定要發(fā)年終獎(jiǎng)嗎？
3、勞動(dòng)合同的年終續(xù)簽
①合同續(xù)訂手續(xù)辦理得注意哪些細(xì)節(jié)？
②"三期"女工碰上合同期滿如何處理？
③同意續(xù)訂，又想加工資，如何處理？
④超期續(xù)訂會(huì)有何種后果？
4、年末年初的留人技巧
①法律留人還有哪些招可用？
②曾經(jīng)的那些留人招數(shù)是否還可用？
③如何有效留人？
5、"年清"你做了沒有？

李先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師

一、講師背景
1.博思嘉業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師；
2.國內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商高級(jí)合伙人；
3.研發(fā)咨詢中心總監(jiān)；
4.資深資詢顧問；
5.國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家。
二、講師經(jīng)歷
1.發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇；
2.出版《中國36城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著四部；
3.長期致力于勞動(dòng)爭議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究；
4.擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
三、服務(wù)客戶
  曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)、奇瑞汽車、如新、康明斯、梅特勒托利多、西門子等數(shù)百家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。

：各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。

上一課程：員工關(guān)系管理中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金及違約金的運(yùn)用和風(fēng)險(xiǎn)控制 下一課程：《你的禮儀價(jià)值百萬-商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)》

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