【培訓領域】生產管理,項目管理
【特色/主打課程】六西格瑪，精益六西格瑪
【個人簡介】ASQ注冊六西格瑪黑帶、
MBB；MBA；
精益六西格瑪咨詢專家顧問
世界500強富士康集團長期合作顧問
世界500強臺達電子精益六西格瑪長期輔導顧問
超過10年精益六西格瑪管理培訓咨詢經驗
國內知名六西格瑪專家。曾在多家世界500強企業長期擔任品質、生產經理等要職。長期跨國企業工作經歷培養了戰略眼光和國際視野，大型跨國企業福群集團專職黑帶期間，作為倡導者推進企業六西格瑪變革創新運動，全面策劃和實監督驅動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業成功應用經驗；工科背景，有著近20年工程技術、產品開發，生產和品質管理經驗，8年精益六西格瑪管理培訓咨詢經驗，對各行業流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導項目超過600多個，幫助企業創造了巨大的經濟效益。曾培訓輔導過世界500強企業臺達電子、富士康集團、萬向集團、珠海金達、雅剛、3CEMS、中國航天等單位。其項目輔導的專業能力得到企業極高認可和評價！
已出版專著《九步通向成功—企業推行精益六西格瑪的木桶原理》全國首部精益六西格瑪推行開山之作！
咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。
部分咨詢客戶狀況：
2011年幫陜汽集團含旗下11家核心子公司輔導實施六西格瑪綠帶項目25個，獲取超過800萬元人民幣的財務節約。
2010年幫信利半導體完成20個六西格瑪設計黑帶項目輔導 ，財務收益8000萬港元。
2008年幫四川航天技術研究院完成125個六西格瑪項目輔導，財務收益5000萬元人民幣。
2007年至2010年幫臺達電子輔導超過100個精益六西格瑪項目，獲得超過1500萬美元的財務節約。
【典型客戶】【聯系方式】
