【培訓領域】生產管理,個人技能,企業戰略,人際溝通
【特色/主打課程】TS16949、ISO9001質量管理體系培訓
ISO14001、OHSAS18001環境、職業健康安全管理體系培訓
QC080000 有害物質管理體系培訓
五大工具（APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP）培訓與實施
內審員培訓
【個人簡介】★09年3月開始從事認證咨詢，4年專職咨詢師經驗，成功輔導企業超過100家；
★長期服務臺資、日資企業，熟諳不同類型企業管理風格，具備大、中、小型企業輔導經驗；
★認真負責，溝通能力強，具備有效處理各種問題的能力，確保項目順利完成，經常受到客戶的表揚（見附件：客戶感謝信）；
★喜歡德魯克思想，追求卓有成效的咨詢師，樂于培訓和分享，致力于讓學員在輕松、愉悅的氣氛下掌握體系知識；
★服務過的行業覆蓋機械、五金、服務類、貿易、電子、服裝、化工、塑料、汽車附件、摩托車附件等行業。
★咨詢風格大膽率直、務實現場、推動力強、善于透過現象洞察本質、重點突破。培訓風格具有生動活潑、善于舉例生活中常見事項吸引受眾。
★咨詢工作方式概況為三個詞：做計劃、建氣氛、勤反饋；
一、 做計劃：了解輔導要求、周期、人天等信息后用甘特圖的形式編制總體輔導計劃，使受咨詢方快速的了解輔導周期、重要咨詢項目內容、關鍵時間節點、項目進度信息，使客戶對輔導過程有總體的認識，便于整個項目的溝通和協調；根據輔導進度，每月下旬編制下個月具體的輔導計劃，使客戶對每個階段的工作內容，日期安排有充分的準備，便于具體咨詢工作的開展；
二、 建氣氛：每次輔導均以計劃為目標，營造輕松融洽的氣氛帶領受咨詢團隊完成既定工作任務，在服務企業同時樹立咨詢師職業形象，輔導同時學習企業的長處；
三、 勤反饋：每次輔導均會編寫輔導報告，詳細記載本次輔導主題，下次輔導計劃、日期安排及企業在下次輔導之前需完成工作，每完成一個階段咨詢工作（通常每個月），匯總本階段《輔導報告》及進度與企業項目負責人、高層管理者、咨詢公司領導匯報本階段輔導成績、存在問題及解決方案、下階段工作計劃，便于客戶和咨詢公司領導及時掌握輔導進度。
【典型客戶】創維集團-創維精密科技；谷崧企業集團-谷崧塑膠零件模具廠；臺灣佳承集團-深圳佳伸交通配件有限公司；深圳市精能奧天導航技術有限公司；雙宇集團--振宇實業有限公司；深圳市蘭普源照明科技有限公司；新永旭五金模具（深圳）制品有限公司；廣東福聚多節能科技有限公司；東莞佩琦涂料有限公司；溫州光上高新技術發展公司；深圳市威廉姆自動化設備有限公司；遵義天祥科技有限公司；東莞易恒金屬制品有限公司；深圳市愛車王子汽車銷售服務有限公司等超過100家企業。
聯系電話：一八六 零七五五 五五四二
【聯系方式】
