【培訓領域】物流管理,生產管理,人力資源
【特色/主打課程】主講課程：
精細化管理之六：倉儲管理與物料控制（2天）
精細化管理之七:供應鏈管理（3天）
班組建設與看板管理課程(2天)
房地產開發公司卓越營運培訓方案（A方案）
房地產開發卓越營運培訓方案（B方案）
價值工程管理與應用（1天）
TRIZ（創新思維）2天
抽樣檢驗（1天）
QFD質量功能展開（2天）
質量制勝：突破性降低質量成本，提高質量意識（2天）
六西格瑪高層管理倡導/導入培訓（1天）
六西格瑪與品質管理 (2天)
張馳六西格瑪黑帶十六步驟法培訓（20天）
QFD質量功能展開（2天）
MSA測量系統分析（1天）
FMEA在設備制作中的應用（3天）
PFMEA過程潛在缺陷模式及影響分析（1天）
DFMEA設計潛在缺陷模式及影響分析（1天）
精益生產實戰演練進階班（3天）
工業工程（IE）高級研討班(2天）
工業工程（IE）基礎應用與實務（2天）
IE七大手法在企業中的應用（1天）
經典FMEA培訓（2天）
一線班組長管理實務（1-6天）
現場管理5S與目視管理培訓大綱（1-2天）
以上課程提供公開課培訓和企業內訓。咨詢熱線：136 3290 1544
【個人簡介】張馳咨詢集團資深顧問
工學碩士
六西格瑪黑帶大師
精益生產專家
六西格瑪設計資深專家
國內首批六西格瑪倡導者和推動者
曾在日資SONY、韓資愛思爾電子等公司從事高層品質管理、生產管理及現場技術改善管理十多年，潛心研究六西格瑪、精益生產及其在企業中的推行策略和實踐。在六西格瑪先進質量管理技術、六西格瑪設計和精益生產戰略規劃、現場快速改善等方面具極豐富的實戰經驗。
曾為中國四川航天集團總部、航天醫院、航天學院、航天光電、692廠、信利國際集團、海爾集團武漢海爾電熱、海爾冰柜、TCL集團、德賽集團等提供六西格瑪、精益生產、六西格瑪設計等咨詢服務，各類培訓人數超過1000余名，咨詢企業30余家，輔導項目200多個，財務收益超過3.6億元人民幣。
【典型客戶】【聯系方式】
