一、供應商管理與SQM的內涵供應商、供應鏈管理的現狀與SQM新時期品質的定義及其本質，品質管理的關鍵點采購、SQE、人員的意識、認知與態度，行為、習慣與行動SQM戰略，品管核心主線、工作原則供應商...

一、供應商管理概述1.采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉2.采購管理如何為企業創造利潤?--采購供應工作流程--企業采購供應工作的癥結--供應商管理概述--評估/選擇/考核/關系管理/開發二...

課程大綱制造業現代倉儲與高效物料配送實務第一章：如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企業倉...

課程大綱《采購績效管理》課程特色：A：本書的編寫是為了幫助學員測量供應鏈的效力及其對組織競爭力和效力的貢獻。B：學員學完本書后應當能夠應用一系列測量技術來監控各種單個供應商的績效，他們的...

課程大綱一．認識MRO1.什么是MRO2.MRO的范圍3.MRO采購的支出及影響4.MRO采購與直接物料采購的區別5.MRO采購的現狀及面臨的挑戰二．改進MRO采購的戰略1.MRO采購發展趨勢和存在的機會2.制訂MRO采購的...

課程大綱Section1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept1.Definitionsofmarketing2.marketingorientation3.themarketingmix-4P4.relationshipbetweenmarketingandotherfunctions5.cases...

課程大綱《采購與供應談判》課程特色：A：本課程幫助學員提高運用有關談判的各種理論知識的能力，包括準備、計劃以及參與談判的過程。B：學員將進行成本和市場分析等活動，利用信息支持與供應商的談判...

課程大綱第一章：現代企業呼喚采購合同增值活動1.為什么采購合同是重要的？2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業模式4.國內及全球商務經營的差異5.六種驅動供應環境的力量6.現代企業需要合...

培訓目標：了解供應市場戰略；供應商開發戰略；明確供應商評估選擇的新鮮理念，以及全套工具應用課程背景：企業越來越看重采購開發的供應商能力,從聯合國的采購專家看來,他們認為采購現在正在為企業采...

培訓目標：·從財務管理和生產運作管理兩個角度，幫助學員系統化地建立工廠成本控制理念：不僅會"算"，還要會"干"。·掌握經典的成本控制和價值分析方法與工具，在技術、管理、商務...