時(shí)間 第一天 第二天9:00-10:00  1. 了解Minitab① Minitab界面介紹 ② Minitab常用功能 ③ Minitab表、項(xiàng)目的保存與打開(kāi) ④ 各菜...

 一. 國(guó)內(nèi)法律法規(guī)體系與頒布部門(mén)介紹 二、環(huán)保法律法規(guī)解讀 1.綜合類(lèi) 2.水類(lèi) 3.氣類(lèi) 4.噪音類(lèi)&...

本次培訓(xùn)按照六西格瑪黑帶注冊(cè)考試大綱設(shè)計(jì)，適用于想在較短時(shí)間內(nèi)掌握六西格瑪方法和準(zhǔn)備參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試學(xué)員。參加本次培訓(xùn)可以快速建立六西格瑪?shù)闹�識(shí)體系框架，在保障參...

江蘇內(nèi)校員證書(shū)考試培訓(xùn) 計(jì)量員考題培訓(xùn)，計(jì)量員資格證考核，計(jì)量員培訓(xùn)考試課程廣電602計(jì)量所提供專(zhuān)業(yè)的計(jì)量?jī)?nèi)訓(xùn)課程，達(dá)到企業(yè)品質(zhì)部計(jì)量員所需要的培訓(xùn)效果，具體的咨詢(xún)可致電：劉老師 ...

一、成功實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)1、構(gòu)建卓越采購(gòu)管理體系2.戰(zhàn)略采購(gòu)職能3.實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的路徑二.合理評(píng)估與選擇供應(yīng)商1、規(guī)范供應(yīng)商認(rèn)證程序2、明確供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估要素3、審查供應(yīng)商基本資...

章節(jié)考試分值具體內(nèi)容第1章-六西格瑪管理概論101.1六西格瑪管理的發(fā)展1.2六西格瑪?shù)母拍詈妥饔?.3六西格瑪管理的領(lǐng)導(dǎo)、文化和戰(zhàn)略1.4六西格瑪管理的組織和推進(jìn)1.5六西格瑪管理方法論1.6精益六西...

課程背景：班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量，是生產(chǎn)前線(xiàn)的重要指揮官，他們的素質(zhì)高低、能力大小，工作好壞、管理水平高低，事關(guān)企業(yè)的成敗。所以加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練，是為企業(yè)培養(yǎng)后備中、高級(jí)...

第一講：什么是結(jié)構(gòu)化思維一、麥肯錫邏輯表達(dá)的核心理念——金字塔原理二、大腦的思維習(xí)慣游戲：測(cè)測(cè)你的歸納記憶力？三、金字塔原理的四個(gè)基本特征1.結(jié)論先行：讓對(duì)方記得住1）受眾為王2）目標(biāo)導(dǎo)向3）...

課程時(shí)段項(xiàng)目實(shí)施形式達(dá)成目標(biāo)Day19：00~12：001.體系的基本概念2.體系的作用與好處3.如何才能成功做好體系1.質(zhì)量體系環(huán)境分析與相關(guān)方要求識(shí)別2.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià)及應(yīng)對(duì)措施問(wèn)、答互動(dòng)...

SPC:   一. 統(tǒng)計(jì)過(guò)程的基本概念及理論基礎(chǔ)二. 計(jì)量型數(shù)據(jù)的控制圖與計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖1. X-R 管制圖（均值-極差控制圖）2.X-S 管制圖（均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖...