【課程大綱】車間管理培訓：達標咨詢奉行"實事求是、量體裁衣"的培訓原則，我們實行"駐廠實地診斷+專家組商討確定方案+專家組駐廠落地式輔導"模式。
一、項目摘要：
解決問題：減少浪費，提高效率
解決方案：DB.JIT精益生產體系
實現目標：提升生產效率30％
成功案例：玄邦電子、名宗科技
二、如何消除巨大浪費？
如何消除工廠有形無形的巨大浪費，提高生產效率，國外已有一整套成熟且成功經驗，那就是風靡一時的"日本豐田式生產模式"，也就是我們通常所說的――精益生產模式。
3、全面提高生產效率---DB.JIT精益生產模式：
DB.JIT精益生產模式是由東莞市達標企業管理咨詢有限公司，專門針對中小微民營企業生產效率低下問題，結合國內外企業成功管理經驗，開發設計的一套生產效率快速提升生產管理系統。
該系統主要是幫助中小微民營企業根據企業自身實際管理現狀，量體裁衣，建立有效的生產管理模式，引入"日本豐田式生產模式"的機制與模式，全面減少工廠浪費，大幅提升企業生產效率。
該系統主要由五大模塊構成：價值流分析系統、生產管理流程優化系統、7S及現場管理系統、設備管理體系、質量管理體系。
四、我們的3大服務優勢：
1、實戰專家團隊：
公司聘用的每一位培訓老師，都必須在企業高管崗位或職能部門5年以上實戰工作經驗，且在培訓行業3年以上實戰經驗，有多家成功輔導案例。
2、實戰解決方案：
我們奉行"實事求是、量體裁衣"的培訓原則，我們實行"駐廠實地診斷+專家組商討確定方案+專家組駐廠落地式輔導"模式，根據企業實際情況出發，發掘問題，制定科學合理解決方案，絕不空講理論，照搬模式，實實在在為企業排憂解難。
3、實際輔導效果：
我們堅持以實際指標和實際效果相結合的原則，堅持以下服務承諾：
第一：免費駐廠診斷(企業不需要承擔任何費用);
第二：經過診斷，我們會針對所有瓶頸問題，通過顧問專家組、客戶高層一起研討并制定科學合理解決方案;同時，我們會建議客戶先試推一個咨詢項目，按評估指標來評定咨詢效果;如雙方認可，再推行其它咨詢項目;
第3：我們實行"基本輔導費+業績提成"的收費模式：項目咨詢輔導過程中，我們只收取基本輔導費;項目結案，經雙方認可，我們再收取業績提成輔導費;
第四：生產管理培訓輔導過程中，如客戶發現未達到協議指標效果，企業可以隨時叫停，我們不再收任何培訓費用。
【講師介紹】柳陽鴻 講師 （Gene Liu）
---十八年企業職業經理人實戰經驗
---"制衡方法論"創造者
---"營銷瓶頸突破技術"諦造者
--- 北京大學EMBA特聘講師
--- PTT國際職業培訓師
--- 營銷團隊打造資深教練
--- 達標咨詢機構首席顧問
【培訓對象】中小企業、工廠
更新時間：2017/3/4 10:26:39
