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"找到對(duì)的人"--企業(yè)招聘與人才解碼

培訓(xùn)費(fèi)用:¥3980

  • 授課地點(diǎn):上海\上海
  • 課程分類(lèi):人力資源
  • 培訓(xùn)天數(shù):2天
  • 開(kāi)班時(shí)間:2019年09月26日 (授課已結(jié)束,最新課程請(qǐng)聯(lián)系客服)
  • 瀏覽次數(shù):9417 次
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【課程大綱】

第一天: 
案例分享:我是如何尋找高管的
問(wèn)題:我們企業(yè)目前遇到的招聘問(wèn)題
第一回合:我們正在談一場(chǎng)轟轟烈烈的"戀愛(ài)"
1. 面試技巧:STAR、BI、洋蔥提問(wèn)法
2. 如何應(yīng)對(duì)不同性格的候選人
3. 人才測(cè)評(píng)方法與工具
4. 性格與崗位匹配
5. 如何進(jìn)行面試評(píng)估
案例:
這樣的表現(xiàn),候選人怎么看?(XD,招聘經(jīng)理)
他用這種方法能招到好的人才嗎?(YX,招聘總監(jiān))

第二回合:你到底是個(gè)什么樣的"GUI"
案例:
為什么他拒絕了我發(fā)的OFFER?
開(kāi)過(guò)茶葉店的他,來(lái)應(yīng)聘公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,你猜他能干多久?
1. 性格與風(fēng)格測(cè)試
2. 對(duì)各層級(jí)員工的要求
a) 對(duì)基層員工的要求
b) 對(duì)中層經(jīng)理的要求
c) 對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的要求
3. 人才匹配的四大原則
4. 中高層管理者的四大要素
5. 人才解碼方法與工具
案例:新招的董秘才來(lái)了兩周就走了

第二天:
第三回合:完美薪世界
1. HR應(yīng)該學(xué)點(diǎn)商務(wù)談判技巧
2. 談判流程
3. 談判準(zhǔn)備
4. 談判高手應(yīng)具備的素質(zhì)
5. 如何進(jìn)行薪資談判
6. 了解薪資結(jié)構(gòu),有備無(wú)患
7. 薪資談判工具
8. 薪酬體系設(shè)計(jì)
9. 薪資談判技巧
案例:
想說(shuō)愛(ài)你不容易,我和投資總監(jiān)談薪一個(gè)月
終于"結(jié)婚"了,如何成功地與審計(jì)經(jīng)理握手

第四回合:解決招聘的最后一公里
1. 新員工到職一個(gè)月內(nèi),招聘經(jīng)理應(yīng)該做什么?
2. 如何應(yīng)對(duì)入職一個(gè)月內(nèi)閃離的員工?
3. 如何建立企業(yè)人才庫(kù):
a) 戰(zhàn)略人才庫(kù)
b) 關(guān)鍵崗位人才庫(kù)
4. 如何做評(píng)估:
a) 到崗率
b) 適用率
c) 規(guī)范化
兩天培訓(xùn)總結(jié)
行動(dòng)計(jì)劃



【講師介紹】

卞偉清老師

  二十多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 
  美國(guó)ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
  同礪智庫(kù)聯(lián)盟"人課合一"認(rèn)證培訓(xùn)師
  諾基亞Global授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師 
  人才解碼認(rèn)證師 
  復(fù)旦大學(xué)國(guó)際人力資源總監(jiān)班結(jié)業(yè) 
  曾服務(wù)于:統(tǒng)一企業(yè)、光明乳業(yè)、諾基亞、摩托羅拉以及兩家民企 
  職業(yè):省銷(xiāo)售代表、法務(wù)專(zhuān)員、培訓(xùn)師、全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理、五百?gòu)?qiáng)企業(yè)學(xué)院經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理; 
  行業(yè):快銷(xiāo)品、通訊業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)牧業(yè)、房地產(chǎn)、金融、文化、珠寶等



【培訓(xùn)對(duì)象】

HR經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘主管、招聘專(zhuān)員、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理等





更新時(shí)間:2019/1/9 9:38:05

標(biāo)簽:企業(yè)招聘 
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