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【課程大綱】

戰(zhàn)略人力資源管理（廣州，6月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  
【培訓日期】2017年6月10-11日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導


【課程大綱】
一、用人之道
■企業(yè)家對人力資源管理的正確理解
■用人戰(zhàn)略：企業(yè)的人才布局規(guī)劃
■企業(yè)目標與員工個人目標的協(xié)調一致
二、科學用人之術
■選人
■留人
■育人
■用人
三、選人有道：納賢
■流程辦事
■重在計劃
■條件擺低
■渠道廣泛
■識人有術
■面試為主
■權力分治
■層級把關
■薪酬談判
四、留人有道
■全面薪酬
■勵人道術
■推拉結合勵人
■錢不是萬能的
■沒有錢萬萬不能
■兩線互動：挽留和捆留結合
■三態(tài)結合：靜態(tài)工資、動態(tài)獎金、人態(tài)福利
■四步確定薪酬戰(zhàn)略
■薪酬戰(zhàn)略透視人才取舍
■案例分享
五、育人有道：養(yǎng)賢育仕
■常性加悟性區(qū)分企業(yè)之人
■再談人才的取舍：關鍵人才管理模式
■培養(yǎng)賢人之術：勝任力、管理人員勝任力修煉三階段、案例分享
■培訓仕人之術：把握需求、投資格局、方法多樣、內(nèi)外資源并舉、講求效果、案例討論
■打通人才通道：成長、探索、建立、高產(chǎn)
六、用人：把人力資源轉化為企業(yè)的績效
■一個公式
■二個方面
■三個層次
■四個杠桿
1.業(yè)績管理流程
2.考核方法
3.考核內(nèi)容
4.目標設定原則
5.指標確定
6.日常監(jiān)控
7.業(yè)績溝通
8.考核分布
9.兌現(xiàn)獎懲：科學的獎金體系設計驅動業(yè)績實現(xiàn)企業(yè)目標與個人目標一致
1)銷售提成
2)生產(chǎn)計件
3)管理獎金


【講師介紹】
   梁老師,曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。著名人力資源管理專家，曾任多家跨國及世界500強企業(yè)亞太區(qū)人力資源副總裁、全球資深副總裁，人力資源從業(yè)時間20多年
銷售管理工作經(jīng)驗6年，銷售大單跨祖國大江南北
工廠全面運營管理，員工三千，成功將營業(yè)額一年內(nèi)從20億增長到30億
美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學位
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【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

梁老師,曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。著名人力資源管理專家，曾任多家跨國及世界500強企業(yè)亞太區(qū)人力資源副總裁、全球資深副總裁，人力資源從業(yè)時間20多年
銷售管理工作經(jīng)驗6年，銷售大單跨祖國大江南北
工廠全面運營管理，員工三千，成功將營業(yè)額一年內(nèi)從20億增長到30億
美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學位

【培訓對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

更新時間：2017/5/22 9:18:33