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【課程大綱】

國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)戰(zhàn)（北京，7月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)    
【培訓(xùn)日期】2017年7月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
【課程背景】
在資源全球化的今天，采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國(guó)或一個(gè)地區(qū)。伴隨著越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)落戶中國(guó)設(shè)立工廠或建立國(guó)際采購(gòu)中心IPO尋購(gòu)，采購(gòu)人員的日常工作中越來(lái)越多地涉及到國(guó)際貿(mào)易，物流及進(jìn)出口實(shí)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國(guó)際貿(mào)易知識(shí)，進(jìn)出口操作，物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識(shí)已經(jīng)成為當(dāng)今采購(gòu)/貿(mào)易人員必備的基本技能。
國(guó)際貿(mào)易是高收益與高難度、高風(fēng)險(xiǎn)并存的，如何操作國(guó)際貿(mào)易、拓展國(guó)際業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)？作為企業(yè)的核心與骨干必須準(zhǔn)確把握上述問(wèn)題，僅憑簡(jiǎn)單的以往經(jīng)驗(yàn)很容易出錯(cuò)。本課程精選了國(guó)際貿(mào)易的核心知識(shí)，翔實(shí)講解分析國(guó)際貿(mào)易中的各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法，輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開(kāi)拓精神，敏銳的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防能力，務(wù)實(shí)的操作和管理能力，使學(xué)員全面掌握進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的方法，解決貿(mào)易實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，具備在復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境下制定出口營(yíng)銷戰(zhàn)略、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)和能力。
【課程收益】
-學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語(yǔ)
-13個(gè)術(shù)語(yǔ)的計(jì)算及換算方法
-國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇與運(yùn)用
-進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí)
-國(guó)際外匯結(jié)算的操作 
-信用證操作要點(diǎn)
-國(guó)際物流成本控制方法
-國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的選擇
-如何給國(guó)際貨物投保
-糾紛預(yù)防的主要措施
【課程大綱】
第一部分   國(guó)際貿(mào)易綜述
■國(guó)際貿(mào)易概述
■案例分析：A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析
■國(guó)際貿(mào)易理論，特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)
■貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策
■數(shù)量限制：進(jìn)口配額制,"自動(dòng)"出額制,進(jìn)口許可證制。
■價(jià)格限制：進(jìn)口押金制,外匯管制,最低限價(jià)制,專斷海關(guān)估價(jià),歧視性國(guó)內(nèi)稅。
■環(huán)境保護(hù) 與 知識(shí)產(chǎn)權(quán)
第二部分  國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)防范 
■國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述
■4組13個(gè)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí) 
■FOB,CIF變形條款及應(yīng)用
■貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中隱含的風(fēng)險(xiǎn)
■從出口方（供應(yīng)商）角度來(lái)看
■從進(jìn)口方（采購(gòu)方）角度來(lái)看
■案例分析：8千噸大米事件 
■老三種與新三種貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇應(yīng)用
第三部分進(jìn)出口實(shí)務(wù)及通關(guān)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
■進(jìn)口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程
■進(jìn)口報(bào)關(guān)中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間限制 
■出口及出口報(bào)關(guān)流程
■出口商品成本核算的2個(gè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
■FTZ與TFZ的區(qū)別 
■10種常用貿(mào)易方式
■練習(xí)：不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同
■外匯核銷管制
■外匯核銷制度及單據(jù)
■案例分析：A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目
■進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證 
■單證種類  ，單證制作要點(diǎn)
■海關(guān)征收稅金的種類和計(jì)算公式
■關(guān)稅的概念和特征 
■關(guān)稅的作用，關(guān)稅,增值稅的計(jì)算
■不可不重視的HS編碼 
■國(guó)際貿(mào)易中的物流成本
■國(guó)際運(yùn)費(fèi)的計(jì)價(jià)方式 
■進(jìn)出口物流成本及構(gòu)成
■海關(guān)政策對(duì)物流成本的影響
■案例：A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目
第四部分 國(guó)際外匯結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防范 
■國(guó)際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 
■3種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
■匯付流程，種類，存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
■托收流程，種類，存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
■信用證的開(kāi)證流程 
■各類型信用證的使用
■信用證業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
■小組討論：不同立場(chǎng)下?tīng)?zhēng)取掌握不同銀行的指定權(quán)
■誰(shuí)來(lái)審證--信用證審核的要點(diǎn)
■進(jìn)出口雙方關(guān)注點(diǎn)
■銀行關(guān)注點(diǎn) 
■模擬練習(xí)：中國(guó)進(jìn)出口公司信用證審核實(shí)戰(zhàn) 
■案例分析：不可不防/不可不設(shè)的"陷井"  
■你會(huì)支付定金嗎  
■定金的作用 
■支付定金的形式
■模擬練習(xí)：多種結(jié)算方式的綜合應(yīng)用 
第五部分   國(guó)際貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn) 
■國(guó)際貨物運(yùn)輸方式概述 
■國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)     
■海運(yùn)方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類及應(yīng)用 
■其他方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)種類及應(yīng)用 
■案例分析：250T白糖的索賠事件 
■保險(xiǎn)單據(jù)的種類 
■保險(xiǎn)的代位追償/誠(chéng)信原則
■全部損失和部分損失
■實(shí)際全損A.T.L.
■推定全損 C.T.L.
■單獨(dú)海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
■審判練習(xí)---一起國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)官司
■出口信用險(xiǎn)/"三來(lái)一補(bǔ)"項(xiàng)目保險(xiǎn) 
第六部分   國(guó)際貿(mào)易糾紛的預(yù)防和法律應(yīng)用
■小組討論：合同與訂單的異同與應(yīng)用
■國(guó)際貿(mào)易合同的主要條款
■商品檢驗(yàn)
■商品檢驗(yàn)的重要性
■商品檢驗(yàn)的時(shí)間地點(diǎn)，檢驗(yàn)實(shí)施方
■案例：某公司大理石銷售合同中的檢驗(yàn)條款
■違約責(zé)任的救濟(jì)方式與應(yīng)用
■仲裁的意義和特點(diǎn) 及 仲裁的流程與條款
■索賠和理賠
■不可抗力條款的種類與應(yīng)用
■練習(xí)：不可抗力條款的描述
■世界三大法律體系簡(jiǎn)介
■案例分析：從一起承諾的有效性的審判來(lái)研究不同法律體系
第七部分   常用網(wǎng)站及附錄
【講師介紹】
  Izimi Liu老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。現(xiàn)任：某國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理?yè)碛袛?shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行"領(lǐng)導(dǎo)力提升", "團(tuán)隊(duì)建設(shè)", "溝通技巧"等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式中。 GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國(guó)）,寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國(guó)鋁業(yè),上海國(guó)際招標(biāo),克朗斯，IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門子,大唐移動(dòng),阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
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【講師介紹】

Izimi Liu老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。現(xiàn)任：某國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理?yè)碛袛?shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行"領(lǐng)導(dǎo)力提升", "團(tuán)隊(duì)建設(shè)", "溝通技巧"等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式中。 GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國(guó)）,寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國(guó)鋁業(yè),上海國(guó)際招標(biāo),克朗斯，IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門子,大唐移動(dòng),阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。

【培訓(xùn)對(duì)象】

采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

更新時(shí)間：2017/5/27 9:29:52