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【課程大綱】

人力資本開發(fā)與企業(yè)人才戰(zhàn)略（廣州，7月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)   
【培訓(xùn)日期】2017年7月22-23日 
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
【課程大綱】
一、人力是資源更是資本
■從農(nóng)業(yè)時(shí)代到創(chuàng)意和概念化時(shí)代
■從勞動(dòng)人事管理到戰(zhàn)略人力資本開發(fā)
■人力資本是第一資本
■一己之力謀生存
■一群之力謀事業(yè)
■一黨之力謀發(fā)展
二、人才選拔機(jī)制
■為什么要進(jìn)行人才選拔
■憑什么來進(jìn)行人才選拔
■如何建立能力素質(zhì)模型
■人才的評(píng)估與甄選
■員工招聘策略
■員工晉升策略
■員工淘汰機(jī)制
■典型案例分析
三、人才培養(yǎng)機(jī)制
■什么是員工培訓(xùn)
■什么是員工開發(fā)
■員工培訓(xùn)體系
■在職輔導(dǎo)策略
■內(nèi)部講師制度
■教練與導(dǎo)師制
■員工輪崗機(jī)制
■典型案例分析
四、人才激勵(lì)機(jī)制
■人們往往把"刺激"當(dāng)作"激勵(lì)"
■單一的薪酬因素從來就不產(chǎn)生真正的激勵(lì)
■如何建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
■全面薪酬策略
■激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
■內(nèi)在報(bào)酬和長(zhǎng)效激勵(lì)
■典型案例分析
五、績(jī)效管理制度
■績(jī)效考評(píng)并不等于績(jī)效管理
■好的績(jī)效也并非從考評(píng)而來
■績(jī)效管理的基本策略是建立目標(biāo)管理機(jī)制
■目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理實(shí)踐方法
■典型案例分析
六、企業(yè)人才戰(zhàn)略
■從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到組織能力需求
■從組織能力需求到人才戰(zhàn)略
■人才戰(zhàn)略的核心問題
■戰(zhàn)略性人才需求規(guī)劃
■內(nèi)部培養(yǎng)還是外部引進(jìn)
■依靠團(tuán)隊(duì)還是重視個(gè)人
■結(jié)果導(dǎo)向還是成就導(dǎo)向
■留才策略和展才機(jī)制
■人才市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略
■典型案例分析
【講師介紹】
  馬老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 實(shí)戰(zhàn)型公司戰(zhàn)略、組織與人力資源管理專家
三維商業(yè)模式創(chuàng)始人
 
1996年至今一直從事管理咨詢和創(chuàng)業(yè)投資實(shí)踐工作，累計(jì)主持和參與近300家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢項(xiàng)目，
上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校EMBA和總裁研修班特聘課程教授、客座教授或兼職教授。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

馬老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 實(shí)戰(zhàn)型公司戰(zhàn)略、組織與人力資源管理專家
三維商業(yè)模式創(chuàng)始人
 
1996年至今一直從事管理咨詢和創(chuàng)業(yè)投資實(shí)踐工作，累計(jì)主持和參與近300家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢項(xiàng)目，
上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校EMBA和總裁研修班特聘課程教授、客座教授或兼職教授。

【培訓(xùn)對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

更新時(shí)間：2017/6/22 8:21:39