【課程大綱】報名咨詢請聯系：133 1624 9005（微信同號）/133 4282 3782（微信同號）
一、培訓對象：
制造企業質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、生產經理、生產主管、班組長等相關人員。
二、課程目標：
◆通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的問題。
◆學員通過QC七大手法的學習，能有效進行數據分析。
◆通過系統學習，學員能將QC七大手法工具運用在品質管理工具中。
三、課程大綱
1、QC推進歷史及現狀
質量管理階段
質量管理小組的產生與發展
中國質量管理小組的活動概況
2、QC推進步驟
推進原則
四段十步要點
3、QC Tool （舊）
QC Tool 1-調查表
調查表的作用
調查表應用步驟
案例
QC Tool 2-分層法
分層法的概念
分層法的特點與原則
如何分層
分層步驟
案例
QC Tool 3-排列圖
排列圖的概念
排列圖的格式和作用
排列圖的應用程序
案例
QC Tool 4-直方圖
直方圖的概念
直方圖的特點
直方圖的作用
直方圖的應用步驟
案例
QC Tool 5-控制圖
控制圖的概念
控制限的界定
控制圖的作用
控制圖的種類
控制圖的應用
案例
QC Tool 6-散布圖
散布圖的概念
散布圖的作用
散布圖的應用
散布圖的分析和判斷
案例
QC Tool 7-因果圖
因果圖的概念
因果圖的應用
散布圖的分析和判斷
案例
頭腦風暴法
頭腦風暴法的概念
頭腦風暴法的應用
3、QC工具運用（新）
QC Tool 1-親和圖
親和圖的概念
親和圖應用步驟
案例
QC Tool 2-樹圖
樹圖的概念
樹圖的作用
樹圖的應用程度
案例
QC Tool 3-關聯圖
關聯圖的概念
關聯圖的用途
關聯圖的應用程序
案例
QC Tool 4-過程決策圖
過程決策圖的概念
過程決策圖的用途
過程決策圖的應用步驟
案例
QC Tool 5-箭條圖
箭條圖的概念
箭條圖的種類
箭條圖繪制規則
QC Tool 6-矩陣圖
矩陣圖的概念
矩陣圖的用途
矩陣圖的分類
矩陣圖的應用程序
案例
QC Tool 7-流程圖
流程圖的概念
流程圖的應用程序
案例
4、QC項目評審
評審的目的與基本要求
評審的原則
評審的標準
評審的方法
四、培訓時間及地點
12課時，共2天，見開班計劃
五、收費標準
公開課：1800元/人，含培訓費、教材費、稅費，學員食宿自理。
報名咨詢請聯系：133 1624 9005（微信同號）/133 4282 3782（微信同號）
【講師介紹】◆通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的問題。
◆學員通過QC七大手法的學習，能有效進行數據分析。
◆通過系統學習，學員能將QC七大手法工具運用在品質管理工具中。
【培訓對象】制造企業質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、生產經理、生產主管、班組長等相關人員。
更新時間：2024/12/4 15:30:00
