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【課程大綱】

  供 應(yīng) 商 高 效 管 理（研修班）                                                                  ——世界500強企業(yè)成功經(jīng)驗分享 課程背景： 供應(yīng)商管理是現(xiàn)代采購供應(yīng)管理中的關(guān)鍵一環(huán)，企業(yè)的業(yè)績與興衰和供應(yīng)商直接相關(guān)。從幾年前的"蘇丹紅事件"、"PVC保鮮膜事件"到近期的"三聚氰胺事件"，件件牽動著國人的心弦，考驗著企業(yè)品質(zhì)管控和供應(yīng)商的管理。當(dāng)我們觀察整個企業(yè)價值鏈時就會發(fā)現(xiàn)，每個中間環(huán)節(jié)都是由客戶-供應(yīng)商連接起來的。企業(yè)的競爭力、聲譽、生命常常與其核心供應(yīng)商相互關(guān)聯(lián)，于是企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系變得更加密切和復(fù)雜。所以不但要求我們要將供應(yīng)商關(guān)系作為企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一環(huán)加以強調(diào)，還需要系統(tǒng)地總結(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理獨特的規(guī)律�！� 本課程通過知名采購供應(yīng)管理領(lǐng)域的專家，使用豐富的案例分享結(jié)合簡明扼要的理論，讓您在二天的學(xué)習(xí)與研討中掌握行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)正在運用的供應(yīng)商管理工具和方法。     課 程 對 象： 采購管理、采購工程管理、供應(yīng)商品質(zhì)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、庫存管理、供應(yīng)源管理等領(lǐng)域的主管、經(jīng)理   課 程 大 綱 : 第一模塊：制定供應(yīng)商戰(zhàn)略 技巧1：企業(yè)戰(zhàn)略決定供應(yīng)戰(zhàn)略 技巧2：供應(yīng)定位模型 技巧3：供應(yīng)商看法模型 技巧4：日常型品種供應(yīng)戰(zhàn)略 技巧5：杠桿型品種供應(yīng)戰(zhàn)略 技巧6：瓶頸型品種供應(yīng)戰(zhàn)略 技巧7：戰(zhàn)略型品種供應(yīng)戰(zhàn)略 案例：現(xiàn)代企業(yè)采購在寶鋼 案例：HP的電子化采購實施方案   第二模塊：潛在供應(yīng)商選擇與認證 技巧1：潛在供應(yīng)商篩選程序 技巧2：潛在供應(yīng)商認證因素 技巧3：擴大供應(yīng)商選擇余地的途徑 技巧4：有技巧地現(xiàn)場考察潛在供應(yīng)商 技巧5：潛在供應(yīng)商首件樣品評估 案例：某500強企業(yè)的供應(yīng)商選擇認證   第三模塊：供應(yīng)商質(zhì)量管理 技巧1：供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審查 技巧2：供應(yīng)商質(zhì)量控制 技巧3：供應(yīng)商質(zhì)量改進 技巧4：供應(yīng)商質(zhì)量管理工程技術(shù) 案例：某公司供應(yīng)商質(zhì)量體系審核檢查表   第三模塊：供應(yīng)商成本管理 技巧1：供求關(guān)系與價格 技巧2：供應(yīng)商報價單的分析與磋商 技巧3：使用折扣技術(shù)進行價格談判 技巧4：學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用環(huán)境 技巧5：采購總成本的使用 案例：MOTOROLA成功運用在線競價降低采購成本 案例：供應(yīng)商成本分析的實例   第四模塊：供應(yīng)商交期管理 技巧1：明確產(chǎn)品規(guī)格 技巧2：尋找合適的采購方法與數(shù)量 技巧3：確保交貨期的手法 技巧4：采購訂單分階段控制要點 技巧5：交期延誤應(yīng)采取的對策 案例：PHILIPS公司的采購績效評價基準   第五模塊：供應(yīng)商合同管理 技巧1：明確供應(yīng)商合同類型 技巧2：供應(yīng)商合同條款詳解 技巧3：供應(yīng)商合同的履行、修改、取消 技巧4：供應(yīng)商合同違約與處理 技巧5：供應(yīng)商合同糾紛的解決與索賠 案例：IBM公司幾億的采購成本是怎樣降低的？   第六模塊：供應(yīng)商績效評估 技巧1：建立供應(yīng)商績效考核標準 技巧2：如何進行供應(yīng)商績效評估 技巧3：如何獎勵供應(yīng)商 技巧4：如何淘汰不良供應(yīng)商 技巧5：如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效 案例：GE對供應(yīng)商的要求 案例：SIMENS公司的全球采購策略   第七模塊：供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展 技巧1：供應(yīng)商早期參與研發(fā) 技巧2：三個供應(yīng)商函數(shù)關(guān)系圖 技巧3：動態(tài)面對供應(yīng)商關(guān)系變化 技巧4：消除供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展的障礙 技巧5：特殊供應(yīng)商的管理 案例：美國本田公司的戰(zhàn)略采購管理   第八模塊：供應(yīng)商雙贏談判 技巧1：雙贏談判的認識 技巧2：商務(wù)談判目標設(shè)定 技巧3：談判團隊的組織 技巧4：創(chuàng)造商務(wù)談判的籌碼 技巧5：設(shè)定談判策略 技巧6：商務(wù)談判技巧的靈活運用 案例：日航緣何賤買麥道飛機   培訓(xùn)講師：Andy QIN   必維國際檢驗集團高級講師。ITC/WTO采購師認證講師、加拿大采購經(jīng)理證書認證講師、多家領(lǐng)先培訓(xùn)機構(gòu)兼職講師和顧問，國內(nèi)著名的采購和供應(yīng)鏈管理專家。主要從事采購、工廠物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的培訓(xùn)、咨詢與顧問，主講課程包括《供應(yīng)商高效管理》、《采購人員綜合管理技能提升》、《采購成本降低五項修煉》、《采購談判技巧》、《采購合同管理》、《供應(yīng)市場研究與供應(yīng)商關(guān)系管理》、《工廠物流一體化》、《物料管理與庫存控制》、《生產(chǎn)計劃與進度控制》、《高效的制造業(yè)物料與倉庫管理》。 授課特點：在工廠采購、計劃、物流、庫存控制方面積累了豐富的經(jīng)驗，是融合國際優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗與本土企業(yè)實際的實戰(zhàn)派講師和實力派顧問，一直堅持互動式教學(xué)，強調(diào)學(xué)員參與，廣受好評。                              培訓(xùn)過的部分企業(yè): IBM、SONY、ABB、NORTEL、FOXCONN、CASIO、SEW、THOMSON、ITT、TYCO、FUJI XEROX、NISSAN、JACKEL CHINA LIMITED、TCL、LENOVO、中集集團、北京曙光天演信息技術(shù)、首鋼日電電子、廣州佐敦遠洋制漆、沈陽谷輪冷凍機、廈門太古飛機工程有限公司、富山王氏有限公司、深圳天馬微電子股份有限公司、精密部件（惠州）有限公司、東莞快譯通、金德精密五金有限公司、廣東東菱凱琴集團、得潤集團、惠州金山電裝有限公司、機靈（惠州）工業(yè)發(fā)展有限公司、精確五金廠有限公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司、河北冀雅電子、安利……     培 訓(xùn) 時 間：2009年3月20-21日 ( 9:00 — 17:00 ) 地      點:  廣州 費      用: 每人2500.00元/兩天。包 括 教 材 和 兩 天 的 午 餐。 其 余 食 宿 和 交 通 自 理 。 龍宇慧小姐（廣州） Nancy.long@cn.bureauveritas.com   T:  020-81300800-104    13697461144 客戶服務(wù)專線：020-81300762　13751711020 于　寧小姐（廣州）  Karen.yu@cn.bureauveritas.com      

【講師介紹】

【培訓(xùn)對象】

更新時間：2009/3/4 11:05:54