【課程大綱】【課程概述】
企業推行績效管理的目的是什么?企業推行績效管理的結果要達成什么樣?企業目前應該
采取哪種方法做績效管理?績效管理由誰來推廣?有哪些步驟和捷徑?如此多的疑問是很
多人力資源經理在績效前不能回答的問題,簡單的一句話,失敗的籌備,就是籌備失敗。
怎樣突破績效管理的瓶頸是人力資源管理所必須的一個關鍵。
【課程對象】 企業中高層管理人員，人力資源經理，部門主管
【課程方式】 演講互動、案例解剖，實戰討論
【課程大綱】
一、績效理論闡述
績效是什么？ 績效考核是什么？ 績效管理是什么？
績效管理的四個基礎五個明白
二、績效策劃
KPI目標策劃
績效考核流程策劃 績效培訓策劃 績效輔導策劃
績效考核策劃 績效應用策劃
三、績效輔導
績效輔導要面臨的六項挑戰 績效輔導過程的輔導方法/要領
績效培訓的培訓要領 績效管理對企業文化的突破
四、績效實施
關鍵績效反饋流程方法 績效實施的3個步驟/點、線、面
五、績效考核
績效考核的溝通思路 績效考核中的技巧
績效考核的語言技巧 績效考核的引導模式
六、績效應用
與薪酬掛鉤 與個人發展掛鉤
與激勵掛鉤 與企業發展掛鉤
與人才掛鉤 與人力資源協調
【課程時間】 2009年12月12日------12月13日
【課程費用】 1200元/人 老客戶九折優惠
聯系人： 杜小姐 孔小姐
聯絡電話： 0769-23154005 23154015 22540463
【講師介紹】【主講老師介紹】（劉老師）
◆ 注冊企業管理高級職業經理人
◆ 注冊PTT認證高級培訓講師
◆ 九年的企業實戰經驗
◆ 生產型企業實戰派管理專家
◆ 廣東東莞人力資源管理研究會會員
【授課特點】
實 戰 劉老師擁有九年企業內實戰工作經驗，從基層到總經理的工作過程中為多家企業創造佳績。所謂久病成醫，劉老師在企業學習、交流、合作及教育工作中總結的實戰經驗是極為難能可貴的。
實 用 劉老師善于用最通俗易懂、最平民化的語言表達最核心的道理和方法，摒棄那些空洞的理論和華麗的言辭，讓學員輕松學習大收獲。
實 效 劉老師堅持30%課前調研-20%課堂教學-50%課后督導的教學方式，拒絕都講相同內容-課后不再過問的固有培訓方式，讓學員真正體會到培訓所帶來的實際效果
【授課風格】
強烈的教育使命：以推進中國企業發展為個人終生目標;
實戰的案例教學：以身邊最樸實和真實的案例來闡明道理;
通俗的語言組織：以最通俗易懂的語言和方式表達最實用的方法;
熱烈的現場氣氛：集幽默、激情、專業、實戰于一體，良好把控現場;立體的學習效果：讓學員回味無窮、學有所用…
【培訓對象】企業中高層管理人員，人力資源經理，部門主管
更新時間：2009/11/29 16:32:55
