【課程大綱】如何運用品管手法分析和解決問題
一、 常見品質管理手法
二、主要方法之QC七大手法
1、層別法
1）、何謂層別法
2）、為何要用層別法
3）、層別角度和注意事項
2、查檢表
1）何謂查檢表 2）為何要用查檢表 3）查檢表分類
4）如何設計查檢表 5）如何設計查檢表 6）練習
3、柏拉圖
1）、何謂柏拉圖 2）、為何要用柏�
3）、柏拉圖之作法及應用
4、直方圖
1）、何謂直方圖 2）、直方圖的作法及應用 3）、練習
5、特性要因圖
1）、何謂特性要因圖 2）、為何要用特性要因圖
3）、如何作特性要因圖 4）、練習
6、散布圖
1）、何謂散布圖 2）、為何要用散布圖
3）、散布圖的作法
7、管制圖
1）、何謂管制圖 2）、制程變動的原因
3）、管制圖的種類 4）、x一P管制圖的作法 5）、練習
8、QC七大手法的應用改善案例
結果解析（現狀掌握）
因果分析（因果關系掌握）
要因解析（重要要素明確及再深入）
改善對策的提出與評價效果維持（標準化）
【講師介紹】陶老師
專業特長:
1.現場改善輔導
2.管理課程培訓與潛能激發
3.品質管理課程培訓
4.生產流程改善與優化
5.五大手冊實戰培訓
6.6〥的管理---摩托羅拉/GE式零缺點追求
7.物業管理培訓
授課特點:
授課用語通滓錐哪縟ぃㄒ怠⑹嫡健⒂哪諞惶澹岣壞氖嫡驕槿醚г筆芤媼級唷�
【培訓對象】公司中基層干部， 班組長
更新時間：2026/5/13 9:33:03
