欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

第一部分  實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵能力分析
     1、分析企業(yè)戰(zhàn)略目標的三個問句；
     2、行業(yè)標桿企業(yè)是什么樣的？他們成為標桿的關(guān)鍵是什么？
     3、行業(yè)的關(guān)鍵能力分析
        四個方面的創(chuàng)新：管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷
第二部分  基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織機構(gòu)與責任系統(tǒng)
 
 1、組織機構(gòu)設(shè)計的依據(jù)
 2、高效組織機構(gòu)特點
 3、組織機構(gòu)的彈性
 4、管理的層次與幅度
 5、責任系統(tǒng)的分工與協(xié)作
 
第三部分  高效團隊梯隊建設(shè)
 1、企業(yè)的三個職能層次：決策、協(xié)調(diào)、執(zhí)行
 2、高管團隊組合：
 
 戰(zhàn)略決策
 技術(shù)專家
 營銷天才
 管理通才
 咨詢顧問
 
     3、部門團隊組合：
 
 團隊領(lǐng)袖
 綜合通才
 部門職能專才
 業(yè)務精英
 操作專才
 
     4、梯隊結(jié)構(gòu)
 
 個性組合
 專業(yè)組合
 年齡組合
 性別組合 
 
     5、接班人計劃
 
 接班人計劃圖
 如何做到三種應變方案
 
第四部分  高績效執(zhí)行體系
    （一）目標管控體系
 
       1、企業(yè)目標的制定
       2、部門目標的分解
       3、個人目標與績效標準
 
    （二）職務說明書優(yōu)化
 
        1、一級職責分解
        2、工作任務細項
       3、績效標準的建立
           例：什么是清潔？標準是什么？
 
     （三）檢查與糾錯系統(tǒng)
 
        1、年度經(jīng)營計劃與年度會議
        2、季度工作計劃總結(jié)與季度總結(jié)大會
        3、月度工作計劃總結(jié)與月述職報告會
       4、周工作計劃總結(jié)與周例會
       5、日工作計劃總結(jié)與晨會
 
      （四）評估系統(tǒng)
 
         1、定量工作評估——數(shù)據(jù)（上級評）
        2、定性工作評估——標準（周邊評）
 
第五部分  價值分配體系
       1、薪酬比重體現(xiàn)——價值導向
       2、長期激勵與短期激勵相結(jié)合
 基層——短期激勵
 中層——以短期激勵為主，長期激勵為輔
 高層——以長期激勵為主，短期激勵為輔
       3、如何設(shè)計短期激勵
       4、如何設(shè)計長期激勵
 
① 股票期權(quán)模式
② 股份期權(quán)模式
③ 期股獎勵模式 
④ 虛擬股票期權(quán)模式
⑤ 年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式
⑥ 股票增值權(quán)模式
 
第六部分  管理答疑

【講師介紹】

熊老師：
  管理咨詢專家、高級培訓師
  美國國際訓練協(xié)會PTT銀章國際職業(yè)培訓師
  國家人力資源和社會保障部人力資源管理師任職資格特聘高級講師
 歷任合資、外資企業(yè)、上市公司生產(chǎn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政副總裁等中高層管理及企業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗。多次為政府部門和企業(yè)提供管理咨詢、培訓項目策劃實施，應邀為大型活動作專題演講，其中多次為深圳歸國留學人員作企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源方面的專題培訓。既具深厚的理論底蘊，又兼豐富的管理實踐經(jīng)驗，深得管理精髓。
 14年的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，沉淀了非常豐富的各類現(xiàn)實疑難案例；4年的專職教育奠定了扎實的教育訓練功底，多年的兼職咨詢顧問和企業(yè)實戰(zhàn)訓練造就了廣闊視野和深厚的洞察力。
 培訓課程數(shù)百場，培訓學員過萬人。
【專長與創(chuàng)新領(lǐng)域】：
對企業(yè)人力資源管理有深入的研究和獨特的見解，創(chuàng)造性的提出：
 
 基于核心價值璉和流程的績效管理模式
 中層干部成長與職業(yè)發(fā)展模式
 企業(yè)培訓學分制激勵模式
 企業(yè)軟實力競爭薪酬模式
 中小企業(yè)人力資源管理全盤委托外包模式
 
【課程特色】：
 
1. 案例豐富，貼近實際
2. 深入淺出，互動性強
3. 談吐詼諧，哲理性強
4. 開放解答，直面疑難
5. 透過表象，抓住本質(zhì)
6. 迅速診斷，鞭僻入里
7. 學識淵博，談古論今
8. 實戰(zhàn)工具，實操方案

【培訓對象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管、其他各部門經(jīng)理、主管及HR相關(guān)人員

更新時間：2010/4/22 16:39:53