【課程大綱】培訓目標：
供應鏈的終極目標就是為了解決庫存問題，本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 掌握物流供應鏈實際運作中的技巧與方法.
顧聞知講師(Monroe Ku)結合企業本身現狀與自身20年供應鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, 銷售)等管理相關經驗與20多家企業咨詢的體會, 通過眾多企業在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.
課程大綱：
第1單元 物流與供應鏈基礎
1.1競爭時代的物流/供應鏈管理概況、特點和發展趨勢
·圖解物流供應鏈架構
·物流在企業組織中的地位和作用
·世界級企業物流管理的特征和優勢
·國際電子企業（OEM）物流供應鏈規劃模型介紹
·關鍵供應鏈物流活動及其過程問題的協調
1.2 物流供應鏈過程的"牛鞭現象"及其消除
·牛鞭現象的危害
·導致"牛鞭現象"的根源
·時間改善法
·信息改善法
1.3xxx物流供應鏈規劃及戰略案例
·xxx供應鏈組織結構狀況及分工
·xxx采購戰略與物流戰略與客戶戰略
·xxx物流績效考核與考核方案（KPI）
第2單元 銷售物流與配送
2.1銷售物流、生產物流、采購物流的內容及矛盾的解決
·各部門物流責任交接點劃分
2.2物流實施策略第三方物流中運輸與配送的特性
·載具與包裝標準化的迷思
·單獨投資與聯合運輸的做法
2.3中轉服務的規劃與設置配送管理的難度破局
·信息自動化的投資-BCS, GPS…
·物流園區的運用與整合
·中轉與回車的改革
2.4客戶關系管理與配送管理
·預測不準的分析與庫存調節
·零售提貨與制造投產的銷一補一做法創新采購與客戶關系鏈接
2.5物流周轉率管制與運輸調度的運用
·OCT 與 TOR的運用分野
·ETD/ETA, Min/Max, MRP 的運用物流交易中心的合縱連橫規劃
第3單元 物流服務與第三方物流
3.1 物流服務和客戶關系管理
3.2 供應鏈整合與第三方物流
3.3 第三方物流的業務模式和成功要素
3.4 配送服務個案研討- 顧聞知
3.5 第三方物流管理和考評
·物流服務商的選擇
·物流服務商的管理要點
·物流服務商的現場考評
第4單元 物流成本管理
4.1 物流成本核算-新3段式報價
4.2 降低企業物流成本的有效方法
·物流成本冰山說
·物流成本的構成
·物流成本的控制和降低
·物流成本控制的實踐案例
4.3 物流系統的有效改善
·傳統物流系統的弊端及改善措施
·一體化物流系統的特點
·需求拉動的物流系統
·減少物流作業過程的"浪費"
4.4物流管理中"陷阱"和防范
4.5供應鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標
第4單元 物流案例分析與互動
5.1 xxx采購系統作業程序與表單案例展示
5.2 現階段企業供應鏈物流的發展狀況和未來趨勢( 3PL與4PL的趨勢-聯強國際案例)
5.3 互動物流供應鏈規劃建議
【講師介紹】顧老師：
臺灣清大工業工程學士，美國德大工業工程碩士，臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，臺灣華航修護總處項目經理，美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流經理，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理。( 聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官,PMAC&CIPS認證特邀培訓師)
授課經歷及客戶評價：
顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經驗，20年以上擔任高層管理職務，不僅有專業型知識背景，更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。
服務過的客戶：
中興通訊, 聯想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業, 鹽田港出口貨物監管倉, TCL國際電工, TCL海外事業部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 東藥集團，深圳太太藥業, 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫貿, 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾...等.
【培訓對象】總經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、物料主管、采購主管及相關人員
更新時間：2010/4/29 15:04:10
