【課程大綱】課程背景：
倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產提高效率起著重要的輔助作用, 公司要運作就會有庫的存在
表面看來，似乎一切風平浪靜。但企業投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動資金，影響著企業的資金有效運轉；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對象，公司的資產嚴重縮水。
問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業的生產經營難以為繼。究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個培訓要給你的答案。講師結合其企業倉儲物流方面的實踐經驗和在30多家企業咨詢的體會，通過眾多企業在庫存控制方面的成功的經驗與失敗的教訓，為你提供清晰的庫存管理策略、思路、和改善的解決方案。
課程大綱：
第一講: 倉儲物流發展建設創新的趨勢
·供應鏈管理介紹與實際運籌
--物流倉儲與供應鏈
--運籌暨供應鏈管理的迷思
--供應鏈圖解
·倉儲管理策略與指導原則
倉儲策略規劃.(物流動線不打結;3進3出4面開;多角倉;主動發料;3面裝卸;條型碼結合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結案及時信息設計;包材商聯運JIT)
--何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為"零庫存" ?
--保持庫存的理由是 ?
--物料標準化策略,庫存主管的職責.
--長期庫存決策, 短期庫存決策.
--庫存管理信息革命, 庫存水平設定-Min/Max,DOI
案例.
--庫存周轉率管制滯銷分析-案例.
·倉儲規劃實戰運用
--流程倉設定規劃, 關鍵15分鐘!
--倉碼與貨架編碼方法.
--盤點方法與要點
--管理邏輯與思維方式的改變.
--倉庫設計另類提示
·倉庫現場管理
--打盤技法…
--5S的重點…
--標準倉庫的高度…
--不落地原則…
--斑馬線內定容定位
--供應鏈小兵大立功
--整數箱進散數箱出
--最小包裝10的倍數
--倉庫先進先出題案改善案例---海爾毅昌科技改善案例
第二講: 如何做到庫存信息資訊的及時性與準確性
·倉儲管制8部曲控制.
--追- Tracking, 代表追溯,前伸物流與供應商
--收- Receiving, 代表收貨,條型碼自動掃描
--驗- Inspection,代表查驗,AVL特別管制,自制免檢
--儲- Stock,代表存放,不落地,暫存時限自動警示
--撿- Picking,代表撿料,投產同步,燈號愚巧法
--發- Issuing, 代表發料,工令單撿合一,暫存警示
--盤- Physical count,代表盤點,數數原則,一個散板散箱散數
--退- RMA,代表退貨,MOQ/MPQ,處理時限與數量
·.VMI推動實踐案例講解
·影響庫存的主要因素分析
--供應的不確定性和柔性
--銷售的不確定和季節性
--運輸時間與批量
第三講: 倉庫管理問題常見缺失---案例
·物料搬運人員組織編制并不歸屬倉庫(無法主動備發料)…
·物料迭放未按標準打盤(打Tile), 打Tile應依據包裝的長, 寬, 高和重量限制來實施…
·貨架上未采取專用跨板, 容易導致變形破碎, 造成傷害…
·無倉碼標示或未定義儲位…
·倉庫庫存無 MIN/MAX管制…
·物料分級分類中 C, D類項目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…
·無退料(邊料, 余料)管制作業…
·呆滯物料數量/時效的處理原則不明確,導致倉庫空間不足…
第四講: 倉儲配送中心的設計與布局
·倉庫設計參數與效率.
·直接換裝配送中心介紹.
·直流式倉儲布局.
·U型流動倉庫布局.
·倉庫布局應考慮的因素
·物料搬運與設備,高效物料搬運原則
·載具標準化設定.
·倉庫運作與提貨原則
第五講: 物料計劃與管制案例---MRP共享平臺應用
·出貨與銷提貨的不準度分析
修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動
成品與半成品安全庫存計算的差異分野…
·10大預測特性與預測計劃取得-預測計劃如何做的案例
預測是啥的依據? 預測的難題-PM(產品企劃)+接單模式，訂單是啥的依據? 交貨通知是啥的依據 ?
Super BOM與訂單BOM做法對接單風險的影響
預測十大特性與月預測展周預測的破局案例
1151(或稱double115)的節拍定律與配套供料模式…
·物料計劃的小貼士
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野
SS+PP+MM三大段主模塊信息輸入的權責…
MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配案例互動答疑)
第六講:物料控制基本功-執行力經驗傳承-10大內功現代啟示錄重點提示
·條碼掃描+MES-人單物倉訊 5合一
·共享平臺設計+以銷定產MRP管制
·安全庫存提前的倍數管制 7+7演繹
·前沿線邊倉的標準與主動備料發料
·創新聯合管理庫存的JM3I+MA體系
·工藝標準-產品家族系列+Super BOM
·組織改革簡化授權6大責任交接清楚
·落實精益制造-當日當班清線清工令
·銷1補1-中轉緩沖庫存的快速反應鏈
·細到小時的排配-GT群組信息化…
【講師介紹】顧老師
高級培訓師、高級咨詢師，曾任職富士康、臺灣南順集團等多家知名公司，歷任物流總監等職務，實務工作經驗豐富。擅長高效物流供應鏈、倉儲物控管理、PMC/MRP、物流供應鏈、VMI等課程的講解。
培訓經驗及培訓風格：
中興通訊, 聯想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業, 鹽田港出口貨物監管倉, TCL國際電工, TCL海外事業部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站,三和國際, 東藥集團，深圳太太藥業, 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫貿, 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾...等.
輔導咨詢過的企業有:中興新通信, 惠州港業, 深科技, 東風汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監管倉, 大亞灣核電站,湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業集團, 中國廣州毅昌科技集團...等.顧老師培訓精彩、生動、切合實際，起到了傳道、授業、解惑之效；而且風格獨特、新穎實用、功底深厚.
【培訓對象】銷售, 計劃排產, 采購, 物控,倉庫, IE工程師及供應鏈相關職系、普通操作人員、領班級主管、倉儲物流部長、相關專業人員
更新時間：2010/5/21 10:05:33
