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【課程大綱】

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，產(chǎn)品銷量與生產(chǎn)數(shù)量如何平衡，銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃如何協(xié)調(diào)，如何動(dòng)態(tài)地管理這些計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要是企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的重要課題。本課程通過(guò)對(duì)講授，實(shí)際案例研討，課堂練習(xí)等方法，幫助學(xué)員掌握以下知識(shí)：
1.生產(chǎn)管理及精益生產(chǎn)概念
2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃制訂的原則
3.物流計(jì)劃與物料的存量控制
4.動(dòng)態(tài)地計(jì)劃跟蹤措施

課程內(nèi)容
第一章 計(jì)劃編制與管理原則
1.生產(chǎn)管理相關(guān)概念
2.生產(chǎn)組織方式
3.精益生產(chǎn)方式對(duì)計(jì)劃制訂的影響
第二章 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃的接口管理
1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
2.生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
3.銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
4.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制的典型模式
第三章 預(yù)測(cè)管理方法
1.顧客需求及預(yù)測(cè)
2.利用JIT控制生產(chǎn)計(jì)劃
3.生產(chǎn)計(jì)劃控制的精益模式
4.案例討論與練習(xí)
第四章 生產(chǎn)計(jì)劃制訂與管理
1.縮短產(chǎn)品周期流程
2.產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析 
3.生產(chǎn)計(jì)劃排程
4.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控
5.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題
6.異常工時(shí)與產(chǎn)能損失分析
第五章 物流計(jì)劃與存量管制 
1.物料采購(gòu)策略
2.典型物資的存量管理
3.安全庫(kù)存的重要意義
課程回顧與問(wèn)題解

【講師介紹】

覃軍  先生 
文思特高級(jí)講師/培訓(xùn)師
全國(guó)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì) TC67電器附件標(biāo)委會(huì)委員
精益專家
IRCA注冊(cè)主任審核員
國(guó)家注冊(cè)咨詢師

經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn) 
覃軍老師加入咨詢行業(yè)前，曾供職于法國(guó)羅格朗集團(tuán)北京工廠，任職質(zhì)量及精益改善經(jīng)理；浦良電子(深圳)有限公司，任工程技術(shù)與質(zhì)量部經(jīng)理，北京外運(yùn)華興木業(yè)有限公司，任總經(jīng)理助理。
自2000年起覃軍先生就職低壓電氣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者-法國(guó)羅格朗集團(tuán)北京工廠，前期主要負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量工作，任職公司管理者代表，質(zhì)量經(jīng)理。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量工作時(shí)，以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，推行零缺陷管理方法，注重流程管理，通過(guò)質(zhì)量小組活動(dòng)和精益生產(chǎn)提升公司的業(yè)績(jī)，連續(xù)5年降低質(zhì)量成本。同時(shí)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量管理工作，建立供應(yīng)商選擇、監(jiān)督、評(píng)價(jià)體系，通過(guò)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)審核等方法，使供應(yīng)商各方面能力滿足公司要求，并跟隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要不斷提升。
覃老師羅格朗工作的后期，主要負(fù)責(zé)推行精益六西格瑪改善系統(tǒng)，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成十多個(gè)改善項(xiàng)目，涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、各部門(mén)工作流程優(yōu)化等，幫助公司降低數(shù)百萬(wàn)元成本。
作為咨詢師，覃軍老師工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，富有責(zé)任心，推動(dòng)能力極強(qiáng)。為多家企業(yè)提供了質(zhì)量、精益生產(chǎn)、六西格瑪、供應(yīng)鏈管理等多方面的咨詢服務(wù)，深受客戶的好評(píng)。

核心咨詢與培訓(xùn)范圍
流程優(yōu)化和體系整合咨詢
整合管理體系建立及改進(jìn)咨詢
質(zhì)量管理工具的應(yīng)用指導(dǎo) 
精益相關(guān)項(xiàng)目輔導(dǎo)與培訓(xùn)
QCC品質(zhì)改進(jìn)圈項(xiàng)目指導(dǎo)

【培訓(xùn)對(duì)象】

本課程適用于企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員

更新時(shí)間：2021/6/7 15:36:44