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【課程大綱】

注：上課形式為VIP線上直播小班課（限8人）

對于研發(fā)企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)部門而言，投入的成本是否可以轉(zhuǎn)化為未來的收益，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險，提高產(chǎn)品競爭力，是考驗每一個研發(fā)管理人員的管理難點。
研發(fā)部門產(chǎn)生的多項費用，如何計入各類成本科目，可能涉及國家法規(guī)的前關(guān)規(guī)定，在財務(wù)核算時也有相應(yīng)的規(guī)定，通過加強(qiáng)管理可以為企業(yè)帶來收益。
為了幫助企業(yè)的研發(fā)管理人員建立成本概念，了解應(yīng)用降低研發(fā)成本的，，有效管理方法，我們在本課程中，對研發(fā)成本與企業(yè)其它成本的關(guān)系、研發(fā)成本的明細(xì)科目、有效地降低企業(yè)研發(fā)成本的途徑等進(jìn)行了系統(tǒng)地講解，應(yīng)用大量的案例，使學(xué)員通過培訓(xùn)理解和掌握以下內(nèi)容：
1.研發(fā)成本構(gòu)成
2.研發(fā)成本科目設(shè)定
3.利用產(chǎn)品設(shè)計降低成本的有效途徑
4.成本降低的項目選擇與推動

課程內(nèi)容
一.研發(fā)成本概述
1.成本管理的目的和意義
2.案例研究：典型的研發(fā)部門的成本與費用
3.研發(fā)成本在企業(yè)總成本中的歸屬
4.研發(fā)成本投入的特點
二.研發(fā)成本明細(xì)科目
1.明細(xì)科目設(shè)定的意義
2.明細(xì)科目分解原則
3.明細(xì)科目詳細(xì)拆解
三.成本核算方法
1.以部門為單位的成本歸集法 
2.與項目相結(jié)合的成本核算方法
3.產(chǎn)品全生命周期成本核算方法
四.成本報告與成本分析
1.成本報告制度
2.成本分析方法
3.識別沉沒成本
4.改進(jìn)空間識別
五.技術(shù)應(yīng)用與成本降低
1.面向X的設(shè)計
2.通過削減零件數(shù)量降低成本
3.產(chǎn)品可靠性與售后服務(wù)成本
4.工藝技術(shù)選擇與成本
5.標(biāo)準(zhǔn)化與成本降低
6.模塊化設(shè)計帶來的成本節(jié)省
7.容差分配與成本降低
8.案例研究
六.降低成本的改進(jìn)項目
1.改進(jìn)系統(tǒng)與成本降低
2.選擇改進(jìn)項目
3.評估改進(jìn)成效
課程總結(jié)
Q&A

【講師介紹】

江麗華（Lily） 女士
文思特公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理
高級咨詢師/高級講師
清華大學(xué)/工學(xué)碩士
IRCA注冊主任審核員
六西格瑪/六西格瑪設(shè)計黑帶
SMMT注冊 ISO/TS 16949第一/第二方主任審核員課程講師

經(jīng)歷與經(jīng)驗：
江麗華老師作為文思特公司的創(chuàng)始人，擁有十六年大型軍工央企和十五年專業(yè)咨詢師的工作經(jīng)歷。從大學(xué)畢業(yè)至今，江老師經(jīng)歷了技術(shù)員、央企中層、民營企業(yè)高管、外資咨詢公司咨詢師、外資咨詢公司高管、企業(yè)創(chuàng)始人的層層飛躍，期間參與并見證了不同類型的企業(yè)變遷，通過不斷地學(xué)習(xí)、實踐和積累，成為企業(yè)運營咨詢領(lǐng)域的頂級專家。
江老師精通企業(yè)運營系統(tǒng)頂層設(shè)計、流程優(yōu)化、管理系統(tǒng)整合、供應(yīng)鏈規(guī)劃、持續(xù)改善技術(shù)落地等。曾經(jīng)服務(wù)過的行業(yè)包括：航空航天、汽車、電子、IT等行業(yè)，咨詢和培訓(xùn)客戶超過一千家。
基于江老師多年來對管理學(xué)新理論和新方法的探尋，以及豐富的咨詢實踐機(jī)會，讓她積累了難得的知識和經(jīng)驗，不斷進(jìn)取中贏得了行業(yè)和客戶的認(rèn)可。

核心咨詢與培訓(xùn)范圍：
企業(yè)運營系統(tǒng)設(shè)計
流程優(yōu)化與再造
管理系統(tǒng)整合
精益供應(yīng)鏈

【培訓(xùn)對象】

本課程主要適用于企業(yè)的技術(shù)與研發(fā)部門管理者與員工。

更新時間：2020/6/19 16:10:17