欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

第一章  六西格瑪管理概論
■質(zhì)量管理發(fā)展史
-質(zhì)量檢驗(yàn)階段
-統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段
-全面質(zhì)量管理階段
-全面質(zhì)量管理的新發(fā)展

■六西格瑪?shù)呐d起
-六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生
-六西格瑪?shù)耐茝V
-六西格瑪?shù)男掳l(fā)展
-六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合

■六西格瑪?shù)幕�本概�?br> -六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義
-六西格瑪管理的含義
-六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義

■六西格瑪管理的組織
-領(lǐng)導(dǎo)作用
-六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)
-六西格瑪團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

■六西格瑪管理方法論
-六西格瑪改進(jìn)的模式—DMAIC
-六西格瑪設(shè)計(jì)的模式

■過(guò)程分析與項(xiàng)目選擇
過(guò)程識(shí)別
-程序定義
-識(shí)別核心過(guò)程
-宏觀(guān)過(guò)程分析

■顧客的聲音
-顧客與顧客要求
-顧客滿(mǎn)意
-收集顧客資料
-分析顧客信息
-關(guān)鍵顧客需求的轉(zhuǎn)化

■經(jīng)營(yíng)結(jié)果
-過(guò)程績(jī)效度量指標(biāo)
-水平對(duì)比
-財(cái)務(wù)收益

第二章  六西格瑪項(xiàng)目管理
■六西格瑪項(xiàng)目選擇
-六西格瑪項(xiàng)目選擇原則
-六西格瑪項(xiàng)目選擇流程
-六西格瑪項(xiàng)目選擇需注意的問(wèn)題

■六西格瑪項(xiàng)目管理
-六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)與計(jì)劃
-六西格瑪團(tuán)隊(duì)組建
-六西格瑪團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
-六西格瑪團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與績(jī)效
-六西格瑪項(xiàng)目控制
-六西格碼項(xiàng)目推進(jìn)

■六西格瑪項(xiàng)目策劃和管理工具
-六西格瑪團(tuán)隊(duì)工具
-六西格碼項(xiàng)目管理和策劃工具

■六西格瑪管理模式
界定
確認(rèn)顧客要求和確定過(guò)程
-確認(rèn)顧客要求
-SIPOC分析和圖表
-關(guān)鍵過(guò)程變量確定

■更新和完善項(xiàng)目特許任務(wù)書(shū)
-經(jīng)營(yíng)情況
-問(wèn)題／機(jī)會(huì)和目標(biāo)的陳述
-項(xiàng)目范圍、約束和假定
-團(tuán)隊(duì)的使命和任務(wù)
-預(yù)期的項(xiàng)目計(jì)劃
-確定重要的利益相關(guān)方

■確定項(xiàng)目度量指標(biāo)
-建立可測(cè)量的度量指標(biāo)
-測(cè)算過(guò)程目前基線(xiàn)的西格瑪水平
-分析和確定劣質(zhì)成本

■測(cè)量
過(guò)程分析與文檔
-流程圖
-因果圖與因果矩陣
-其它過(guò)程分析工具與文檔

■概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
-概率論的基礎(chǔ)知識(shí)
-隨機(jī)變數(shù)及分布
-數(shù)學(xué)期望、均值與方差
-常用的離散分布
-常用的連續(xù)分布
-中心極限定理
-統(tǒng)計(jì)量與抽樣分布

■資料的收集和整理
-數(shù)據(jù)類(lèi)型與測(cè)量尺度
-收集數(shù)據(jù)的方法
-抽樣方法
-描述性統(tǒng)計(jì)方法
-數(shù)據(jù)的圖標(biāo)方法

■測(cè)量系統(tǒng)分析
-基本概念
-測(cè)量系統(tǒng)的分辨力
-測(cè)量系統(tǒng)的偏倚、線(xiàn)性和穩(wěn)定性
-測(cè)量系統(tǒng)的重復(fù)性與再現(xiàn)性
-破壞性試驗(yàn)的測(cè)量系統(tǒng)分析
-非連續(xù)資料的測(cè)量系統(tǒng)分析
-測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn)和檢定

■過(guò)程能力分析
-過(guò)程能力指數(shù)Cp與Cpk
-過(guò)程能力指數(shù)Cpm和Cpmk
-過(guò)程績(jī)效指數(shù)pp與ppk
-過(guò)程能力與缺陷率的關(guān)系
-長(zhǎng)期能力與短期能力
-非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換
-非連續(xù)數(shù)據(jù)的過(guò)程能力估算

【講師介紹】

姓    名：王   茂 性    別:男 年   齡:37  
教育程度：西南師范大學(xué)    區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士研究生 
出生日期：1974年09月24日 國(guó)   籍:中國(guó)/香港 
人生格言：用我的專(zhuān)業(yè)和真誠(chéng),將助您一臂之力!
講師簡(jiǎn)介 
■中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心        主任研究員
■中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)(CCAA)          標(biāo)準(zhǔn)研究組專(zhuān)家
■中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力體系管理咨詢(xún)    首席咨詢(xún)師
■廣東省認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)              常務(wù)理事
■香港工業(yè)總會(huì)                    特聘講師
■福建華僑大學(xué)                    客座教授
■西南師范大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)          碩士研究生
■中國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)(CAQ)               Six Sigma 黑帶大師
■確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán)                  中國(guó)區(qū)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

曾就職于美國(guó)通用電器有限公司(GE)、香港雅達(dá)電源、川東離合器有限公司等,并具備兩年海外工作經(jīng)驗(yàn).

現(xiàn)擔(dān)任顧問(wèn)集團(tuán)中國(guó)區(qū)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)及深圳市確利達(dá)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理.

擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專(zhuān)題課程。為多家企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)及公開(kāi)班教學(xué),近幾年,特別為香港工業(yè)總會(huì)在香港區(qū)進(jìn)行"中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)管理的影響"的論壇及公開(kāi)班,深得香港企業(yè)界學(xué)員的好評(píng)!

王茂先生倡導(dǎo)"成功從敬業(yè)開(kāi)始"，深入剖析影響國(guó)人走向成功的管理之路，提出用 "鷹隼精神"武裝管理者的頭腦,打造"雄鷹團(tuán)隊(duì)",深入解析中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)的影響和人力資源發(fā)展管理之路。對(duì)企業(yè)能力發(fā)展及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力類(lèi)培訓(xùn)有獨(dú)到的建樹(shù)和造詣.

曾培訓(xùn)過(guò)企業(yè)：中國(guó)航天科技國(guó)際有限公司、三洋電機(jī)、TCL顯示科技、偉易達(dá)國(guó)際電訊、日立環(huán)球、奧姆龍國(guó)際、德賽集團(tuán)、香港中銀保險(xiǎn)、河南洛陽(yáng)煤電礦務(wù)局、BP嘉實(shí)多潤(rùn)滑油、IBM商業(yè)國(guó)際、西門(mén)子-中德電控、神舟計(jì)算機(jī)、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)等

學(xué)員回饋評(píng)價(jià)
■具較深厚的中國(guó)語(yǔ)言及文化功底，講授深入淺出，要點(diǎn)突出，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或是公開(kāi)課程，學(xué)員滿(mǎn)意度均皆達(dá)98%以上；
■注重學(xué)習(xí)與實(shí)踐并舉，氣氛和知識(shí)傳達(dá)并進(jìn)；
■對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀研究及問(wèn)題解決方案分析的淋漓盡致,備受客戶(hù)好評(píng)；

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者,部門(mén)經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)理人及部門(mén)主管,質(zhì)量工程師

更新時(shí)間：2010/9/27 13:44:16