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【課程大綱】

報名咨詢請聯(lián)系：133 1624 9005（微信同號）/133 4282 3782（微信同號）

【課程簡介】
本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，講解MINITAB專用軟件的功能和應(yīng)用。使學(xué)員能夠系統(tǒng)全面地掌握六西格瑪管理中常用的MINITAB工具。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）申報六西格瑪?shù)暮趲Ц邔佑?xùn)練課程。
【培訓(xùn)收益】
1.理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：假設(shè)檢、ANOVA、DOE、SPC、CPK/Cp/PPK、MSA，全面掌握Minitab軟件的使用
2、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
課前準(zhǔn)備：自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 16版并安裝
培訓(xùn)模式：注重實用，實戰(zhàn)！理論講解；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。
【課程大綱】
第一講：Minitab軟件介紹  
菜單和各窗口界面，各菜單功能，Excel與Minitab數(shù)據(jù)交換，產(chǎn)生隨機數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)堆疊與拆分，調(diào)出數(shù)據(jù)窗，調(diào)出結(jié)果窗，調(diào)出圖形窗，重復(fù)上次命令，圖表工具
第二講：參數(shù)估計  
點估計和區(qū)間估計，平均值，中位數(shù)，方差，標(biāo)準(zhǔn)差，95%的信賴區(qū)間，偏度，峰度，箱線圖，圖形化匯總數(shù)據(jù)解讀
第三講：參數(shù)假設(shè)檢驗  
正態(tài)檢驗，單樣本，雙樣本檢驗，配對樣本檢驗，單比例，雙比例，單方差，雙方差
第四講：非參數(shù)假設(shè)檢驗  
單樣本符號，單樣本W(wǎng)ilcoxon,Mann-Whitney,Kruskal-Wallis;游程檢驗；卡方檢驗
第五講：方差分析 
因子、水平、效應(yīng)的概念，單因子方差分析和雙因子方差分析
第六講：變異源分析 
尋找多因子變異源，實施證據(jù)收集（文字報告記錄，圖片，錄像，談話），計算變異分量，圖形化變異源分析
第七講：相關(guān)性分析和回歸分析 
相關(guān)性概念，相關(guān)系數(shù)，一元線性回歸方程，多元線性回歸方程，高次回歸方程，回歸預(yù)測，95%置信區(qū)間CI，95%信耐區(qū)間PI
第八講：測量系統(tǒng)分析MSA  
測量系統(tǒng)概念，計量型測量系統(tǒng)分析，破環(huán)型測量系統(tǒng)分析，計數(shù)或?qū)傩孕蜏y量系統(tǒng)分析，導(dǎo)入測量系統(tǒng)分析時機
第九講：SPC/Cp,Cpk,PP,PPK,Cpm  
統(tǒng)計過程控制概述，控制圖原理，分析用控制圖和控制用控制圖，過程能力與過程能力指數(shù)，過程績效指數(shù)，常規(guī)控制圖的做法及其應(yīng)用，過程控制的實施
第十講：全因子試驗設(shè)計與分析  
效應(yīng)，正交表，因子代碼化，擬合模型，殘差分析，因子篩選，因子效應(yīng)圖，響應(yīng)等值圖，響應(yīng)曲面圖，響應(yīng)優(yōu)化器
第十一講：部分因子試驗設(shè)計與分析  
部分因子試驗設(shè)計與分析，因子生產(chǎn)元與別名結(jié)構(gòu)，因子篩選方法，Plackett Burman設(shè)計
第十二講：響應(yīng)曲面設(shè)計與分析  
曲面響應(yīng)設(shè)計概論，曲面響應(yīng)設(shè)計實驗，曲面響應(yīng)設(shè)計分析案例，響應(yīng)等值圖，響應(yīng)曲面圖，響應(yīng)優(yōu)化器，案例講解
第十三講：混料配方設(shè)計  
混料設(shè)計概念，單純形格子設(shè)計，單純形重心設(shè)計，有約束的設(shè)計，混料設(shè)計的技巧，響應(yīng)等值圖，響應(yīng)曲面圖，響應(yīng)優(yōu)化器，案例講解
第十四講：穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計  
穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計模型，噪音表，散度因子，位置因子的確定，位置與散度建模，參數(shù)設(shè)計計劃，參數(shù)設(shè)計分析案例
【培訓(xùn)教材】
配套教材
【培訓(xùn)時間及地點】
12課時，共2天，具體見開班計劃表
培訓(xùn)地點：待定
【收費標(biāo)準(zhǔn)】
3200元/人，含培訓(xùn)費、教材費、午餐費。

報名咨詢請聯(lián)系：133 1624 9005（微信同號）/133 4282 3782（微信同號）

【講師介紹】

方普管理擁有國內(nèi)最優(yōu)秀的體系顧問師和培訓(xùn)師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷，對體系在各行業(yè)的實際運用具有極強的實操能力和豐富的經(jīng)驗。方普管理師資團隊堅持"服務(wù)即增值"的服務(wù)理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細的講師介紹，請與我們的當(dāng)?shù)氐恼n程顧問索取。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）申報六西格瑪?shù)暮趲Ц邔佑?xùn)練課程。

更新時間：2025/1/8 17:43:23