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【課程大綱】

、【培訓(xùn)大綱】
第一單元  敏捷物流與供應(yīng)鏈管理―――角色篇
先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色
 A. 物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈; 8部發(fā)展(eECMMS$R)
B. 產(chǎn)能與產(chǎn)量、交貨Delivery的定義， 庫(kù)存新的啟示OS+OW+OH+OL
C. 采購(gòu), PMC, 銷售管理各7大步驟?
D. 供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失?
E. JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI 聯(lián)合管理庫(kù)存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)分析 
F. 分析企業(yè)的模式從"橄欖型"轉(zhuǎn)成"啞鈴型"的時(shí)，供應(yīng)鏈管理與物流整個(gè)鏈條的變化
精選案例
◆富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu)
◆海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)
◆預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,富士康如何應(yīng)對(duì)
 第二單元  敏捷物流與供應(yīng)鏈管理―――策略篇
精益物流供應(yīng)鏈管理并不是空洞的戰(zhàn)略指導(dǎo)，而是戰(zhàn)術(shù)，是方法，是策略
A. 采與購(gòu)、SWOT、供應(yīng)商定位分析
B. 如何管理供應(yīng)商，如何節(jié)約庫(kù)存成本
C. 分析物料的贏利策略
D. 如何開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，怎么去協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)誰(shuí)？牛鞭效應(yīng)如何
E. 庫(kù)存是怎么形成的，"魚(yú)刺圖"分析能解決問(wèn)題嗎
F. 如何循環(huán)利用我們的庫(kù)存？降低無(wú)謂的消耗
G. 如何做到倉(cāng)庫(kù)物料只準(zhǔn)停留15分鐘，快速周轉(zhuǎn)可以做到嗎
H. PMC的正常運(yùn)行應(yīng)注意什么
I. 上游企業(yè)應(yīng)如何協(xié)調(diào)采購(gòu)，下游企業(yè)應(yīng)如何面對(duì)銷售
J. 苦樂(lè)談; 如何做預(yù)測(cè)計(jì)劃
K. MRP設(shè)計(jì)大預(yù)測(cè)計(jì)劃展開(kāi)到原材料到位的主流程介紹
L. ETD/ETA操作安全庫(kù)存管制的定義
M. 如何進(jìn)行物流運(yùn)輸系統(tǒng)控制
精選案例
◆FOXCONN的物料盈利策略
◆海爾毅昌科技庫(kù)存改革之路
◆同州電子的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議
◆鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘總裁對(duì)流程倉(cāng)只準(zhǔn)停留15分鐘的要求
◆FOXCONN的預(yù)測(cè)，如何能達(dá)到準(zhǔn)確率９８％  
◆東風(fēng)重卡承運(yùn)商永澳汽車司機(jī)之家的管理特色
◆富泰鴻采購(gòu)的KPI管理
.第三單元  敏捷物流與供應(yīng)鏈管理―――流程篇
供應(yīng)鏈管理下的物流及物料運(yùn)作再造流程
A. 如何具備或如何打造完善的企業(yè)物料、物流流程
B. 理順?biāo)悸贰�物料運(yùn)轉(zhuǎn)成本是看不見(jiàn)的，物流冰山是什么
精選案例
◆ 海爾毅昌的物料流轉(zhuǎn)之路
第四單元  敏捷物流與供應(yīng)鏈管理―――考核篇
物流KPI考核與如何運(yùn)用第三方物流服務(wù)
A. 如何給物流供應(yīng)鏈加速？
B. 如何運(yùn)用第三方物流服務(wù)---SCM+3PL整合
   ①. 供貨方主導(dǎo)型庫(kù)存管理的概念(CRP+3PL)
   ②. 廣域流通中心與零售業(yè)商品中心
   ③. 地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子
   ④. 3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例.
   ⑤. 企業(yè)與物流公司的信息整合
⑥. 3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系
⑦. 3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
⑧. 3PL的附加價(jià)值
C. 分享：企業(yè)4~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
精選案例
◆ 廣汽福達(dá)的物流

【講師介紹】

顧聞知 
◆  美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士
◆  顧聞知先生擁有超過(guò)25年的工作經(jīng)驗(yàn)
 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)
 長(zhǎng)期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供物流與供應(yīng)鏈的培訓(xùn)
◆   培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有:中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、廣州移動(dòng)、 騰訊、東風(fēng)汽車、長(zhǎng)城電腦、 
     TCL國(guó)際電工、TCL海外事業(yè)部、三洋電機(jī)國(guó)際物流公司等

【培訓(xùn)對(duì)象】

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及相關(guān)人員等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)集體報(bào)告參加）

更新時(shí)間：2011/3/13 8:41:41