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【課程大綱】

關(guān)于舉辦六西格瑪管理實(shí)務(wù)（綠帶級(jí)別）培訓(xùn)班的通知 尊敬的客戶：六西格瑪作為一種有效地提升競(jìng)爭(zhēng)力的管理方法得到了越來越多的企業(yè)的關(guān)注。特別是GE公司、摩托羅拉、聯(lián)信/霍尼韋爾、東芝等世界級(jí)企業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理取得了十分顯著的成效，促進(jìn)了人們對(duì)六西格瑪管理的認(rèn)同和廣泛應(yīng)用。近幾年來，國(guó)內(nèi)企業(yè)要求了解或希望實(shí)施六西格瑪管理的呼聲越來越高，對(duì)六西格瑪導(dǎo)入、六西格瑪綠帶和黑帶的培訓(xùn)需求也逐漸增加。深圳市深監(jiān)管理認(rèn)證培訓(xùn)中心有限公司為滿足企業(yè)開展六西格瑪管理的需要和促進(jìn)六西格瑪管理在中國(guó)企業(yè)的有效實(shí)施，為企業(yè)提供高水平的六西格瑪綠帶課程培訓(xùn)。一、 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中從事品質(zhì)/工程/生產(chǎn)/設(shè)計(jì)/研發(fā)工作之人士及管理人員。二、 課程內(nèi)容：六西格瑪概述 六西格瑪方法論 六西格瑪質(zhì)量意義 六西格瑪管理理論 [定義階段]項(xiàng)目的選擇與界定 [測(cè)量階段]過程業(yè)績(jī)的測(cè)量與基線分析[分析階段]過程關(guān)鍵影響因素的分析 [改進(jìn)階段]改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)與驗(yàn)證 [控制階段]控制計(jì)劃的制定與實(shí)施 三、師資介紹：由具備全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)認(rèn)可的六西格瑪黑帶及六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師資格，曾在華為、康佳、美的、IIPC等知名企業(yè)作過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，有著豐富的six sigma方法論和統(tǒng)計(jì)工具的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和技巧的講師主講。四、 培訓(xùn)時(shí)間：共六天,分兩階段進(jìn)行，隨時(shí)接受報(bào)名，具體開課日期另行通知。五、 培訓(xùn)費(fèi)用：人民幣4800元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)，教材資料費(fèi)、學(xué)習(xí)用品費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi)、場(chǎng)租費(fèi)等）。六、 考核發(fā)證：培訓(xùn)合格人員將獲頒六西格瑪管理實(shí)務(wù)（綠帶級(jí)別）培訓(xùn)合格證書，優(yōu)秀學(xué)員將獲推薦參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)、認(rèn)證。 報(bào)名事項(xiàng) 報(bào)名電話：0755-25874063，13246678073 Emai:szpeixun@163.com（1）學(xué)員報(bào)名時(shí)帶兩張一寸照片，深圳特區(qū)境外學(xué)員須在當(dāng)?shù)毓�安部門辦理邊防證；（2）學(xué)員來培訓(xùn)前請(qǐng)與本中心聯(lián)絡(luò)或傳真報(bào)名回執(zhí)，以便做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作；（3）學(xué)員如需住宿請(qǐng)與本中心聯(lián)系，可代為預(yù)訂（雙人間為60、100、160、180元/間·天可選），費(fèi)用自理。  

【講師介紹】

【培訓(xùn)對(duì)象】

更新時(shí)間：2006/4/8 18:44:07