佛山六西格瑪綠帶（SSGB）線下培訓(xùn)/線上培訓(xùn)_質(zhì)量管理培訓(xùn)-認(rèn)證信息網(wǎng)

認(rèn)證首頁 >> 培訓(xùn)課程 >> 質(zhì)量管理培訓(xùn) >> 佛山六西格瑪綠帶（SSGB）線下培訓(xùn)/線上培訓(xùn)

佛山六西格瑪綠帶（SSGB）線下培訓(xùn)/線上培訓(xùn)

培訓(xùn)費(fèi)用:￥7500

授課地點(diǎn)：廣東\佛山
課程分類：質(zhì)量管理
培訓(xùn)天數(shù)：5天
開班時間：2025年04月19日 (授課已結(jié)束,最新課程請聯(lián)系客服)
瀏覽次數(shù)：2050 次
聯(lián)系電話：
（聯(lián)系我時，請說是在認(rèn)證信息網(wǎng)上看到的，謝謝！）

【課程大綱】

報名咨詢請聯(lián)系：133 1624 9005（微信同號）/133 4282 3782（微信同號）

現(xiàn)場培訓(xùn)：7500元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)及稅費(fèi)。
單獨(dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
注：參加本次課程的學(xué)員，可申請ACI美國認(rèn)證協(xié)會頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費(fèi)用為1600元/人。

【課程背景】
六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大最先進(jìn)和最實(shí)用的管理模式和藝術(shù)，要求每百萬次的操作機(jī)會只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行"六個標(biāo)準(zhǔn)差"的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業(yè)如何審時度勢，盡早引進(jìn)和采用六西格瑪，縮短與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)整體競爭力，已成燃眉之急。本六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)課程是六西格瑪專家李安強(qiáng)老師十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗(yàn)和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西格瑪?shù)膶?shí)戰(zhàn)工具，，為了讓大家更好的學(xué)習(xí)和掌握六西格瑪工具和方法，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。
【參加對象】
各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理人員。
【課程目標(biāo)】
透過5天的課程培訓(xùn)，使企業(yè)和學(xué)員:
1.掌握六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則；
2.掌握六西格瑪中的常用和重要的工具和方法；
3.掌握了解六西格瑪運(yùn)用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌；
4.掌握了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響；
5.掌握認(rèn)識到采用六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行浴?br> 【課程大綱】
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄€主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項(xiàng)目具體方法
五、定義階段的中國企業(yè)運(yùn)行六西格瑪注意事項(xiàng)
第二單元：六西格瑪方法和工具 —— 測量階段
一、量測階段的質(zhì)量概念
二、量測階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù)
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
六、企業(yè)實(shí)際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具 —— 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
二、改進(jìn)階段的工具和方法
三、改進(jìn)階段的運(yùn)用技巧和方法
四、企業(yè)實(shí)際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計量型數(shù)據(jù)SPC
四、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運(yùn)行中的技巧
七、企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問題
以下是部分培訓(xùn)內(nèi)容摘要：
六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力
一個組織的成功與否固然需要全體成員的共同努力,但不可否認(rèn),高層領(lǐng)導(dǎo)是決定其興衰成敗的關(guān)鍵,古今中外概莫能外。如果把組織比作一艘船,高層領(lǐng)導(dǎo)就是舵手,要領(lǐng)導(dǎo)著組織駛向光輝的彼岸。高層領(lǐng)導(dǎo)最基本的職能定位和作用就是建立一個組織未來的發(fā)展方向和績效期望,即確定組織的使命、愿景和核心價值觀,在組織中營造一種氛圍,一種促使人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)而全力以赴的組織文化氛圍。
1、高層領(lǐng)導(dǎo)在六西格瑪推進(jìn)過程中的承諾和關(guān)鍵角色。高層領(lǐng)導(dǎo)要指導(dǎo)制定六西格瑪推行的計劃,選擇倡導(dǎo)者,分派資源,制定政策支持六西格瑪行動,并把六西格瑪管理與組織不斷發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。
具體來講,最高管理層的作用包括:
(1)制定2~5年的六西格瑪戰(zhàn)略目標(biāo)。
(2)授權(quán)一個推進(jìn)小組。
(3)制定推進(jìn)方案。推進(jìn)小組由最高管理層負(fù)責(zé)管理(一般由倡導(dǎo)者擔(dān)任組長),其職責(zé)包括:
·確定組織現(xiàn)有績效和預(yù)期績效之間的差距;
·判定如何實(shí)施六西格瑪才能縮小這一差距;
·為實(shí)施六西格瑪制定一個方案。
·六西格瑪組織結(jié)構(gòu)和人員需求;
·實(shí)施目標(biāo)和計劃(啟動的時機(jī)、所需的人員數(shù)量和培訓(xùn)類型等);
·財務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)(成本和利潤)
(4)領(lǐng)導(dǎo)層親身參與。
2、六西格瑪價值觀的融入與組織文化變革。高層領(lǐng)導(dǎo)具有確立價值觀,營造企業(yè)文化的職責(zé)。當(dāng)組織推行六西格瑪時,高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將六西格瑪價值觀融入組織原有的價值觀,變革組織文化和基因密碼,使員工的信念、態(tài)度和期望與六西格瑪管理同步。
【培訓(xùn)師資】
方普管理資深質(zhì)量管理培訓(xùn)講師，六西格瑪大師，對六西格瑪在各行業(yè)的實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力，具有豐富的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)時間及地點(diǎn)】
30課時，共5天。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
現(xiàn)場培訓(xùn)：7500元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)及稅費(fèi)。
單獨(dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
注：參加本次課程的學(xué)員，可申請ACI美國認(rèn)證協(xié)會頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費(fèi)用為1600元/人。