南京六西格瑪綠帶（SSGB）線下培訓(xùn)/線上培訓(xùn)_質(zhì)量管理培訓(xùn)-認(rèn)證信息網(wǎng)

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南京六西格瑪綠帶（SSGB）線下培訓(xùn)/線上培訓(xùn)

培訓(xùn)費(fèi)用:￥7500

授課地點(diǎn)：江蘇\南京
課程分類：質(zhì)量管理
培訓(xùn)天數(shù)：5天
開班時(shí)間：2025年05月24日 (授課已結(jié)束,最新課程請(qǐng)聯(lián)系客服)
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【課程大綱】

報(bào)名咨詢請(qǐng)聯(lián)系：133 1624 9005（微信同號(hào)）/133 4282 3782（微信同號(hào)）

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：7500元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)及稅費(fèi)。
單獨(dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
注：參加本次課程的學(xué)員，可申請(qǐng)ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費(fèi)用為1600元/人。

【課程背景】
六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大最先進(jìn)和最實(shí)用的管理模式和藝術(shù)，要求每百萬(wàn)次的操作機(jī)會(huì)只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行"六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差"的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營(yíng)模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財(cái)務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)如何審時(shí)度勢(shì)，盡早引進(jìn)和采用六西格瑪，縮短與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，提升我國(guó)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，已成燃眉之急。本六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)課程是六西格瑪專家李安強(qiáng)老師十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗(yàn)和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西格瑪?shù)膶?shí)戰(zhàn)工具，，為了讓大家更好的學(xué)習(xí)和掌握六西格瑪工具和方法，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。
【參加對(duì)象】
各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理人員。
【課程目標(biāo)】
透過(guò)5天的課程培訓(xùn)，使企業(yè)和學(xué)員:
1.掌握六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則；
2.掌握六西格瑪中的常用和重要的工具和方法；
3.掌握了解六西格瑪運(yùn)用展開的全部要素、過(guò)程及操作方法的概貌；
4.掌握了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來(lái)的莫大的好處及影響；
5.掌握認(rèn)識(shí)到采用六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行浴?br> 【課程大綱】
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項(xiàng)目具體方法
五、定義階段的中國(guó)企業(yè)運(yùn)行六西格瑪注意事項(xiàng)
第二單元：六西格瑪方法和工具 —— 測(cè)量階段
一、量測(cè)階段的質(zhì)量概念
二、量測(cè)階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù)
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
六、企業(yè)實(shí)際中問(wèn)題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具 —— 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
二、改進(jìn)階段的工具和方法
三、改進(jìn)階段的運(yùn)用技巧和方法
四、企業(yè)實(shí)際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
四、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
五、CP K過(guò)程能力分析
六、六西格瑪運(yùn)行中的技巧
七、企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問(wèn)題
以下是部分培訓(xùn)內(nèi)容摘要：
數(shù)據(jù)的圖示方法
1.直方圖
直方圖是用矩形的寬度和高度來(lái)表示頻數(shù)分布的圖形,我們可以從圖中看出數(shù)據(jù)的聚集程度與離散程度。作直方圖的步驟一般如下:
(1)從nt樣本中找出最大值與最小值,計(jì)算極差R。
(2)對(duì)樣本進(jìn)行分組,決定組數(shù)k和組距d,具體組數(shù)根據(jù)樣本容量n確定可按表4—4選擇組數(shù),組距d 據(jù)組數(shù)k與 r來(lái)確定,d=R/k。
(3)確定各組的區(qū)間端點(diǎn)。
(4)統(tǒng)計(jì)樣本在各組的頻數(shù)n及頻率。
(5)畫出頻率直方圖。
2.莖葉圖
莖葉圖是由"莖"與"葉"兩部分組成,反映原始數(shù)據(jù)分布的圖形,其圖形是由數(shù)字組成的,高位數(shù)字為莖,低位數(shù)字為葉。莖葉圖類似于橫置的直方圖,它能給出數(shù)據(jù)的分布情況,又能給出每一個(gè)原始數(shù)據(jù),即保留了原始數(shù)據(jù)。我們可以在莖葉圖上看出數(shù)據(jù)的分布形狀及數(shù)據(jù)的離散狀況。
3.箱線圖
箱線圖主要由數(shù)據(jù)中的五個(gè)統(tǒng)計(jì)量:最小值、第一四分位數(shù)、中位數(shù)、第三四分位數(shù)和最大值繪制而成,通過(guò)它可以粗略地得出數(shù)據(jù)分布的對(duì)稱性、離散程度等信息。箱線圖具有不同類型:中位數(shù)/四分位數(shù)/極差箱線圖,均值/標(biāo)準(zhǔn)誤差/標(biāo)準(zhǔn)差箱線圖,均值/標(biāo)準(zhǔn)差/1.96倍的標(biāo)準(zhǔn)差箱線圖,均值/標(biāo)準(zhǔn)誤差/1.96倍標(biāo)準(zhǔn)誤差箱線圖。箱線圖比較簡(jiǎn)單,從中位數(shù)可以確定中心趨勢(shì)或者位置;箱體的長(zhǎng)度可以確定觀測(cè)值的離散程度;如果中位數(shù)不在箱體的中心,說(shuō)明分布是有偏的。
4.鏈圖
鏈圖也稱趨勢(shì)圖,它是顯示質(zhì)量特性隨時(shí)間變化的圖表,是控制圖的基礎(chǔ)。分析鏈圖是為了確認(rèn)所出現(xiàn)的波動(dòng)是由隨機(jī)因素引起還是由特殊因素引起。鏈圖可用于任何按時(shí)間序列收集的數(shù)據(jù)的圖形分析。鏈圖的繪制具有以下步驟:
(1)按時(shí)間順序畫出數(shù)據(jù)的折線圖
(2)找到數(shù)據(jù)的中位數(shù),畫一條水平線穿過(guò)該折線圖,標(biāo)識(shí)為"中位數(shù)"或
【培訓(xùn)師資】
方普管理資深質(zhì)量管理培訓(xùn)講師，六西格瑪大師，對(duì)六西格瑪在各行業(yè)的實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力，具有豐富的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)】
30課時(shí)，共5天。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：7500元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)及稅費(fèi)。
單獨(dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
注：參加本次課程的學(xué)員，可申請(qǐng)ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費(fèi)用為1600元/人。