【課程大綱】9:30-12:00 Part-1 部下的培養
一、部下的培養與開發
1)培養部下的責任
2)培養部下的進行方法
3)輔助學習的原則
4)創造啟發性的環境 二、個人能力的培養
1)正確的起步
2)日常知道與培養
3)部下的自我啟發與管理者的協助
4)管理能力的培養 三、團隊能力的培養
1)組織的綜合力量
2)小團體的理解和活用
3)團隊的形成
4)個人和組織的活性化
13：00-15：30 Part-2 信賴關系的形成
一、部下的良好態度的形成
1)部下的態度
2)良好的態度如何啟發
3)啟發態度的方法 二、人類行為的理解
1)對人的行為的理解
2)人的需求
3)需求不滿 三、與人有關問題的處理
1)與人有關問題的處理方法
2)與人有關問題的處理方法的運用
15：30-17：00 Part-3 領導能力的發揮
一、領導力和領導模式
1)良好的領導
2)領導的定義
【講師介紹】藤野 老師
日本京都大學工學博士
日本產業訓練協會 MTP講師
職歷介紹：
曾任日本三洋集團總部對華人事制度咨詢，管理干部培訓和員工招聘工作的指導，為在華日資企業提供人力資源咨詢、管理干部培訓服務。
咨詢專長：
人力資源管理制度咨詢、業務流程改善、勝任崗位人才標準體系設計、勞資糾紛預防服務、薪酬調查等，成功為多家世界五百強企業提供個性化人事解決方案。
培訓專長：
MTP培訓、管理干部能力培訓、報連商、OJT教練法、5S培訓、方針的層層落實、項目管理、團隊建設、TWI監督管理者培訓、時間管理、流程管理、有效溝通、問題解決和分析。
曾服務的客戶：
三洋能源、佳麗寶、TOTO、日立、本田、藝美高等。
【培訓對象】總裁、高層管理、中層干部
更新時間：2011/9/15 14:21:03
