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【課程大綱】

報(bào)名咨詢請聯(lián)系：133 1624 9005（微信同號）/133 4282 3782（微信同號）

【課程內(nèi)容】
前言
新QC七大手法：
關(guān)聯(lián)圖法 — 理清復(fù)雜因素間的關(guān)系
功能用途
用于紛繁復(fù)雜的因果糾纏分析
用于現(xiàn)場問題的掌握
用于市場調(diào)查及抱怨分析
用于方針管理的展開
案例分析及討論
系統(tǒng)圖法 — 系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段
功能用途
新產(chǎn)品研制過程中設(shè)計(jì)質(zhì)量的展開；
制訂質(zhì)量保證計(jì)劃,對質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行展開；
與因果圖結(jié)合使用；
目標(biāo)、方針、實(shí)施事項(xiàng)的展開；
明確部門職能、管理職能；
案例分析及討論親和圖法 — 從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息
功能用途
掌握問題重點(diǎn)，想出改善對策
用于市場調(diào)查和預(yù)測
用于企業(yè)方針，目標(biāo)的判定及推展
用于研究開發(fā)，效率的提高
用于 TQM 的推行
案例分析及討論矩陣圖法 — 多角度考察存在的問題
功能用途
明確硬件與軟件之間的關(guān)系
明確質(zhì)量要求和原料特性間的關(guān)系
明確質(zhì)量要求和制程條件間的關(guān)系
制程不良與抱怨或制程條件間的關(guān)系
案例分析及討論
PDPC法 — 預(yù)測設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果
功能用途
方針管理中實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃
制程中異�，F(xiàn)象的防止及對策
重大事故預(yù)測及防止
新品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃，計(jì)劃預(yù)測及對策
案例分析及討論
箭條圖法 — 合理制定進(jìn)度計(jì)劃
功能用途
用于新品開發(fā)計(jì)劃和管理
用于產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃的制訂和管理
試生產(chǎn)階段計(jì)劃制訂和管理
量產(chǎn)階段計(jì)劃制訂和管理
工廠遷移計(jì)劃及管理
工程安裝，修繕計(jì)劃和管理
其它日程計(jì)劃管理
案例分析及討論
矩陣數(shù)據(jù)解析法—多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析
功能用途
新產(chǎn)品開發(fā)的企劃
復(fù)雜的品質(zhì)評價(jià) 
自市場調(diào)查的資料中，要把握顧客所要求的品質(zhì) 
從多量的資料中解析不良要因 
牽涉到復(fù)雜性要因的工程解析
案例分析及討論
疑問與答疑
測試
學(xué)員背景要求： 
對生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的基本了解。

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【講師介紹】

【我們的師資】
方普管理擁有國內(nèi)最優(yōu)秀的體系顧問師和培訓(xùn)師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷，對體系在各行業(yè)的實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。方普管理師資團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持"服務(wù)即增值"的服務(wù)理念，在打造高效的體系的同時(shí)，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。

【培訓(xùn)對象】

一、培訓(xùn)對象：
制造企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、品質(zhì)組長、品管員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長等相關(guān)人員。

更新時(shí)間：2024/12/18 17:12:02