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【課程大綱】

  優(yōu)秀管理者代表資格證書(shū)培訓(xùn)課程       聯(lián)合舉辦   國(guó)內(nèi)唯一的國(guó)際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)知名大學(xué)頒發(fā)的 極具                    的證書(shū) 課程目的 Ø        獲得極具公信力和權(quán)威性的資格證書(shū)，提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 Ø    幫助企業(yè)培養(yǎng)卓越的管理者代表，確保持續(xù)改善企業(yè)管理體系績(jī)效。 Ø    創(chuàng)造結(jié)識(shí)企業(yè)各界精英的機(jī)會(huì)，為您的未來(lái)建立良好的人際關(guān)系。 Ø    參加此次培訓(xùn)合格，可同時(shí)獲得復(fù)旦大學(xué)與法國(guó)·貝爾國(guó)際驗(yàn)證機(jī)構(gòu)分別頒發(fā)的資格證書(shū)。   招生條件：（滿(mǎn)足以下任一個(gè)條件） 一、  擁有公司高層管理經(jīng)驗(yàn)或管理者代表的工作經(jīng)歷兩年以上 二、  大專(zhuān)以上學(xué)歷，工作四年以上及管理職位上工作兩年以上，具有內(nèi)審員資格   課程內(nèi)容： 第一天 第二天 一、管理者代表的作用  1、  井底之蛙見(jiàn)天日 2、  南風(fēng)法則 3、  MAN與WOMAN轉(zhuǎn)換法則 4、  讓管理體系自己說(shuō)話 5、  協(xié)同作用   二、管理者代表常犯的錯(cuò)誤 三、如何利用EQ使管代更卓越 1、  ABC理論 2、  SMART原則 3、  時(shí)間管理 4、  手口原則 5、  學(xué)習(xí)型創(chuàng)新 6、  裝水理論 四、優(yōu)秀管代必備的六大手法 1.       過(guò)程方法 2.       眼法 3.       順毛摸法 4.       脫框思考法 5.       全身心參與法 6、PDCA法 五、          管理代表之執(zhí)行力 l         核心競(jìng)爭(zhēng)力與“執(zhí)行力”的關(guān)系 l         “怪圈現(xiàn)象”與“執(zhí)行力”的關(guān)系 l         “管理授權(quán)”與“執(zhí)行力”的關(guān)系 l         你如何檢查系統(tǒng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 六、          管理體系知識(shí)精講 七、          與認(rèn)證公司與咨詢(xún)公司的溝通及應(yīng)對(duì)技巧 八、          現(xiàn)場(chǎng)答疑/討論、考試     培訓(xùn)安排： 日期 時(shí)間 地點(diǎn) 單價(jià)（RMB/人） 備注 7月8-9日 8：30-17：30 廣州分公司 1380（包括證書(shū)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)） 貝爾認(rèn)證

【講師介紹】

【培訓(xùn)對(duì)象】

更新時(shí)間：2006/6/7 14:57:45