【課程大綱】第一天 模塊一：
Define定義 ?
6 Sigma概論
6 Sigma項目改進流程
6 Sigma選項介紹
6 Sigma項目定義、VOC分析
現場分組，選項演練（針對實際問題）
第二天 模塊二：
Measure測量
統計學基礎知識
圖形工具、數據測量
過程能力分析
Process mapping 流程變量分析
現場演練（針對實際問題）
第三天 模塊三：
Analyze分析
C&E Matrix 因果矩陣
FMEA潛在失效模式及效應分析
現場演練（針對實際問題）
第四天 模塊四：
Improve改善
Before/After改善法
流程改善(ECRSI)
改善驗證、標準化(成果固化)
現場演練（針對實際問題）
第五天 模塊五：
Control控制 ?
查檢表
控制圖(SPC)
控制計劃、移交計劃
財務收益核算
DMAIC總結
現場研討（針對實際問題）
【講師介紹】李國武
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師，張馳國際管理咨詢公司
黑帶大師、六西格瑪培訓主管，珠海格力電器集團
黑帶大師、精益六西格瑪培訓主管、推進委員會主任，臺達電子
特長：精益六西格瑪咨詢，戰略管理和項目管理.
優勢：擁有超過8年大型外資企業和近2年大型國有企業精益六西格瑪管理策劃、推進和現場項目實踐經歷及3年顧問咨詢經歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機械等行業；擅長生產制造類、供應鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導，具有精益生產、六西格瑪管理、全面質量管理(TQM)等豐富的咨詢經驗.
咨詢經歷：作為黑帶大師(MBB)輔導企業有臺灣臺達電子集團、珠海格力電器集團、陜西汽車集團、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天海科技、山東雙一集團、香港豪鵬科技… 等眾多企業。培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導黑帶項目460余個，總計年收益超過RMB 8000萬元.
教育經歷：美國質量協會會員、注冊六西格瑪黑帶，由臺灣臺達電子集團培育的精益六西格瑪黑帶大師.
項目實施經歷：在臺達電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進和人才培育體系，成功主導實施精益六西格瑪黑帶項目20余個，總計年收益超過1000萬元人民幣.
【培訓對象】企業中高層管理及技術人員（主管，經理及技術人員）
培訓對象：企業內定
建議人數：30以內
授課形式：內訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 注重實用，實戰！理論講解-；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
主 辦：深圳張馳管理咨詢有限公司
聯系人：范老師 136 3290 1544
更新時間：2014/9/4 9:08:31
