【課程大綱】第一階段
模塊一 商業模式現狀診斷
1、企業價值分析
2、商業形態定位分析
3、贏利模式分析
4、現金流分析
5、業績與業務模式分析
6、行業競爭力分析
7、資源能力分析
8、團隊能級分析
第二階段
模塊二 解碼新商業模式
1、商業模式的作用和誤區
2、案例分析：同行業的不同商業模式
3、常見的8種商業模式剖析
4、新商業思維——商業模式背后的東西
模塊三 透析商業模式
1、什么是資源整合商業模式
2、商業模式的本質是什么
3、搭建商業模型
4、商業模式與戰略、營銷的區別
模塊四 梳理商業模式
1、掌握商業模式梳理的工具、方法
2、按商業模型梳理企業商業模式
模塊五 重構商業模式
商業模式構建8R模型及四大關鍵要素：
1、價值主張
2、商業定位
3、業務系統
4、贏利模式
重構商業模式（實戰）
5、在教練指導下，各學員重構本企業商業模式
模塊六 評估商業模式（小組）
1、分組點評各學員企業創新商業模式
模塊六 評估商業模式（專家）
2、各小組選出本組有代表性的創新商業模式
3、專家評審團對各組選出的商業模式進行專業點評
閉營儀式
---總結
---PK頒獎
落地輔導階段
以企業項目為主體展開工作，教練跟蹤輔導 學習成果：
商業模式落地生成案形成（兩周內提交學員企業商業模式設計報告）
【講師介紹】周祺林 教授
◇ 智慧經濟理論首創者，中國式企業戰略、資源整合商業模式研究專家；資深管理咨詢專家，多家集團公司總裁顧問；
◇ 多家培訓網特聘高級講師，AACTP企業培訓師國際認證課程特聘高級講師；
◇ 清華大學EMBA、北京大學EMBA/MBA、廈門大學EDP中心特聘教授；
◇ 中國人民大學、中南財大、中歐國際商學院、Universitatade Girona(西班牙公立赫羅納大學)等多家國內外知名大學特聘教授；
◇ 中國管理研究院副院長，中國管理研究院企業商學院研究中心主任，中國新商業模式案例研究中心主任。
? 擅長于戰略管理、商業模式策劃設計，是"組織行為建設"忠實的倡導者和實踐者；18年高層管理實戰經驗、20年團隊管理經歷，幫助數千家企業做過培訓和咨詢，深受業界好評。
? 周老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，獨創植入式訓練模式，"講、評、練、育"四合一講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業管理的核心與真諦。
【培訓對象】■ 企業董事長、總裁等高層決策者；
■ 集團事業部的總經理、總監；
■ 極具潛質和夢想的創業者；
■ 希望增進對商業模式了解，改善現有商業模式的企業管理者。
采用1+x模式，即一名董事長帶1-5名核心高管同時參加，方便學習過程中共同探討構建本企業創新商業模式。
更新時間：2013/8/5 15:57:01
