【課程大綱】1、現場質量問題簡述
·常見的現場質量問題
·常見的原因和問題特點
2、SPC---持續改進哲學、用數據說話
·SPC的目的 ·過程計劃
·選擇關鍵特征 ·控制計劃
· 利用SPC進行過程控制的團隊方法
3、基本統計學準備
·過程分布基本統計量
·流程的統計學解釋
·假設檢驗·產品/工藝過程質量的統計描述
·流程變異的量化-流程能力
4、流程/質量變異及其能力分析
·流程變異·過程FMEA
·過程能力(Capability)和過程性能(Performance)以及相應的指數CPK、PPK的應用
5、SPC控制圖簡介
·控制圖理論 ·均值極差控制圖
·從過程中收集數據，制作控制圖
·找到改進的空間和機會
6、連續型數據的控制圖
·連續型數據的特點
-MR管制圖
X-bar－R圖
X-bar－S圖
7、離散型數據的控制圖
·離散型數據的特點
nP圖/P圖 U圖/C圖
建立受控的流程-SPC
·何謂流程的受控與失控
·從圖形中尋找問題
常見的失控圖形
8、控制圖應用總結和練習
·識別各種控制圖的應用時機
·結合企業實際畫一份控制圖
·如何創建SPC系統
·構建SPC系統的流程及關鍵成功因素
·如何通過SPC挖掘長期改進機會
·SPC應用有效性的評估
·SPC在六西格瑪管理中的應用
【講師介紹】1、學員能夠掌握不同控制圖型的使用及分析方法，以及流程動態管理的方法，能利用控制圖發現和解決問題
2、學習利用SPC，建立有效的過程控制體系
【培訓對象】體系推動人員，質量管理人員等等
更新時間：2014/1/6 16:25:55
