【課程大綱】以下只單列一部分課程大綱，如有參加想要參加的朋友歡迎來電咨詢
課程大綱
APQP
一. APQP概述 APQP Overview
APQP的核心理念：產品的質量和成本是設計出來的
APQP要完成的兩大任務：VOC向產品特性的轉化及產品特性向過程因素的轉化
國內企業實施APQP的四大問題
項目管理在APQP中的應用
二. 定義和確定項目
定義和確定項目的實施過程、輸入及輸出
如何建立收集VOC的系統
如何建立項目團隊并明確成員職責
實現VOC的轉化:客戶需求的分層和QFD
材料清單的建立
過程流程圖的建立與分析
質量特性的分級標準
案例分析
三. 產品設計
產品設計的實施過程、輸入及輸出
設計優化的方法:DFM
設計的控制方法
設備、工裝、設施的要求
量具和試驗設備清單
案例分析
四. 過程開發
過程開發的實施過程、輸入及輸出
如何確定產品特性和過程因素的關系
特性矩陣圖
過程指導書和控制計劃
案例分析
五. 產品和過程的確認
產品和過程確認的實施過程、輸入及輸出
試生產的實施和驗證
案例分析
六. 回饋評定和糾正措施
回饋評定和糾正措施的實施過程、輸入及輸出
初期品的管理
減少變差與持續改進
案例分析
【講師介紹】待定，根據講師實際排期來定
五大核心工具之其中每一個工具我們都可以單獨來進行授課，當然，單獨的工具靈活開課還是以企業內訓為主，所有的培訓，都可以根據公司的實際情況來進行定制化的培訓方案，期待您的來電咨詢，BSI愿與您一起追求卓越~~
【培訓對象】培訓目的
通過強化培訓，綜合企業實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系
明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求
明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求
掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統完整實施FMEA的方法
掌握實施MSA的時機和方法
理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法
培訓要求
培訓學員的承諾：時間與精力的付出
培訓后的小組討論及實施計劃
更新時間：2014/1/5 18:40:43
