【課程大綱】FMEA是一種可靠性設計的重要方法。它對各種可能的風險進行評價、分析，以便在現有技術的基礎上消除這些風險或將這些風險減小到可接受的水平。
第一天
(1)FMEA概論
1）FMEA起源及發展
2）FMEA核心理念及目的
3）FMEA分類(設計/制程FMEA)
4）FMEA定義及原理
5）FMEA團隊運作流程及規范
(2)流程變量圖(Process Mapping)
1）流程變量圖結構介紹
2）流程變量圖繪制步驟
3）頭腦風暴法(尋找OV&IV)
4）流程變量圖案例分析
5）現場演練，每組選擇一個課題
(3)因果矩陣(C&E Matrix)
1）因果矩陣結構介紹
2）因果矩陣分析原理
3）因果矩陣分析步驟
4）案例分析
5）結合流程變量圖成果，現場演練
第二天
(1)制程FMEA
1）制程FMEA分析表繪制
2）風險系數RPN值計算
3）S.O.D值的評估標準
4）建議改進措施擬定原則
5）PFMEA案例分析
6）結合因果矩陣成果，現場演練
(2)質量功能展開(QFD)
1）顧客分類及定義
2）顧客需求定義和分析
3）質量功能展開(QFD)
4）QFD案例分析
5）現場演練，每組選擇一個課題
(3)設計FMEA
1）設計FMEA分析表繪制
2）回顧RPN、S.O.D值評估標準
3）建議改進措施擬定原則
4）DFMEA案例分析
5）結合每組QFD成果，現場演練
(4)課程總結
1）企業導入FMEA系統的步驟
2）導入FMEA系統的關鍵成功要素
3）課程內容回顧
4）課程答疑
【講師介紹】背景：ASQ 從業時間：8年 技術優勢：6 SIGMA、TQM、LEAN
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師；
張馳國際管理咨詢公司黑帶大師、六西格瑪培訓主管；
珠海格力電器集團黑帶大師、精益六西格瑪培訓主管、推進委員會主任；
臺達電子SQE主管、精益六西格瑪黑帶.
特長：精益六西格瑪咨詢，戰略管理和項目管理.
優勢：擁有超過8年大型外資企業和近2年大型國有企業精益六西格瑪管理策劃、推進和現場項目實踐經歷及3年顧問咨詢經歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機械等行業；擅長生產制造類、供應鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導，具有精益生產、六西格瑪管理、全面質量管理(TQM)等豐富的咨詢經驗.
咨詢經歷：作為黑帶大師(MBB)輔導企業有臺灣臺達電子集團、珠海格力電器集團、陜西汽車集團、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天海科技、山東雙一集團、香港豪鵬科技… 等眾多企業。培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導黑帶項目460余個，總計年收益超過RMB 8000萬元.
教育經歷：美國質量協會會員、注冊六西格瑪黑帶，由臺灣臺達電子集團培育的精益六西格瑪黑帶大師.
項目實施經歷：在臺達電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進和人才培育體系，成功主導實施精益六西格瑪黑帶項目20余個，總計年收益超過1000萬元人民幣.
【培訓對象】企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
更新時間：2014/12/23 10:27:14
