【課程大綱】
【課程背景】
培訓經理的苦惱---年度培訓計劃？
■又到一年計劃時，也到了培訓經理一年中最困惑的時候。
■你，難道還在沿用傳統的、不怎么見效的培訓需求調研方式嗎？
■你，難道只給企業交個課程目錄就算是年度培訓需求分析了嗎？
■培訓年年做，2014做什么？！
■在這個表層問題下，實際上HR部門要解決的是，未來制定的年度培訓計劃能否：
■扣住企業的戰略，獲得高層的支持？（獲得認可）
■解決部門的問題，獲得中層的支持？（順利執行）
■年度計劃的核心---上接戰略，下接績效
■企業培訓的根本，在于上接戰略、下接績效。
■沒有業務部門 深度參與 的年度培訓計劃，就是無源之水！
■上報后老總不滿意，執行時部門不買賬？
■行動學習的崛起---培訓經理不再是孤軍奮戰！
■"行動學習"在二十一世紀的今天，對很多優秀企業的培訓管理者來講已經不再陌生了。行動學習在做中學，在學中做，能夠更有效的傳遞新知識、有效整合學員原有知識體系。最重要的是，相比傳統培訓，行動學習會有直接的成果輸出。
■在我們的問題導向式年度培訓需求分析與計劃制定"微行動學習工作坊"中，會教給培訓經理們與業務部門經理一起工作、共同研討戰略、研討問題、制定解決方案、生成年度培訓需求和計劃的方法和工具。
【課程大綱】
企業培訓---上接戰略、下接績效（基本理念與實現工具）
■對培訓管理的反思：你做的培訓對嗎？
■培訓的核心是解決企業問題：但是問題在哪里？
■動態培訓需求的確定方法
■靜態培訓需求的確定方法
■互動教學
■學員掌握2個企業培訓需求確定工具
行動學習---群策群力、團隊共創（基本理念與實現工具）
■行動學習的現實意義
■培訓需求確認中的業務部門深度介入
■行動學習的基本操作程序
■學員掌握3-5個行動學習工具
■"戰略共識·績效檢討"世界咖啡會談
■團隊共創確定培訓需求的方法與流程
■PCE3培訓需求確定9步操作程序
■行動學習演練 ：培訓需求確定之三循環操作
■行動學習
完成2014年度企業培訓需求分析，生成本企業戰略落地與問題分析思維腦圖1套
■"培訓對策·培訓方向"世界咖啡會談
■培訓效果可以做到立竿見影
■內容中心還是任務中心？
■ASK培訓內容確定程序
■行動學習演練：ASK課程內容確定操作流程
■行動學習
完成2014年度企業培訓計劃制定，生成本企業2014年培訓計劃表
■培訓解決企業問題的多手段實施
■6種企業培訓手段的多組合運用
■提升員工績效的兩個方向（內驅力的基礎作用）
■建立員工培訓內驅力（有效地員工輔導）
■課程演練：S企業的現狀與員工輔導要點
■互動教學
使學員掌握除傳統授課外的6種培訓方式
■面向培訓長期有效性的三度管理體制
■徹底改變培訓有效性評估中培訓部的被動局面
■三度培訓有效性評估體系及三級評估"兩自"手段
■EXCEL工具在培訓管理中的高效使用
■學員掌握5種培訓有效性管理工具
■優秀企業培訓管理經驗分享
■主題分享
■至少2家本地知名企業培訓經理經驗分享
【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網 (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】陳老師，中國培訓資訊網 資深講師。 工學碩士， TCMC企業內訓平臺搭建核心設計人、咨詢顧問。曾任大學教師，多家企業培訓總監，17年教育工作的豐富從業經驗；在TCMC企業內訓平臺搭建項目、管理干部執行力與領導力提升、TTT、企業內部培訓師的培訓、員工職業化素質提升等領域有其獨道的見解。已成功為300余家企業進行過專業培訓，擁有500余場次、近5000小時、3萬余人次的培訓經歷，經其培訓過的全國企業客戶，課程綜合滿意率均在90％以上,部分課程綜合滿意率達到100%。
授課風格：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓方式及角度獨特，培訓現場學員參與性強，氣氛熱烈。培訓風格詼諧幽默、復雜問題簡單化、深奧理論通俗化，得到參訓學員的一致好評。深入淺出，能夠令各層級人員迅速領悟和掌握
部分曾輔導及授課客戶：中國電信、中國銀行、民生銀行、建設銀行、中國移動、中國聯通、國家專利局、東方航空、中國航油、大唐電信、中鐵一局、中鐵二十局、中外運（敦豪）、東盛集團、國家電網、康師傅、中海地產、吉利集團、海南馬自達等。
梅老師，中國培訓資訊網 資深講師。曼頓咨詢高級講師、心理咨詢導師，行動學習項目組核心成員。曾任SHCER四川總代理培訓總監、營銷總監以及董事長助理，長期 擔任西南大學、南島心理、中石化的咨詢師及培訓講師，最受客戶歡迎的EAP、員工輔導導師之一。
王老師，中國培訓資訊網 資深講師。曼頓咨詢高級講師、內部導師，行動學習項目組核心成員，PCT"師-課"共建項目成員。職場工具類培訓專家導師、具有大型企業HR?管理工作經驗 ，曾任辦公OFFICE?應用等級資格認證主訓組講師，最受客戶歡迎的職場工具類導師之一。
【培訓對象】"微行動學習工作坊"問題導向式年度培訓需求分析與計劃制定（北京，10月15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年10月15日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業人力資源總監、人力資源經理、培訓經理／主管、各業務部門經理。
更新時間：2014/8/27 11:22:02
