【課程大綱】課程名稱：戰略六西格瑪總裁班
開課城市：全國
課程價格：30000元/人
免費咨詢熱線：136 3290 1544
"戰略六西格瑪催生企業進化"總裁班
------基于企業生態系統的顛覆性創新
"戰略六西格瑪------中國六西格瑪奠基人對六西格瑪的又一次顛覆性創新"。
【課程背景】
在以知識工作自動化為趨勢的大數據時代，以數據挖掘見長的六西格瑪對企業競爭力的提升會有顛覆式貢獻嗎？答案是肯定的！戰略六西格瑪在企業的應用可以給企業帶來顛覆性創新！
特定企業的創新方向是什么？如何創新才能獲得最佳回報？這是"戰略六西格瑪"的基本問題。
如果您的企業正在或打算實施六西格瑪，請回答下面的問題？
身為公司老板您相信堅持實施六西格瑪可以給企業帶來顛覆式的競爭優勢嗎？
您堅信六西格瑪會幫助企業實現年度經營目標還是只把它作為一個基礎管理工具？
貴公司實施六西格瑪是奔著提升企業競爭力還是更看重注冊黑帶數和獲獎數？
您相信六西格瑪項目上千萬元的財務節約會轉化為財務報表上看的見的利潤嗎？
貴公司每期幾十個項目都取得顯著改善，那么總體流程績效是否會取得同等程度的提升？
發明了六西格瑪的摩托羅拉和最早一批實施六西格瑪的柯達為何相繼倒下，你知道為什么嗎？
貴公司的六西格瑪項目不是按照半年一個班次，一次十幾二十個項目的推進嗎？
如果您的回答都是否定的，那么和80%的企業一樣，貴公司的六西格瑪在燒錢 而不是賺錢！
【主 題 核 心 內 容 】
（一）.大數據時代對傳統產業的沖擊
（二）.六西格瑪實施企業無法規避的問題
（三）.戰略六西格瑪----六西格瑪自身進化的必由之路
（四）.您的企業怎么做？
【課程價值】
1.使企業領導突破傳統企業變革思維局限，理解企業進化理論及創新的本質。
2.明確互聯網經濟模式下企業創新的方向。
3.理解戰略六西格瑪如何幫助企業實施顛覆式創新。
4.理解大數據時代互聯網思維模式，實施本企業戰略六西格瑪布局。
【學習投資】
人民幣3萬元每位學員。
【講師介紹】戰略六西格瑪理論創立者，中國六西格瑪奠基人之一張馳先生與您華山論劍，為貴公司六西格瑪實施指點迷津!
張馳
中國六西格瑪奠基人之一
"戰略六西格瑪"全球創始人
中國六西格瑪推委會首屆專家委員
國際六西格瑪協會榮譽顧問
中國企業聯合會特聘專家
深圳質量保證中心教授級品質專家
國內第一本六西格瑪專著的作者
國內最早的六西格瑪黑帶叢書的作者
國內唯一MINITAB應用專著作者
國內六西格瑪專著出版種類第一
張馳先生上世紀90年代在SONY工作期間，學習六西格瑪后堅信其必將顛覆現有企業管理模式，正是憑借這種遠見，張馳先生從此走上六西格瑪研究和實踐之路。在GE全球最佳供應商企業工作期間，主導整體導入六西格瑪管理取得巨大成功。隨后于2001年出版國內首部六西格瑪專著，正式將六西格瑪引入中國，開中國六西格瑪理論研究與實際實施結合的先河。張先生從事六西格瑪管理及其在中國企業的實施研究16年，出版六西格瑪專著10余部，對中國六西格瑪管理的發展產生了深遠影響。2001年組建六西格瑪咨詢專家團隊，咨詢企業客戶包括三星電機、惠普、埃森哲、寶鋼、中國航天科技集團、伊利集團、紅牛、正大集團、永順泰集團、臺達電子集團、美的、深圳移動通訊、陜汽集團、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業，培養黑帶1500人以上，綠帶2000人以上，桃李滿天下。輔導六西格瑪改善與設計項目超過2000余個，深受企業信賴，在業界享有崇高聲譽。
2008年以后，張馳先生將研究重點轉向企業創新戰略的研究，憑借廣闊的視野和非凡的創新能力，張先生對全球化與電子商務時代的企業創新有深入洞察與獨到建樹。戰略六西格瑪正是張馳先生近20年六西格瑪研究實踐在當今互聯網經濟環境下集大成的創新成果。
張馳國際管理咨詢集團優勢：
中國六西格瑪奠基人
十三年來持續領先的技術優勢及產品創新能力
基于對中國企業管理特點深入理解的項目實施路線圖設計
覆蓋各行業、最長連續八年戰略合作的卓越客戶群的充分信任
1500個黑帶項目、3500個綠帶項目、上百個設計項目輔導經驗
500強企業出身、具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊
客戶群優勢
專業從事精益六西格瑪項目咨詢13年來，張馳國際管理咨詢集團客戶范圍覆蓋了航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾等；企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個類別；咨詢客戶超過200余家，培訓超過1200家客戶，培養黑帶綠帶超過7000人，實施黑帶項目超過1500個，綠帶項目超過3500個，六西格瑪設計項目超過200個。累計為客戶取得財務節約超過300億元人民幣。積累了極其豐富的項目實施經驗。
張馳咨詢部分案列： 伊利集團 紅牛集團 美的集團 中國運載火箭科技研究院 正大集團
【培訓對象】1.已推行六西格瑪但實施未達預期的集團公司和大中型企業董事長、總裁、總經理
2.準備實施六西格瑪但還未下決心的集團公司和大中型企業董事長、總裁、總經理。
3.有意愿進行顛覆式創新的企業董事長、總裁、總經理。
4.處于發展困惑、想改變現狀的企業董事長、總裁、總經理。
更新時間：2014/9/17 15:45:36
