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【課程大綱】

課程名稱：精益六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶培訓(xùn)（10天）  
開課城市：北京 深圳 上海
課程價(jià)格：32000元/人  
免費(fèi)咨詢熱線：136 3290 1544

【課程價(jià)值】

1.學(xué)習(xí)基于產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)生態(tài)分析，預(yù)測未來技術(shù)發(fā)展大趨勢(shì)并基于概率預(yù)測選定技術(shù)發(fā)展路線圖的技術(shù)；基于技術(shù)發(fā)展路線圖和企業(yè)相關(guān)技術(shù)能力和資源進(jìn)行預(yù)先研究和專利布局的技術(shù)和策略。基于技術(shù)發(fā)展路線圖確定所需核心技術(shù)和資源制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的技術(shù)。

2.學(xué)會(huì)將企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為商業(yè)機(jī)會(huì)的技術(shù)。學(xué)會(huì)識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)、市場需求、了解和轉(zhuǎn)換客戶心聲的技術(shù)。

3.學(xué)習(xí)精益六西格瑪設(shè)計(jì)的路線圖、最先進(jìn)創(chuàng)新思維、方法和工具，預(yù)測和試驗(yàn)方法、可靠性工具、項(xiàng)目管理方法。

4.學(xué)會(huì)理解技術(shù)成功和商業(yè)化成功，學(xué)習(xí)由技術(shù)向商業(yè)的轉(zhuǎn)化。用客戶和價(jià)值的角度看待創(chuàng)新。

5.學(xué)會(huì)將商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力和思維。

6.學(xué)員帶項(xiàng)目參與學(xué)習(xí)，得到名師指點(diǎn)。

【課程大綱】 
   
張馳國際精益六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶課程10天大綱（請(qǐng)向張馳咨詢客服電話索取）

【講師介紹】

張馳 
   中國六西格瑪?shù)旎��?nbsp;
   "戰(zhàn)略六西格瑪"全球創(chuàng)始人 
   中國六西格瑪推委會(huì)首屆專家委員 
   國際六西格瑪協(xié)會(huì)榮譽(yù)顧問 
   中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家 
   深圳質(zhì)量保證中心教授級(jí)品質(zhì)專家 
   國內(nèi)第一本六西格瑪專著的作者 
   國內(nèi)最早的六西格瑪黑帶叢書的作者 
   國內(nèi)唯一MINITAB應(yīng)用專著作者 
   國內(nèi)六西格瑪專著出版種類第一

   張馳先生上世紀(jì)90年代在SONY工作期間，學(xué)習(xí)六西格瑪后堅(jiān)信其必將顛覆現(xiàn)有企業(yè)管理模式，正是憑借這種遠(yuǎn)見，張馳先生從此走上六西格瑪研究和實(shí)踐之路。在GE全球最佳供應(yīng)商企業(yè)工作期間，主導(dǎo)整體導(dǎo)入六西格瑪管理取得巨大成功。隨后于2001年出版國內(nèi)首部六西格瑪專著，正式將六西格瑪引入中國，開中國六西格瑪理論研究與實(shí)際實(shí)施結(jié)合的先河。張先生從事六西格瑪管理及其在中國企業(yè)的實(shí)施研究16年，帶領(lǐng)張馳國際專家團(tuán)隊(duì)于2004年研發(fā)出精益六西格瑪設(shè)計(jì)路線圖及全套方法論，從2005年起在中國航天科技集團(tuán)第七研究院整體實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢獲得巨大成功。2013年，出版專著《第四只蘋果將砸中誰？---TRIZ創(chuàng)新路線圖》，對(duì)中國六西格瑪管理的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。咨詢企業(yè)客戶包括三星電機(jī)、惠普、埃森哲、寶鋼、中國航天科技集團(tuán)、伊利集團(tuán)、紅牛、正大集團(tuán)、永順泰集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、美的、深圳移動(dòng)通訊、陜汽集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)，培養(yǎng)黑帶1500人以上，綠帶2000人以上，桃李滿天下。輔導(dǎo)六西格瑪改善與設(shè)計(jì)項(xiàng)目超過2000余個(gè)，深受企業(yè)信賴，在業(yè)界享有崇高聲譽(yù)。

   2008年以后，張馳先生將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究，憑借廣闊的視野和非凡的創(chuàng)新能力，張先生對(duì)全球化與電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新有深入洞察與獨(dú)到建樹。戰(zhàn)略六西格瑪正是張馳先生近20年六西格瑪研究實(shí)踐在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下集大成的創(chuàng)新成果。
    
   趙老師
   張馳國際咨詢技術(shù)總監(jiān) 
   資深顧問、黑帶大師 MBB 
   精益六西格瑪專家 
   六西格瑪設(shè)計(jì)專家 
   注冊(cè)六西格瑪黑帶 
   工商管理碩士(MBA)

   長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，大型跨國企業(yè)福群集團(tuán)專職黑帶期間，作為倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，10年六西格瑪和精益六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢等經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣。

   作為黑帶大師(MBB)指導(dǎo)企業(yè)有中國航天科技集團(tuán)、美的制冷、信利半導(dǎo)體、星瑞齒輪、四川航天、3CEMs、LG Display、美的電器、陜西重汽、漢德車橋、蘋果鋁業(yè)、臺(tái)達(dá)電子、富士康、東陽光鋁業(yè)、萬象集團(tuán)、珠海金達(dá)… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員2千余名，輔導(dǎo)六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目超過200個(gè)，申請(qǐng)專利超過50項(xiàng)。 
      
      楊老師 
      張馳咨詢高級(jí)咨詢師 
      TRIZ資深專家 
      六西格瑪黑帶大師 
      ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶 
      中國六西格瑪管理促進(jìn)委員會(huì)主任委員 
      科技創(chuàng)新評(píng)審專家?guī)斐蓡T 
      中科院知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資公司的技術(shù)總監(jiān) 

   具有國際視野的創(chuàng)新潛能開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃及技術(shù)轉(zhuǎn)讓經(jīng)驗(yàn),近二十年的企業(yè)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。主編并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的萃智（TRIZ）創(chuàng)新教學(xué)書籍有：《實(shí)用創(chuàng)新發(fā)明手冊(cè)-普及篇》；《實(shí)用創(chuàng)新發(fā)明手冊(cè)-制造業(yè)篇》；《實(shí)用創(chuàng)新發(fā)明手冊(cè)-服務(wù)業(yè)篇》等 。

   為中國科學(xué)院近十所研究所的研究員提供TRIZ創(chuàng)新培訓(xùn)，為美的集團(tuán)的多個(gè)事業(yè)部提供專題TRIZ培訓(xùn)，為深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心的幾十家中心企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新方法訓(xùn)練和培訓(xùn)。為深圳華為技術(shù)有限公司、深圳中興通訊股份有限公司、深圳長城電腦、深圳IBM（IIPC）、深圳理光、深圳康佳集團(tuán)、富士康集團(tuán)、深圳華僑城地產(chǎn)、紅彤汽車、中海物業(yè)、海麗達(dá)國際幼兒園等幾百家國內(nèi)外企業(yè)提供過多種系統(tǒng)管理培訓(xùn)、管理咨詢以及創(chuàng)新項(xiàng)目的輔導(dǎo)工作，財(cái)務(wù)收益逾億元。。。 
        
       劉老師
       張馳國際資深顧問、黑帶大師MBB 
       六西格瑪設(shè)計(jì)專家 
       全國六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)委員 
       全國可靠性推進(jìn)委員會(huì)委員 
       北京大學(xué)EMBA 
       TRIZ一級(jí)證書

   有7年外企（三星集團(tuán)）精益六西格瑪項(xiàng)目及現(xiàn)場革新項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)踐及項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，有8年特大型國有機(jī)械企業(yè)六西格瑪管理（精益六西格瑪及六西格瑪設(shè)計(jì)）策劃、推進(jìn)經(jīng)歷和咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)實(shí)用有效的研發(fā)流程及相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制。

   在三星工作期間，作為MBB,共培養(yǎng)上百名黑帶綠帶，指導(dǎo)項(xiàng)目250個(gè),直接財(cái)務(wù)收益6,150萬元，完成輔導(dǎo)三星供應(yīng)商項(xiàng)目上百個(gè)。在某大型國企，共培養(yǎng)1,500名GB，48名BB，推進(jìn)了950個(gè)綠帶項(xiàng)目，45個(gè)黑帶項(xiàng)目，直接財(cái)務(wù)收益達(dá)5千萬元，并建立了企業(yè)特色的以6SIGMA為基礎(chǔ)的長效而穩(wěn)步的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；優(yōu)化并完善了研發(fā)流程及研發(fā)管理體系。 
  

張馳國際管理咨詢集團(tuán)優(yōu)勢(shì)：

中國六西格瑪?shù)旎��?br> 十三年來持續(xù)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品創(chuàng)新能力
基于對(duì)中國企業(yè)管理特點(diǎn)深入理解的項(xiàng)目實(shí)施路線圖設(shè)計(jì)
覆蓋各行業(yè)、最長連續(xù)八年戰(zhàn)略合作的卓越客戶群的充分信任 
1500個(gè)黑帶項(xiàng)目、3500個(gè)綠帶項(xiàng)目、上百個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
 500強(qiáng)企業(yè)出身、具極豐富項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)大咨詢專家團(tuán)隊(duì)
客戶群優(yōu)勢(shì) 

專業(yè)從事精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢13年來，張馳國際管理咨詢集團(tuán)客戶范圍覆蓋了航天、汽車、機(jī)械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)、通信、林業(yè)、服飾等；企業(yè)性質(zhì)覆蓋國企、民企、外資等各個(gè)類別；咨詢客戶超過200余家，培訓(xùn)超過1200家客戶，培養(yǎng)黑帶綠帶超過7000人，實(shí)施黑帶項(xiàng)目超過1500個(gè)，綠帶項(xiàng)目超過3500個(gè)，六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目超過200個(gè)。累計(jì)為客戶取得財(cái)務(wù)節(jié)約超過300億元人民幣。積累了極其豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

張馳咨詢部分案列： 伊利集團(tuán)   紅牛集團(tuán)   美的集團(tuán)   中國運(yùn)載火箭科技研究院  正大集團(tuán)

【培訓(xùn)對(duì)象】

研發(fā)副總、首席技術(shù)官、研究院技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師等

更新時(shí)間：2014/9/17 15:53:24