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【課程大綱】

【課程背景】
■21世紀(jì)是"快魚(yú)吃慢魚(yú)"的時(shí)代！
■現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是"速度"的競(jìng)爭(zhēng)�。�
■誰(shuí)能盡快開(kāi)發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品，誰(shuí)就是大贏家�。�
■如何使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期顯著縮短？如何促使企業(yè)充分利用外部資源，尋求合作設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和制造的機(jī)會(huì)，讓新產(chǎn)品上市時(shí)間更快？
■"敏捷化開(kāi)發(fā)"是國(guó)外最新提出的著眼于速度競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式，其基于一系列先進(jìn)的研發(fā)管理方法，采取產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)投入的速度領(lǐng)先戰(zhàn)略，以獲得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中獲取利益最大化。
■敏捷化開(kāi)發(fā)可以最大限度地優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和研發(fā)成本，可以極大程度地獲取客戶滿意，本課程在介紹了研發(fā)項(xiàng)目一般管理方法基礎(chǔ)上，深入地討論了如何將敏捷化開(kāi)發(fā)應(yīng)用于其它行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)，使學(xué)員同時(shí)掌握以上兩種方法，在實(shí)際工作中能按照實(shí)際情況靈活應(yīng)用。

【課程目標(biāo)】
■掌握敏捷化開(kāi)發(fā)的基本概念及原理；
■了解不同研發(fā)管理模式下的過(guò)程和各項(xiàng)要素；
■通過(guò)互動(dòng)討論、練習(xí)和案例模擬，掌握各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能。

【課程大綱】
1.為什么新品研發(fā)活動(dòng)是作為項(xiàng)目進(jìn)行管理
■研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
■項(xiàng)目的定義
■項(xiàng)目的特征

2.對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性
■項(xiàng)目管理的定義
■研發(fā)項(xiàng)目管理的意義，企業(yè)能獲得的利益
■新品研發(fā)的跨職能項(xiàng)目組，
■幾種組織結(jié)構(gòu)的比較
■研發(fā)項(xiàng)目的起止周期
■案例研究

3.研發(fā)項(xiàng)目管理的主要方法
■確立研發(fā)項(xiàng)目的管理目標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
■研發(fā)項(xiàng)目的基本管理原則
■研發(fā)活動(dòng)的一般過(guò)程
■研發(fā)流程的常見(jiàn)模型

4.為什么要使用敏捷化開(kāi)發(fā)
■研發(fā)管理的傳統(tǒng)模型遇到的問(wèn)題
■敏捷化開(kāi)發(fā)的提出

5.研發(fā)項(xiàng)目的一般計(jì)劃過(guò)程
■研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)程
■網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析（CPA）
■研發(fā)項(xiàng)目的資源計(jì)劃
■應(yīng)急計(jì)劃
■計(jì)劃的優(yōu)化

6.研發(fā)項(xiàng)目的一般組織實(shí)施過(guò)程
■資源的組織
■行動(dòng)計(jì)劃
■行動(dòng)過(guò)程

7.研發(fā)項(xiàng)目的一般控制方法
■進(jìn)程的跟蹤
■偏差的檢測(cè)
■改正措施
■周期性匯報(bào)
■項(xiàng)目控制各種實(shí)戰(zhàn)工具
■階段審核

8.敏捷化開(kāi)發(fā)的基本概念
■敏捷化開(kāi)發(fā)過(guò)程的模型
■與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的區(qū)別
■敏捷化開(kāi)發(fā)的價(jià)值觀，與項(xiàng)目的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
■敏捷化開(kāi)發(fā)的組織方法

9.敏捷化開(kāi)發(fā)在各行業(yè)的應(yīng)用
■公理化設(shè)計(jì)
■產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)
■研發(fā)流程的優(yōu)化，并行工程
■選用敏捷化開(kāi)發(fā)，還是一般研發(fā)管理方法？

10.其它敏捷化開(kāi)發(fā)的實(shí)施要點(diǎn)
■在敏捷化開(kāi)發(fā)模型下的項(xiàng)目計(jì)劃
■研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
■研發(fā)項(xiàng)目變更管理

11.案例模擬與討論



【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：  鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：  (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

    張老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。研發(fā)管理高級(jí)講師；碩士。張老師曾擔(dān)任某世界著名跨國(guó)移動(dòng)通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)部經(jīng)理，某著名儀器公司研發(fā)經(jīng)理，現(xiàn)任某世界著名500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)大型研發(fā)中心副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)研發(fā)中心的質(zhì)量體系和研發(fā)質(zhì)量戰(zhàn)略的實(shí)施，同時(shí)成功地領(lǐng)導(dǎo)著多個(gè)重要研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括該跨國(guó)公司最高重量級(jí)的一個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品族的研發(fā)；在其領(lǐng)導(dǎo)下的研發(fā)成果曾獲得集團(tuán)公司的最高發(fā)明獎(jiǎng)。張老師還擔(dān)任企業(yè)的六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計(jì)亞太區(qū)倡導(dǎo)者和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為企業(yè)成功地導(dǎo)入了該先進(jìn)設(shè)計(jì)方法。張老師有近20年跨國(guó)公司研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任大型外企新品開(kāi)發(fā)的中高級(jí)管理10年以上，具有豐富的教學(xué)與管理實(shí)踐。張老師曾負(fù)責(zé)策劃和建立研發(fā)管理體系, 深入?yún)⑴c企業(yè)全球范圍內(nèi)的研發(fā)流程變革,親自組建了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并著重負(fù)責(zé)研發(fā)質(zhì)量和研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理的各個(gè)層面有著深厚的理論修養(yǎng)和極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)研發(fā)項(xiàng)目管理、研究的戰(zhàn)略策劃及管理，研發(fā)流程管理、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力的提高、高質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。張老師授課多以深入淺出的方法幫助學(xué)員理解根本原理，同時(shí)運(yùn)用案例啟發(fā)，注重與學(xué)員互動(dòng)，使學(xué)員受訓(xùn)后對(duì)所討論的管理課題形成非常清晰的思路，能在實(shí)際工作中靈活自如地加以運(yùn)用，深受好評(píng)。
    張老師曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)美的、龍沙、阿樂(lè)斯、萊卡、三星、亨氏、樂(lè)百氏、蒂森電梯、飛利浦、吉普、東風(fēng)康明斯、雙良空調(diào)設(shè)備、開(kāi)誠(chéng)電控設(shè)備集團(tuán)、上�？死�電子、杭州光馳通信技術(shù)、菲尼克斯亞太電氣(南京)、華士電子科技、無(wú)錫特瑞堡減震器、固鉑(昆山)輪胎、弓箭玻璃(南京)、北京韓一汽車飾件、阿姆斯壯機(jī)械（中國(guó)）、佳施加德士（廊坊）塑料、羅地亞飛翔精細(xì)化工、泰怡凱電器(蘇州)等知名企業(yè)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開(kāi)發(fā)（北京，11月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2014年11月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】公司各級(jí)主管，研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理，即將從事新品研發(fā)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師等。

更新時(shí)間：2014/10/21 12:56:53