【課程大綱】非財務經理的財務管理 2007年4月21－22日 清華大學 適合對象：高速成長企業的管理者； 想提升財務管理的管理者以及將要涉足財務管理的人員 授課時間：集中學習2天， 2007年4月21－22日（周六、周日） 上課地點：北京 清華大學 主講老師：以清華、北大等著名高校的教授、跨國企業實戰派管理教練為主力陣容 學習費用：2400元/期/人（含學費、教材、午餐、茶點） 【課程前言】 企業財務管理工作的好壞，直接決定著企業的成敗。企業管理者經常要在競爭激烈而又信息不完整條件下做出大量經營決策。這些決策既蘊含著大量機會，也充滿了陷阱，對企業的財務價值影響重大。在本課程中，擁有多年實戰經驗的資深培訓師以國際一流公司在中國的成功經驗和失敗教訓為基礎， 借鑒其系統完整而久經考驗的財務導向和控制技術，通過沙盤模擬手段，生動演示了企業在現代市場經濟條件下的現金流財務本質以及企業財務管理原理；以案例為基礎，深入分析了企業經營管理活動中常見的財務機會和陷阱，詳盡介紹了國際一流公司處理這類機會和陷阱的常用方法；課程內容以現金流價值為根本，既重理念提升，又強調實戰，通過分組進行商場實戰模擬，學員不僅學會讀懂財務報表，更能學會在激烈的市場競爭中運用相關財務信息分析企業經營狀況，設計、評估經營改進方案，成為具備較高財商的管理決策者。 【課程收益】 1. 學會財務透視工具，了解企業作為現金流機器的深層構造和運行規律 2.高度競爭時代財務管理的核心理念與提升企業現金流價值的優化策略 3.建設并管理企業現金流財務模型的思路與方法 4.透徹理解三大財務報表編碼規則及財務數字解碼技術 5.實用有效的財務分析與資源優化配置決策技術 【課程特色】 1. 提綱挈領：跳出財務看財務，企業現金流影響因素優化管理思路貫穿始終 2. 沙盤模擬：將復雜枯燥的財務管理原理演繹得形象生動 3. 案例分析：介紹企業成功經驗和失敗教訓，緊密結合企業實際運作 4. 決策演練：專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作 5. 通俗易懂：將高深的西方財務管理原理與東方經典文化巧妙結合 【課程內容】 理論概括 案例分析 小組討論 沙盤模擬 一、沙盤模擬： 三年巨變 - 從平庸到卓越 1. 企業資金流轉增值圈初始設置與啟動 A. 市場機會評估與股東投資決策 – 資產與權益：會計方程與資產負債表引入 B. 資產購置 - 固定資產，流動資產(存貨，應收帳款等)概念引入 C. 資金需求與公司舉債 - 財務杠桿概念引入 D. 組織生產滿足市場 - 企業資金流轉與財務數據采集 E. 從做事情到做生意 – 像財務專家一樣思考處理企業經營活動 2． 第一年經營模擬：企業資金流轉增值圈運轉及財務報表制作和使用 A. 損益表 - 營業收入，成本，毛利，費用，營業利潤，凈利潤概念引入 B. 第一年經營業績呈報模擬 – 企業財務狀況及經營結果分析：困境與出路 C. 第二年經營業績改進方案設計 - 財務報表數字運用 D. 最優方案評估及取舍：推動銷售或降低成本 - 市場份額與生產能力分
【講師介紹】【培訓對象】更新時間：2007/3/28 16:35:17
