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【課程大綱】

【課程大綱】
SPC培訓(xùn)班大綱
  第1講：SPC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
    1、傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)解決不了的問題
    2、SPC統(tǒng)計(jì)過程方法概述
    3、生產(chǎn)過程變差分析
    4、控制圖產(chǎn)生背景及發(fā)展簡介
 第2講：控制圖的基本構(gòu)建流程
    1、控制圖的應(yīng)用全流程介紹
    2、如何開始建立SPC
    3、哪里需要監(jiān)控？（確定控制點(diǎn)，關(guān)鍵流程、步驟一步一步講解清楚）
    4、如何監(jiān)控？（確定控制界限，轉(zhuǎn)化客戶的要求）
    5、數(shù)據(jù)如何得到？（合理的數(shù)據(jù)收集方法）
 第3講：計(jì)量型控制圖的應(yīng)用
    用案例演示的方法講解計(jì)量型控制圖的應(yīng)用對(duì)象、時(shí)機(jī)、數(shù)據(jù)采集、計(jì)算、繪圖、分析、反應(yīng)措施、注意事項(xiàng)等
    ---均值-極差控制圖
    ---均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
    ---中位值-極差控制圖
    ---單值-移動(dòng)極差控制圖
    ---計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖變差分析及實(shí)例應(yīng)用
    ---Minitab軟件實(shí)現(xiàn)計(jì)量型控制圖的計(jì)算與分析
    ---學(xué)員練習(xí)，老師檢查、點(diǎn)評(píng)
 第4講：計(jì)數(shù)型控制圖的應(yīng)用
    用案例演示的方法講解計(jì)量型控制圖的應(yīng)用對(duì)象、時(shí)機(jī)、數(shù)據(jù)采集、計(jì)算、繪圖、分析、反應(yīng)措施、注意事項(xiàng)等
    ---不合格品率控制圖
    ---不合格品數(shù)控制圖
    ---單位產(chǎn)品不合格數(shù)控制圖
    ---不合格數(shù)控制圖
    ---計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖變差分析及實(shí)例應(yīng)用
    ---Minitab軟件實(shí)現(xiàn)計(jì)數(shù)型控制圖的計(jì)算與分析
    ---學(xué)員練習(xí)，老師檢查、點(diǎn)評(píng)
 第5講：過程能力分析研究
    ---過程能力基本概念
    ---過程能力解釋、過程能力指數(shù)Cpk 和過程性能指數(shù)Ppk
    ---用excel表格和Minitab兩種方法計(jì)算Cpk和Ppk
    ---計(jì)算Cmk流程，Minitab計(jì)算Cmk
    ---Minitab軟件實(shí)現(xiàn)過程能力研究計(jì)算
    ---過程能力研究流程
    ---過程能力分析案例研究
    ---學(xué)員練習(xí)，老師檢查、點(diǎn)評(píng)
    ---過程能力分析用于過程改善示例
  課程結(jié)束
    ---課程總結(jié)與回顧
    ---學(xué)員答疑
    ---考試
    ---學(xué)員滿意度調(diào)查
    ---學(xué)員、老師合影留念

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【講師介紹】

李老師 ，工作時(shí)間：11年；畢業(yè)院校：西南大學(xué)：心理學(xué)、工商管理 
專業(yè)資格：CCAA國家注冊咨詢師、人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教練
咨詢能力：8年大型外企品質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)，多年擔(dān)任外企品質(zhì)經(jīng)理職務(wù)，精通 TS16949、ISO9001、ISO14001、SAS等質(zhì)量安全體系；豐富的內(nèi)、外審核經(jīng)驗(yàn)，曾為多家企業(yè)導(dǎo)入TS16949等質(zhì)量體系；擅長全面品質(zhì)管理；精通6Sigma、SPC、MSA、DOE、QFD、FMEA、PPAP、APQP、QCP、8D、QC七大手法等品質(zhì)工具，成功輔導(dǎo)、培訓(xùn)企業(yè)三百余家

【培訓(xùn)對(duì)象】

質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝、工程部門的助理、骨干、工程師、主管、經(jīng)理；質(zhì)量管理體系、供應(yīng)商管理的以及推行過程改進(jìn)的人員等。

更新時(shí)間：2019/10/31 10:50:57