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【課程大綱】

如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率


時(shí)間地點(diǎn)：2016年04月22-23日上海  06月24-25日北京  07月23-24日深圳
課程費(fèi)用: 4800元/兩天"買(mǎi)一贈(zèng)一"，單獨(dú)一人收費(fèi)3200元。（包括資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【報(bào)名熱線】0755-8622 2415 移動(dòng)：135-1093-6819 敖先生
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【課程備注】此課程每月循環(huán)開(kāi)課，提前報(bào)名可低至7-8折優(yōu)惠！
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課程對(duì)象：
高層管理者、計(jì)劃管理部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、物流部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人
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課程背景：

企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有何區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)
率應(yīng)該如何計(jì)算？一次性物品和重復(fù)性物品備庫(kù)存的區(qū)別是什么？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
確如何來(lái)備庫(kù)存？安全庫(kù)存為什么越存越多？呆滯庫(kù)存怎么辦？如何管好耗材庫(kù)存？

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課程收益：
? 庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？
? 如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？
? 如何做好原材料的庫(kù)存管理？
? 如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？
? 如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理？
? 如何預(yù)測(cè)需求量？
? 如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量？
? 如何做好銷(xiāo)售庫(kù)存的管理？ 
? 如何做好門(mén)店庫(kù)存的管理？
? 如何做好備件（耗材）的庫(kù)存管理？

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課程大綱：

第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些
? 我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
? 四種類(lèi)型企業(yè)應(yīng)該備什么
? 廠家、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的差異
? 財(cái)務(wù)管理的三張表
? 占用大量資金的后果
? 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
? 老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
? 衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
? 周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別
? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
? 如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
? 如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率
? 造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率太快的缺點(diǎn)
? 庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系
第二講：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
第一節(jié)：如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫(kù)與電腦數(shù)據(jù)不一致
? 盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
? 盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
? 盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
? 全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
? 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
? 盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？
? 四種盤(pán)點(diǎn)類(lèi)型的比較
? 盤(pán)點(diǎn)的三種方法
第二節(jié)：如何減少盤(pán)損率
? 賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因
? 對(duì)于無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
? 填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？
第三節(jié)：如何避免各庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂
? 如何改進(jìn)''庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂''
第四節(jié)：如何減少實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差
? 如何縮短''實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差''
? 什么是物聯(lián)網(wǎng)
? 條形碼的分類(lèi)
? 條形碼技術(shù)的組成部分
? 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
? 什么是RFID? 
? 什么是POS系統(tǒng)
第三講：如何做好原材料的庫(kù)存管理
? 庫(kù)存的類(lèi)別有哪些
? 六種庫(kù)存管理的差異
? 銷(xiāo)售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系
? 各相關(guān)部門(mén)對(duì)原材料庫(kù)存的影響
? 原材料庫(kù)存的兩大問(wèn)題
? 如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
? 庫(kù)存損耗率如何計(jì)算？
? 如何控制呆滯物料
? 原料庫(kù)存的呆滯期限如何設(shè)定
? 不同類(lèi)別物料的呆滯期限如何設(shè)置
? 呆滯物品如何處理
? 造成物料缺貨、過(guò)長(zhǎng)或呆滯的原因
? 如何處理客戶(hù)訂單的變更要求
? 如何降低產(chǎn)品型號(hào)的更新對(duì)原有庫(kù)存的影響 
? 同一庫(kù)存物品可能包括哪些成分
? 設(shè)置特殊庫(kù)存的失誤
? 如何提高采購(gòu)供應(yīng)的穩(wěn)定性？
? 如何做到"先進(jìn)先出"
? 掏式擺放如何改
? 如何禁止疊放物品
? 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
? 板貨標(biāo)示的作用有哪些？
? 如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)？
? 不同材料的庫(kù)存管理策略
? 庫(kù)存管理如何"盯死它"？
? 什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法
? 如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)？
? 第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
? 第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率
? 第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
? 對(duì)庫(kù)存直接進(jìn)行ABC分類(lèi)沒(méi)有意義
? 什么是JIT供應(yīng)？
? 什么是"零庫(kù)存管理"
? JIT供應(yīng)的三種類(lèi)型
? 供應(yīng)商愿意JIT我們嗎
? 如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
? 雙方數(shù)據(jù)交換的方式
? 什么是Milk Run
? Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
? 如何做好在制品的庫(kù)存管理
第四講：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性
? 訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
? 第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
? 第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
? 第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期
? 第四步：預(yù)測(cè)''項(xiàng)目''完成總時(shí)間
? 第五步：分析交貨延遲缺口
? 第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
? 第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
? 第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
? 第九步：編制供應(yīng)計(jì)劃甘特圖
? 第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
? 什么是Microsoft Project軟件
第五講：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié)：做好各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
? 如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
? 第一步：繪制該單品庫(kù)存曲線圖
? 第二步：在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
? 第三步：分析庫(kù)存曲線圖（案例結(jié)論）
第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
? 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
? 什么是定量補(bǔ)貨法
? 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
? 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
? 如何確定補(bǔ)貨量?
? 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
? 采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
? "狹義庫(kù)存持有成本"包括哪些費(fèi)用
? "廣義庫(kù)存持有成本"包括哪些費(fèi)用
? 如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率
? 為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本
? 什么是定期補(bǔ)貨法
? 定期補(bǔ)貨法示意圖
? 兩種補(bǔ)貨法的比較
? 如何確定定期法的訂貨日期？
? 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
? 情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
? 情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)
? 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？
? 什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
? 滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
? 如何獲知未來(lái)的需求量
第六講：如何預(yù)測(cè)需求量
? 三種需求的預(yù)測(cè)
? 什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
? 時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理
? 如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)
? 時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法
? 什么是移動(dòng)平均法?
? 如何選擇移動(dòng)平均法的N值
? 什么是加權(quán)移動(dòng)平均法
? 什么是指數(shù)平滑法?
? 如何選擇α值
? 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬
? 如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性
? 誤差率的比較
? 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
? 標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
? 如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)
? 為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正？
? 如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正
? 什么時(shí)候需用波動(dòng)性指數(shù)法預(yù)測(cè)未來(lái)
? 如何用 "波動(dòng)性指數(shù)法"預(yù)測(cè)未來(lái)
? 什么是波動(dòng)性指數(shù)法?
? 老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)
第七講：如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量
? 什么是安全庫(kù)存?
? 決定安全庫(kù)存量的兩大要素
? 安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
? 如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?
? 如何計(jì)算指定送貨日期的''訂單響應(yīng)時(shí)間''
? 如何推算現(xiàn)有庫(kù)存量時(shí)的安全庫(kù)存量及缺貨率
? 怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量
? 如何減少安全庫(kù)存量
? 影響安全庫(kù)存設(shè)置的因素
? 什么是XYZ分類(lèi)法
? 如何設(shè)定安全庫(kù)存量
? 如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性
? 如何做到采購(gòu)訂單又快又準(zhǔn)
? 供應(yīng)商表現(xiàn)的分類(lèi)
? 供應(yīng)商的客戶(hù)分類(lèi)
? 供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？
? 我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?
? 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的三步曲
? 如何跟單
第八講：如何做好銷(xiāo)售庫(kù)存的管理
第一節(jié)：成品總倉(cāng)如何備庫(kù)存
? 影響成品總倉(cāng)備庫(kù)存的主要因素
? 工廠接收銷(xiāo)售總倉(cāng)訂單的模式
? 總倉(cāng)成品應(yīng)該如何分類(lèi)
? 成品庫(kù)存的分類(lèi)管理策略
第二節(jié)：如何合理設(shè)置銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量
? 什么是多倉(cāng)庫(kù)的平方根原理
? 平方根法則的案例
? 銷(xiāo)售各地設(shè)倉(cāng)的利與弊
? 是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)
第三節(jié)：如何降低牛鞭效應(yīng)
? 我們?yōu)槭裁葱枰�渠道�?br> ? 什么是牛鞭效應(yīng)
? 牛鞭效應(yīng)的后果
? 如何降低牛鞭效應(yīng)
? 如何減少銷(xiāo)售渠道的層級(jí)
? 如何實(shí)施渠道扁平化
? 如何管理代理式商家的庫(kù)存
? 如何管理買(mǎi)斷式商家的庫(kù)存
? 什么是VMI管理
? 什么是"1.5倍補(bǔ)貨原則"
? 什么是上下家自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
? 如何做好自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
第九講：如何做好門(mén)店庫(kù)存的管理
? 如何計(jì)算門(mén)店缺貨的損失
? 門(mén)店庫(kù)存管理混亂的原因
? 如何量化理貨員的考核指標(biāo)
? 如何合理設(shè)定SKU數(shù)
? 門(mén)店商品如何分類(lèi)
? 門(mén)店商品的庫(kù)存策略 
? 建立配送中心的利與弊
第十講：如何做好備件（耗材）的庫(kù)存管理
? 什么是備件、耗材
? 衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么
? 如何計(jì)算某備件（耗材）的缺貨成本
? 備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門(mén)管理
第一節(jié)：如何做好備件性物品的庫(kù)存管理
? 如何做好備件性物品的庫(kù)存管理
? 備件庫(kù)存如何分類(lèi)管理
? 什么是備件生命期 —浴盆曲線
? 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
? 如何做好備件的補(bǔ)貨管理
? 使用部門(mén)如何制定''備件需求計(jì)劃''
第二節(jié)：如何做好耗材性物品的庫(kù)存管理
? 如何做好耗材性物品的庫(kù)存管理
? 耗材性物品如何分類(lèi)
? 不同類(lèi)別耗材的庫(kù)存管理策略
? 什么是雙堆法

【講師介紹】

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專(zhuān)家介紹：
張仲豪 Johnson Zhang：畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開(kāi)放后早期的海歸高級(jí)職
業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作
總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專(zhuān)長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)
域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢(xún)
專(zhuān)家。

張老師工作簡(jiǎn)歷 Career：
廣州市長(zhǎng)豐企業(yè)有限公司－總經(jīng)理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
? 廣州億翼物流配送有限公司－副總經(jīng)理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
? 美國(guó)美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
? 英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司－經(jīng)理
British United Biscuit Ltd., - Manager
? 亨氏（中國(guó)）有限公司－主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

張老師所從事過(guò)的行業(yè)：食品行業(yè)、保健品行業(yè)、現(xiàn)代物流與配送行業(yè)、工業(yè)品加工業(yè)
張仲豪老師的授課風(fēng)格：富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)。采用循序漸進(jìn)、深入淺出
的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具。
課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)
行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.
培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)：強(qiáng)生（中國(guó)）醫(yī)療器材；伊利集團(tuán)；湯臣倍健；飛利浦金科威；馬士基集裝箱
；日豐企業(yè)；天辰工程；武漢東本；開(kāi)元集團(tuán)；中冶重工；牛尾電機(jī)；頓力集團(tuán)；正德集團(tuán)；仙樂(lè)
制藥；新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；晶科能源；瑞斯康達(dá)科技；大連真心食品；美的集團(tuán)；平安集團(tuán)；
瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)；長(zhǎng)春一汽；新中源陶瓷集團(tuán)；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；黑龍江三得
利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；江蘇大眾醫(yī)藥集團(tuán)；索尼愛(ài)立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安醫(yī)療電子；
華潤(rùn)水泥；順豐速運(yùn)；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；中
國(guó)移動(dòng)廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源；SIMON電器；百事可樂(lè)；優(yōu)普電子；華陽(yáng)電子；真功夫；華孚
集團(tuán)；立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車(chē)；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的
斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科；上海福臨門(mén)食品；捷高科技…
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更新時(shí)間：2016/6/30 9:56:09