【課程大綱】非財務經理的財務課程（上海，7月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】上海，2016年7月25-26日；北京，2016年7月28-29日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】
企業中、高層非財務管理人員
公司業務骨干、重點培養對象
個人企業主或創業者
【課程背景】
進入2015年，經濟轉型、結構調整、降速換擋，將成為中國經濟新常態，告別粗放式增長，企業新的出路在哪里?
■在新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業競爭力?
■過去只重規模增長，到頭來發現占了規模沒有效益，怎么從企業內部挖掘經營潛力?
■互聯網經濟的崛起，沖擊了大量傳統企業生態環境，是危還是機?如何從中把握企業轉型的絕佳機會，占到風口的最佳位置?
■在轉型時期，企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創新和業務模式的創新，提升企業價值、擴大利潤空間。曼頓認為，企業轉型的任務需要落實到每位經理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，企業才能實現在白銀時代的基業長青。
轉型時期的管理者能力突破關鍵
■如何以更有效的方式，洞察企業盈利的關鍵?
■怎樣占用更少的資源，實現更大的業績目標?
■怎樣以更穩健的方式，達到更健康的業績增長?
■這些問題迫切要求管理者具備一種新的能力——財務思維能力。即以財務的視角量化經營難題，找到解決問題的關鍵點;用財務的工具解決管理問題，提升管理效益，并最終實現管理者能力突破與企業經營效益提升的雙贏。
【課程收益】
【企業層面】
■統一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業目標協同
■讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平
■■
【學員層面】
■對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度
■能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助自己分析經營管理問題，提升管理績效
【課程大綱】
輕松讀懂財務報表，洞察企業經營本質
情景案例：
■財務報表如何透露企業經營狀況和發展潛力？怎樣根據報表分析作出決策？
■財務指標會講故事？看不同行業指標如何反映企業經營問題
模塊學習：
■商業運行的本質，財務在企業中的角色
■非財經理必備的商業通用語言：財務語言
■三張報表反映的信息以及相互關聯關系
■資產負債表：錢從哪里來？花到哪里去？
■財務實力如何？成長性如何？
■財務結構是否合理？有何風險？
■利潤表：企業賺錢了嗎？
■利潤是如何形成的，影響利潤的關鍵因素有哪些？
■毛利、營業利潤和凈利潤分別反映什么信息？
■現金流量表：企業資金流健康嗎？
■企業真的賺錢了嗎？利潤與現金流哪個更重要？
■為什么長期虧損的企業反而被投資人熱捧？
■哪些指標反映企業運營狀況？哪些指標反映盈利能力？
■一個核心指標洞察企業盈利關鍵：凈資產收益率ROE
總結反思：知識點簡要回顧
工具發放：報表閱讀導航圖
修煉精細化管理基本功，領悟成本領先秘訣
情景案例：
■虧損的產品到底要不要停止生產？
■財務與生產部門的爭論：到底成本指標降沒降？
■特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會帶來多少額外成本？要不要接單？
模塊學習：
■成本都有哪些分類，常見成本費用構成
■如何區分固定成本和變動成本
■決策中的相關成本與無關成本
■揭示財務與業務的成本核算思路差異
■生產銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP）
■如何摸到供應商的底價？
總結反思：知識點簡要回顧
延伸閱讀：價格屠夫的成本管理戰略——某著名白色家電的案例
現金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
■業務目標與資金安全的平衡——財務女魔頭的兩難選擇
模塊學習：
■常見占用資金的五種情況
■存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？
■賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
■如何加速銷售回款？
總結反思：知識點簡要回顧
延伸閱讀：競爭激烈行業如何做到應收賬款0風險
充分挖掘經營潛力，預算推動企業目標實現
情景案例：
■去年銷售收入7000萬，今年總部下達目標2個億，怎么辦？
模塊學習：
■預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？
■做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責
■預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈
■預算差異分析與控制
■如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測
總結反思：知識點簡要回顧
工具發放：部門預算編制要領
【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】進入2015年，經濟轉型、結構調整、降速換擋，將成為中國經濟新常態，告別粗放式增長，企業新的出路在哪里?
■在新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業競爭力?
■過去只重規模增長，到頭來發現占了規模沒有效益，怎么從企業內部挖掘經營潛力?
■互聯網經濟的崛起，沖擊了大量傳統企業生態環境，是危還是機?如何從中把握企業轉型的絕佳機會，占到風口的最佳位置?
■在轉型時期，企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創新和業務模式的創新，提升企業價值、擴大利潤空間。曼頓認為，企業轉型的任務需要落實到每位經理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，企業才能實現在白銀時代的基業長青。
轉型時期的管理者能力突破關鍵
■如何以更有效的方式，洞察企業盈利的關鍵?
■怎樣占用更少的資源，實現更大的業績目標?
■怎樣以更穩健的方式，達到更健康的業績增長?
■這些問題迫切要求管理者具備一種新的能力——財務思維能力。即以財務的視角量化經營難題，找到解決問題的關鍵點;用財務的工具解決管理問題，提升管理效益，并最終實現管理者能力突破與企業經營效益提升的雙贏。
【課程收益】
【企業層面】
■統一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業目標協同
■讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平
【培訓對象】企業中、高層非財務管理人員
公司業務骨干、重點培養對象
個人企業主或創業者
更新時間：2016/6/13 8:32:08
